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跨国公司中国论坛文字实录

2011-03-01 10:17:30 来源: 网易财经 举报
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时间:2011年3月1日上午9:00

主题:跨国公司与中国和平发展和崛起

地点:中国大饭店宴会大厅

王志乐:第九届跨国公司中国论坛现在开始!

尊敬的郑必坚校长,尊敬的李荣灿助理,女士们,先生们大家早上好!今天北京新世纪跨国公司研究所主办,《领导者》杂志以及北京CBD管委会联合主办的跨国公司第九届中国论坛开幕了!这个论坛得到商务部研究院的特别支持,我代表论坛主办方对大家的到来表示衷心的感谢!

从2003年以来,我们每年举办跨国公司中国论坛,在论坛开展的同时,发布跨国公司中国报告,论坛邀请中外著名的企业家,学者,官员以及媒体代表参加,共同探讨中外跨国公司的发展战略,管理结构以及企业文化,探讨中外跨国公司的合作与竞争。

今年是中国第十二个五年规划开局之年,也是新世纪20年代第一年,中国面临着新的发展机遇,也面对着新的挑战,在“十二五”期间,乃至更长的时间,如何发挥中外跨国公司的积极作用,同时中外跨国公司如何以更负责的行为融入中国的发展,这是我们共同关注的课题。

第九届跨国公司中国论坛就是要暨官、产、学、媒方方面面的智慧共同推进中外跨国公司新时期的合作与竞争,在合作与竞争中推进中国的和平发展,推进中国的可持续发展。我们历届论坛都得到商务部领导以及商务部研究院的大力支持,下面首先热烈欢迎商务部研究院院长顾学明致欢迎词!

顾学明:尊敬的郑必坚校长,尊敬的李荣灿部长助理,尊敬的各位来宾,女士们,先生们,大家上午好!

今天我们在这里隆重的举办2001第九届跨国公司中国论坛,首先我谨代表商务部研究院向光临本届论坛的熊志军主席,吴建民主席,郑新立副理事长等各位领导表示热烈的欢迎!对支持各有关论坛的新闻单位和媒体表示衷心的感谢!

众所周知,跨国公司中国论坛已经成功的举办了八届,每次论坛的主题都紧扣跨国公司在华的发展热点,通过为中外企业家假设沟通的桥梁,集聚各界的智慧,为跨国公司与中国经济发展提供新的更广阔的思路,和以往一样,本次论坛的主题,“跨国公司与中国和平发展和崛起”也正是顺应了当前中国转变经济发展方式,实现可持续发展,进而继续坚持和平崛起之路的大趋势所提出来的。在过去的30多年中,中国抓住了世界经济全球化的机遇,通过市场交换获得了所需要的全球资源,初步实现了和平发展与崛起。在这一过程中,跨国公司作为经济全球化最重要的载体扮演着极其重要的作用。

通过吸收跨国公司的投资,我国引进了资、技术和管理,促进我国经济的高速增长,而跨国公司带来的先进理念和国际准则又有力的推动了我国经济管理体制改革和市场经济体制的建立,更重要的是,跨国公司推动了各国与中国的经济交流与合作,形成了多方面的共同利益体。

它既营造了中国和平发展的有利环境,又有助于我国的经济社会得以更好、更快的发展。当前,我国正步入经济发展方式转变和可持续发展的关键时期,如何进一步发挥跨国公司的积极作用,推动我国在和平发展道路上取得新的、更大的成就,将是我国面临的一个重大挑战。

在这样的大背景下,本次论坛更凸显出必要性和及时性,本论坛将围绕以下主题展开研讨和对话。

1、如何发挥跨国公司的积极作用来促进中国的和平发展和崛起。

2、如何把握全球机遇来促进中国企业“走出去”。

3、如何鼓励跨国公司在中国承担更大的责任,并强化合规经营。

我相信各位论坛来宾的积极投入和参与必将为我国和平发展的政府决策,跨国公司在华拓展的战略宏图提供非常有价值的宝贵意见,最后我预祝本次论坛取得圆满成功,谢谢大家!

王志乐:我们历次论坛基本上都在CBD进行,CBD管委会对我们论坛给予了大力支持,下面我们有请朝阳区人民政府副区长张立新女士致辞!

张立新:尊敬的郑必坚校长,尊敬的李荣灿部长助理,尊敬的各位来宾,女士们,先生们上午好!首先我要代表朝阳区委区政府对参加2011跨国公司中国论坛的各位领导和嘉宾,对来自企业界和新闻界的各位朋友表示热烈的欢迎!

去年CBD管委会和北京新世纪跨国公司研究所成功举办了第八届跨国公司中国论坛,当时是就后金融危机时代跨国公司的战略机遇和合规管理问题进行了深入的探讨,今天我们在这里又再次相聚,聚焦跨国公司在中国和平发展过程中所扮演的角色和作用。

在过去的30年,中国取得了改革开放的伟大历史转折,经济社会各个方面都取得了令人瞩目的成就,在这样的背景下,北京充分利用首都科技、人才、信息各种资源聚集的优势,不断增强对跨国公司地区总部,投资性公司和研发中心的吸引力,特别是位于朝阳区的北京CBD,作为首都发展高端服务业的引擎,和国际交流的重要窗口,外向型经济的发展尤为突出,截止到目前,有超过200家世界五百强企业在朝阳区投资,在CBD地区聚集了160余家世界500强企业,252家外资金融机构,以及50家跨国公司地区总部。世界500强企业,外资金融机构和地区总部数量分别都占到了全市的70%,北京的CBD已经成为世界500强企业最密集,商务活动最活跃,商务氛围最浓厚的区域之一。

今年是“十二五”规划实施的开局之年,作为区政府,我们也将进一步营造更加公平、开放的商务环境,促进跨国公司高端服务企业在北京CBD的聚集,发挥跨国公司在区域发展中的作用。以跨国公司为代表的总部经济是首都经济发展的重要方向,通过跨国企业和总部的聚集,扩大生产性服务需求,带动金融、法律、会计、信息等现代服务业的发展,引领产业结构的升级,促进北京建设中国特色世界城市的进程。北京CBD也将通过建设世界城市试验区,国际金融主聚集区,国际化现代商务中心区的建设,进一步强化国际化特征,进一步强化国际信息交流中心,资本往来中心,人才集散中心,国际时尚引领中心和国际文化传播中心的功能,促进跨国企业在全球经济繁荣和中国和平发展的过程中,扮演更加重要的角色。

最后,我也衷心的预祝此次论坛圆满成功,谢谢!

王志乐:我们论坛有一个特点,以研究为基础,探讨跨国公司的热点问题,跨国公司和中国经济发展的作用大家非常清楚,它跟中国的长期战略发展关系,这是需要大家共同探讨的问题。所以我们今天的论坛安排了一个特别的节目,特约主旨演讲,我们非常荣幸的邀请到中央党校原常务副校长郑必坚先生做主旨演讲。郑校长常年从事党的理论,特别是全球化时代中国国家发展战略的研究,它最早提出了中国和平崛起发展道路的理论,同时他也高度关注跨国公司在中国和平发展和崛起中的作用。下面我们热烈欢迎郑校长演讲,他演讲的题目是《关于中国和平崛起发展道路与在国际范围全方位的构建利益汇合点和利益共同体的几点思考》,大家热烈欢迎!

郑必坚:尊敬的王志乐所长先生,尊敬的各位来宾,女士们,先生们,朋友们,我很荣幸有机会参加跨国公司以中国和平发展和崛起为主题的2011第九届跨国公司中国论坛,我也很高兴各位跨国公司的先生们能够认同中国和平崛起的发展道路和战略理念。

进入21世纪第2个10年,中国对外关系发展的第一件大事就是胡锦涛主席成功的对美国进行了国事访问,中美双方发表了联合声明,联合声明的一个核心概念就是强调中美之间的共同利益,联合声明当中明确提到共同利益和双方根本利益就有八处,这在中美关系史上是前所未有的。

中美之间以及中国与一切相关国家和地区之间,全方位的构建不同领域,不同层次的利益汇合点和利益共同体,乃是中国和平崛起发展道路在21世纪第2个10年的极重要的具体表现。而跨国公司作为国际投资合作的市场主体,则是扩大和深化这种利益汇合点的重要平台,是构建利益共同体的重要载体。在形成中国和平发展的国际环境,发展互利共赢的开放经济方面,已经并肩继续发挥不可或缺,不可替代的重大历史作用。

借今天这个机会,我愿对中国和平崛起发展道路在21世纪第2个10年的深化和拓展,利益汇合点和利益共同体的内涵和意义,跨国公司在利益汇合点和利益共同体的构建和发展方面的作用谈几点观察和思考。

第一点,此时此刻,我提出这样的问题,是因为2008年下半年以来,一伴随着国际金融危机,伴随着中国国力的增长,国际舆论出现某种焦虑和不安,对中国是否一以贯之的走和平崛起的发展道路产生怀疑和猜测。甚至认为和平崛起根本靠不住,更有甚者,中国将重复20世纪上半叶,德国和日本,20世纪下半叶苏联所走过的道路,老路。我认为如果这竟然形成舆论的主流,甚至于上升为某些国家战略判断,这就不仅将使中国企业和金融机构在“走出去”的过程中面临各种风险日益加大,而且也使中国的发展,相关国家和地区的发展受到严重的影响。

作为一个观察者,研究者,我在思考和阐明中国和平崛起发展道路的过程中,从21世纪初年即已多次提出,经济全球化是中国和平崛起的根本条件,而中国和平崛起给世界持续发展,持续带来的是机遇和市场,是互利和共赢。

2004年以后,我又进一步提出中国需要全方位的从周边国家和地区,从一切相关国家和地区,逐步构建利益共同体,2005年6月,我还进一步说明,相关各方之所以能够形成轻易拆解不开的,多方面的不同领域,不同层次的利益共同体,这是来自于经济全球化时代各方利益的深度捆绑和互有所求,来自于随着非传统安全威胁上升所带来的大国合作的新安全观,来自于重视处理地区热点问题和维护国际和平与安全的共同努力,还来自于各方之间的人民往来与文化交流。

第二点,21世纪是中国集中力量全面建设更高水平的小康社会的关键阶段,中国在这个阶段的发展重点是持续改善民生,全面提高人民生活质量,同时推动中国经济发展从量的增长像质的提升转型。

现在发展阶段已经过去一半,总体说来,中国量的增长方面干得不错,但是质的提升不尽如人意。迈入21世纪第2个10年,中国的发展面临一系列的挑战,这里有经济增长受到资源与环境约束的挑战,有经济社会发展不平衡的挑战,比如投资与消费,引进来与走出去,城市与农村,东部与西部不平衡发展的挑战。还有产业结构转型艰难和科研发展能力不足的挑战,还有人力资源和社会就业结构不相衔接的挑战。还有收入分配不够均衡和利益结构面临重新调整的挑战,还有社会治理相对滞后,社会矛盾明显增多的挑战,还有可以预料和难以预料的种种严重自然灾害的挑战等等。

为了应对这些挑战,中国的21世纪第2个10年的努力集中到一点,就是要加快转变经济发展方式,保证和改善民生,促进经济长期平稳较快发展与社会和谐稳定,全面建设小康社会。由此而来的就是增长方式由主要依靠外需拉动转入以内需拉动为主的阶段,对外开放由出口和吸收外资为主,转向进口和出口吸收外资和对外投资并重阶段。加快产业结构的转型和消费结构的升级,从中等偏下收入国家迈向中等偏上收入国家。

同样由此而来的将是中国更加致力于国内发展,更加致力于提高全民族文明素质和精神追求,从而使中国社会既充满活力,又和谐安定,使中华民族既实现和平崛起,又达致文明复兴。毫无疑问,这样的中国必将为社会提供更大巨大的市场需求和更加广阔的发展机遇。

说到这里,我要强调指出,中国和平发展的未来愿景只能是基于中国国情,解决中国问题的中国梦,而绝不是别的什么梦,别的什么梦呢?比如在能源消耗上,我们就做不起人均年消费25桶石油的美国梦,中国人均年消费石油不到一桶半的情况下,还在强调“十一五”期间,即到2010年,要把单位能源生产总值的能源消耗降低20%。又比如在人口流动上,我们也不会做那种在世界近代以来历史上曾经以六千多万人口向海外移民,到处建立殖民地来实现自身发展的欧洲梦。我们只能是脚踏实地,在自己的国土上依靠自己的力量去解决自身庞大的农村人口的转移问题。又比如在增强综合国力上,我们也绝不做苏联梦,柏林列夫时期的苏联一股气的搞军事竞赛,对外所谓输出革命,而我们只输出商品、资本、市场,不输出革命。这样的中国梦从根本上说一是要维护国家主权和领土完整,二是要用和平的方式,文明的方式实现国家发展和现代化。

因此,中国和平崛起的发展道路既合乎中国人民的长远理想,又符合世界历史潮流。如果说21世纪第1个10年,中国依靠和平崛起的发展道路成为世界发展的重要组成部分,中国与世界形成了共同利益的扎实的基础。,那么21世纪第2个10年,中国将更加依靠和平崛起的发展道路,而成为世界发展更加重要的一部分,中国与世界也将形成更加系统和更可持续发展的共同利益。这也就从根本上决定了中国与世界的关系在今后十年,乃至更长时期的走向。这是我要说的第二点。

第三点,在21世纪第2个10年,中国的和平崛起发展道路需要进一步具体化,而这方面的一个重要取向,就是扩大和深化同各方利益的汇合点,从方位的与不同国家和地区建立从不同领域,不同层次的利益共同体。如前所说,中国的国内发展需要这种趋向,世界大势也需要这种趋向,我们期望对这样的趋向能在国际社会越来越大的范围内获得认同和共识。按

我还愿进一步提请同志们注意,这已经成为我国政府的明确方针,特别是扩大和深化同各方利益的汇合点已经载入中共中央关于第十二个五年规划的建议。胡锦涛主席今年1月对美国进行国事访问的时候就指出,中美两国从未像今天这样拥有如此广泛的共同利益。而此前不久,他在同美国总统奥巴马的会谈中,就已鲜明提出了在更高水平推进积极合作全面的中美关系,在符合双方共同利益的领域开展伙伴合作的重大课题。温家宝总理去年10月在第八届亚欧首脑会议开幕致辞中也明确强调,亚欧会议成员国应当真正成为一个紧密相连的利益共同体。

实际上中国与国际社会的利益汇合点已经是一种客观存在,远的不说,2008年以来,中国与世界各国,尤其是20国集团成员国家和经济体携手应对国际金融危机的冲击,就是在特定条件下各方利益的最大汇合点。现在中国于美国等主要经济体之间又需要相互适应,相互调整,共同应对国际金融危机之后,各自国内的结构调整,这又应成为各方新的利益汇合点。这方面很值得注意的动向,中国于美国等主要经济体的互补和相互依存正在由贸易领域向着投资领域拓展,国际投资合作正在进一部加强。

据我所知,中美之间正在就高速铁路项目的合作进行磋商,一旦这项合作付诸实施,将使中美两国经济获得新的巨大动力,在两国创造大量的就业岗位,从而使中美关系获得一个重大的利益汇合点,同时也是中美形成联合投资机制的一个重要样板。

总之,在共同经历了国际金融危机冲击之后,中国与世界的利益汇合点较之以前是更多,而不是更少了。中国与世界的不同领域,不同层次上构建利益共同体的条件是更加充分,而不是更为欠缺了,这是我要说的第三点。

第四点,今后10年,全球治理体系和国际分工体系将进入一个新的,渐进的和平转型期,而这又必然蕴含着一系列前所未有的重大机遇和挑战,对此我提出八点估计。

1、世界多极化,经济全球化条件下各国相互依存不断加深,你中有我,我中有你,大家谁也离不开谁。

2、大国关系出现重大调整,相互合作和竞争更加明显,20国集团峰会表明了各大国必须在合作中求发展,又在竞争中谋优势。

3、包括中国在内的发展中大国整体和平崛起的势头显著,今后十年是他们发展和崛起的关键时期。

4、国际金融危机催生了世界范围社会生产力的结构大变革,一个以绿色、智能、可持续为重要特征的新技术革命和产业革命日益显露锋芒。

5、在后国际金融危机时期,气侯、能源、资源、粮食、金融、安全等全球性问题更加突出,全球治理问题也紧迫的提到议事日程上来。

6、各大国经济发展方式将发生重大变动,由此将决定各大国的相对地位的变化。

7、各种形式的激烈动荡或地缘政治冲突,以致传统形式的战争危险仍然存在,人们对此既不必惊慌失措,也不能掉以轻心。

8、无论对中国还是世界,仍将呈现机遇与挑战相交织,而机遇大于挑战的根本走向,我们对未来10年仍然充满信心。

以上8点就是我所观察到的当今乃至未来十年的世界发展大势,在世界经济和政治格局变化过程中,中国同美国、欧洲、日本之间虽然存在这样那样的矛盾和分歧,但过去十年,促进中美,中欧,中日关系大发展的基本要素和动力依然存在,这也要求我们以扩大和深化利益汇合点,构建利益共同体的新观念更加自觉的寻找,推动双边和多边关系发展新的增长点,以实现互利共盈,各得其所。

总之在21世纪第2个10年,超越意识形态和社会制度差异,超越狭隘眼界,而以大局观念,务实精神和政治智慧来共同致力于扩大和深化双边和多边的不同层次和不同领域的利益汇合点,构建利益共同体,不仅是必要的,也是可行的。利益汇合点积累越多,共同利益基础就越深厚,构建利益共同体就越具备条件,其空间无比巨大,其成效不可限量。

第五点,中国和平崛起,世界和平发展的红利带来了跨国公司的重大发展。中国改革开放30年来先后引进了四五百家国际著名跨国公司,又在持续大力度培养我国的跨国公司,而跨国公司的发展又可以有利于推进各国与中国经济交往的合作,从而有利于营造中国和平崛起的国际环境。应当说跨国公司是扩大和深化中国与相关国家和地区之间的利益汇合点的重要平台,是构建利益共同体的重要载体。

具体来讲,作为跨国公司的东道国,我们可以引进资金、技术、管理带动发展方式的转变,可以引进全球意识市场观念,还可以改善国际收支状况。而作为跨国公司的母国,我们则又可以通过投资、经营扩大我国市场范围,增加国民生产总值,通过公司内部贸易调控价格,创造更加有利于我国的出口条件,提高出口竞争力,通过国际直接投资获得战略性原材料和劳动力,避免交易和货币风险。

当然我们也需要看到另一方面,现在我国市场经济管理体制还有待进一步完善,我国许多本土企业缺乏跨国经营的能力,我们还缺乏参与协调全球经济的经验。在这种情况下,跨国公司高附加值的高端产品同我国低附加值的初级产品相交换可能带来一定的不公平,实力雄厚的跨国公司对国内民族企业的发展可能造成一定的压制,跨国公司的国内企业和相关产业的安全可能导致一定的冲击,跨国公司对我们制定经济政策的独立性可能产生一定的影响等等。

毫无疑问,我们需要进一步研究如何防范跨国公司带来的负面影响,同样毫无疑问,我们更加需要进一步研究如何抓住机遇,引导跨国公司经营目标尽可能与中国发展目标相协调,发挥跨国公司在中国和平崛起发展道路中的积极作用。

总而言之,在21世纪的第2个10年,扩大和深化同各方利益的汇合点,全方位的与不同国家和地区建立和发展在不同领域和不同层次的利益共同体,前景是广阔的,潜力是巨大的,跨国公司,尤其是中国本土的跨国公司是大有可为的。我相信人们将会日益清楚的看到,中国加快实施“走出去”战略,按照市场导向和企业自主决策原则,引导各类所有制企业有序到境外投资合作的方针已经明确,中国对外开放由出口和吸引外资为主,转向进口和出口吸收外资和对外投资并重的形式已经到来。因此,可以预期,到“十二五”期末,也就是2015年前后,中国一定会出现一批大型跨国公司初具规模,发展壮大。成为与相关国家和地区共同推进利益汇合点和利益共同体建设的有益伙伴,谢谢大家!

王志乐:谢谢郑校长,他深刻的阐述了中国和平崛起发展道路的深刻内容,他认为中国既不能做美国梦,欧洲梦,也不能做苏联梦,而只能做中国梦,中国梦就是和平发展崛起之路,创造性的提出要全方位的构建不同领域,不同层次的利益汇合点和利益共同体,他认为这是中国和平崛起发展道路在21世纪第2个10年极其重要的具体表现。

在阐述国家和平崛起的发展道路和构建利益共同体的理论的基础上,郑校长高度的评价了跨国公司的积极作用,他认为在看到跨国公司有可能带来的问题的同时,更应该看到跨国公司作为国际投资合作的市场主体,扩大和深化这种利益汇合点的重要平台是构建利益共同体的重要载体,在形成中国和平发展的国际环境,发展互利共盈的开放性经济方面,已经并且将继续发挥不可忽略,不可替代的重大历史作用。

我认为郑校长刚才的讲演指出了跨国公司今后在中国发展的方向,也就是融入中国的和平发展和崛起的道路。一同时也指出了我们研究跨国公司的方向,也就是把跨国公司研究和国家长远的发展战略联系起来。

郑校长的讲演发人深思,他高瞻远瞩,具有强大的逻辑性,给人以深刻的启迪,让我们再次感谢郑校长的精彩演讲!

下面进入大会主题演讲阶段,这个阶段的主题是中国和平崛起与跨国公司角色。大会讲演嘉宾将从理论和实践两个方面对此进行探讨,首先我们荣幸的请到商务部李荣灿助理做讲演,李助理是商务部最年轻的领导,商务部研究院是他主管的工作之一,他对我们从事的跨国公司研究给予了高度的关注和支持,李助理长期负责商务部计划财务以及政策研究工作,对商务部的外贸、外资以及“走出去”等各个业务领域都有丰富的实践,对这些领域的理论也有深入的研究。现在我们欢迎李助理讲演!

李荣灿:尊敬的郑必坚校长,尊敬的吴建民大使,尊敬的熊志军主席,尊敬的各位来宾,女士们,先生们,大家早上好!非常荣幸能够出席2011年第九届跨国公司的中国论坛,首先请允许我代表中国商务部对论坛的召开表示衷心的祝贺!

刚才郑必坚校长做了一个精彩的演讲,特别是就中国构建利益汇合点和利益共同体发表了自己非常好的见解,听了以后深受启发。今年是“十二五”规划的开局之年,也是我国加入世贸组织的十周年,当前中国已经步入经济发展方式转变和可持续发展的关键时期,所以继续发挥跨国公司在推动科技创新,产业升级,区域协调发展等方面的积极作用,同时大力培育中国本土的跨国公司,促进中国和平发展我认为是非常重要的。

这次论坛以跨国公司与中国和平发展和崛起为主题,共商新时期引进外资和对外投资共同发展,实现中国和平崛起之大计,体现了开放创新的精神,这对于集聚各方智慧和力量,开创跨国公司工作的新局面具有现实意义。

改革开放30年来,中国始终把利用好国际国内两个市场,两种资源,引进外资和对外投资作为对内促进科学发展,和谐发展,对外坚持和平发展,合作发展的长期战略方针。2010年,中国继续采取了一系列积极利用外资的重要政策措施,致力于为外资营造良好的投资环境,特别是去年国务院发布了关于进一步做好利用外资工作的若干意见,明确提出外商投资企业已经成为我国国民经济的重要组成部分,并且推出了一系列优化利用外资结构,扩大开放领域,促进利用外资方式多样化的一系列创新举措。

在良好的政策环境支持下,2010年中国吸收外商直接投资平稳较快回升,首次突破了1000亿美元,达到了1057亿美元,同比增长了17.4%,创造了新的历史记录。可以说,这是对中国投资环境恶化论最有利的回应。目前中国通过对外开放吸引外资已经与外商投资企业实现互利共盈的局面,外资企业在实现自身中国市场快速发展的同时,也给中国带来了先进的管理理念,促进了中国的产业升级,技术创新和可持续发展。未来,商务部将继续致力于优化投资环境,提高利用外资的质量,不断拓展新的开放领域和空间,发挥跨国公司在中国和平发展中的积极作用,扩大和深化同各方的利益汇合点,以开放促改革,促发展,促创新。

近年来,中国对外投资也表现出迅猛发展的势头,去年中国境内投资者共对129个国家的3129家企业进行了直接投资,累计实现非金融类的对外投资达到590亿美元,同比增长了36.3%,对外投资再创历史新高。在对外投资迅速发展的同时,涌现出一批中国本土的跨国公司,这些跨国公司在对外投资中完善了自己的产业链,在全球范围内整合资源,从而大大提升了竞争力。与此同时,他们在投资的所在国积极履行社会责任,为当地社会发展和环境保护做出了贡献,推动了中国与世界各国的合作。

女士们,先生们,过去30年通过积极有效的利用外资,中国已经发展成为世界经济的大国,那么未来30年,或者更长一段时期,我国将按照完善内外联动,互利共盈,安全高效的开放性经济这样的要求,通过大力促进企业实现国际化经营,将逐步形成引进来和走出去并重,双向投资,协调发展的对外开放的新局面。因此,商务部将进一步加大政策支持和服务保障的力度,支持企业加快“走出去”的步伐。

此次论坛为中外跨国公司共论发展之道提供了一个良好的平台,希望中外企业家们利用这次论坛充分的交流经验,相互学习,相互促进,我也希望在座的朋友们能够为政府的工作建言献策,提出你们宝贵的意见,以便我们更好的改进我们的工作。

最后预祝大会取得圆满成功,祝愿中外跨国公司共同发展,谢谢大家!

王志乐:李助理刚才主要讲了两个方面,一个是引进来的跨国公司,国务院去年有一个9号文给予了充分的肯定,而且要进一步发挥外资的作用,另外一方面强调中国进入了新的阶段,把引进来和走出去并重,商务部也将积极推动中国企业走出去,他希望在这样一个论坛上,中外企业同台论道,互相促进,我们感谢李助理热情的讲演和非常准确的建议。

下面我们荣幸的邀请到国务院重点大型企业监事会主席熊志军先生,熊主席长期在国资委工作,现在负责6家央企的监事会工作,对中外跨国公司有着非常深刻的了解,下面我们一起来倾听他的讲演!

熊志军:尊敬的郑校长,郑校长是我非常尊敬的老前辈,除了在党校学习的时间,还拜读过您的很多著作和演讲,观点非常赞赏,吴大使也是我非常尊敬的老领导。非常高兴有这么一个机会来参加这个会,我本来是参加会,教授让我来做一个发言,因为我是没有什么理论功底的,借这个机会谈一谈,我还是有一些感受,我们真的在跨国公司和中国企业,也可以说像夫妻之间一样,吵吵闹闹,但是终究发展的应该说是在不断的往前走。

最近给我一个刺激,毒苹果事件,在座的可能年轻人都知道,给我的印象冲击是这样,大家说的是苹果有毒,我以为真的是苹果有毒。这里面我就发现了,苹果可以对供应商里面违规的行为提出他的攻之一众,要求整改,严重的可以开除出局,我在想一个什么问题呢?对供应商的监管,除了跨国公司,或者企业要监管之外,最大的监管者应该是谁呢?是企业还是有专门的监管职能部门,我们这些监管的职能部门都干什么去了呢?我现在看到的很有意思,企业揭示了自己的问题反倒成为攻击的对象,很少有人追踪这个背后的东西,为什么会是这样?为什么中国的企业,这个产业链上的这么多问题,比方说人家讲煤炭黑煤窑事件,我们用煤的单位好象没有任何一个单位提起对这种行为的控诉。我说的意思很复杂,但我还是有一个基本的观点,要充分发挥跨国公司在中国经济发展中的积极作用。

今天我想讲五点意见,主要立足于经济转型过程中遇到的挑战和机遇来看我们跨国公司在这个过程中能够发挥什么样的作用。从经济发展方式转型我们面临五个方面的问题,第一个就是大家说的比较多的,后危机时代全球经济的再平衡,以美国为首的低储蓄,高消费,或者说以金融泡沫支撑的高消费和中国过剩的产能和高储蓄相匹配的这种脆弱的全球性平衡被打破,成为这次金融危机所受到的重大冲击的国际经济关系。

再平衡简单的说,依靠低储蓄,高消费的模式不可持续,不可持续的同时,过剩的产能如果在国际需求减少的同时,如果不增加国内的需求,过剩的产能就会找不到市场和需求。这里带来的问题就是对中国来说,我觉得国内需求的提升是必然的事,如果不提升国内的需求,很多社会问题不仅是我们过剩的产能,包括我们的收入分配问题,包括居民消费在整个国民收入中比重的提高,提高两个比重的问题,这些问题都很难解决。

在这个过程中,我觉得应该跨国公司的发展能够发挥更大的作用,因为这不是一个量的提升,中国国内需求的进一步提升应该包括他的质和量两个方面,质是一个扩大,量要有一个消费的升级。最近我也是有一个非常大的感触,自己有一些接触,我接触得几乎所有年轻人,养孩子都是用进口奶粉,我在家里开始还发牢骚,我家里一个侄子收入并不是很高,我说你为什么打肿脸充胖子,要买进口的,他说了国产的不可靠,这种信任危机造成的影响,包括中国人出国购物,大量的外汇花到国外去,很多人也提出了不同的看法。但是如何重建中国消费者对国产品牌的信心,这方面我觉得下一步我们的消费升级和扩大国内需求中,跨国公司是可以起到一些示范和带头作用的,因为他们毕竟来自于发达的国家和发达的市场。

第二个挑战,我们面临的一个问题,中国是一个制造大国,但是是一个资源小国,我们的资源配制严重不合理,我们为全球提供产品,但是全球的资源对中国不是开放的,铁矿石是最主要的代表,还有其他的各种初级资源可能都有这样的问题,包括煤炭。现在电力企业煤电价格倒挂,为什么到国际市场上购买煤炭呢,他说只要中国企业一动,国际市场价格马上飞速上涨,中国钢铁企业和三大矿业巨头利益冲突,实际上也表明了这样一种资源配置的不合理。我是想再一个竞争和合作的国际经济秩序中,如果单方面的把自己的利益最大化,将中下游供应商,像整个钢铁企业一个行业,六亿吨的钢铁产量,利润还不到三大巨头之一,这是不合理的,而且这样的结果也不仅不利于中国的企业,也不利于全球市场稳定,因为中国是制造大国,我们很多制造如果你的原材料价格过于高涨,世界通货膨胀可能进一步加剧,这是几败俱伤的问题,作为跨国公司,应该有合作双赢的远见。因为企业是要盈利的,他不是做慈善,同样是盈利,比如说苹果能够把不合格的供应商曝光,能够把它开除出局,这对他的利益短期也不是没有影响,我觉得资源供应的企业和我们的制造业应该有这样一个合作共赢的思想,让中国企业来适应国际规则,国际上的跨国公司也要着眼长远的利益,建立互信共赢的机制。

第三个挑战,在我们发展过程中面临的一个传统的工业化和新型工业化同时并进的挑战,这个问题怎么来的呢?全球气候变化和环境保护的问题日益迫切,传统工业化应该说是对气侯变化和环境保护破坏负很大的责任。但是其他发达国家已经完成了传统工业化,他们可以在现在利用新技术革命的成果在传统工业化基础上实现新型工业化,可以做到按照现在的环境保护和气侯变化的要求来调整自己的产业结构,但是中国因为还处在传统工业化没有完成的过程中,如何把传统工业化和新型工业化结合起来,我们不可能中断传统工业化,这在国际气侯变化上和环境保护会议上很大的分歧,可能在这个地方。我们不可能中断,中华工业还得做,基础设施还得做,钢铁产业不做,不做我们这么多基础设施怎么办,这就是节能减排的任务,这个任务就非常艰巨了。

我们做也不能完全按照传统的方式来做,需要把这两个方面结合起来,但是我们现在面临的挑战做传统工业化的时候,技术方面没有更多的储备,像低碳技术,节能技术,新能源开发利用我们是后起者,在这方面已经完成工业化的西方的,或者是发达国家的跨国公司,应该在技术转让,技术引领这些方面,我觉得要更加开明一点,更加开放一点,而不要过于保守,从技术上应该说和中国企业一起合作,也是对人类社会做出贡献,那中国的环境污染不是留在中国,实际上是一个全球性的问题,这是作为跨国公司可以大有作为的地方。

第四点挑战,面临传统的低成本和低技术含量出口发展战略。以技术创新,以集约化发展,以效益为中心的这样一个发展模式的转变,面向国内需求这么一个转变。过去我们中国企业的低成本战略应该说促进了企业的发展,满足了世界在没有通货膨胀的情况下物质产品极大丰富的需要,但同时也给中国和世界带来了非常大的问题,包括环境问题,包括人力资本的使用问题。大家看得更多的是环境问题,人力资本使用上有一条不可持续的,对农民工某种程度上,也可以叫剥夺,这个词可能用得不是很准确。但是我讲数据,2.3亿农民工进城以后,除了收入低以外,绝大部分没有按照国家的法律规定像正式工一样上交社会五险一金,国有企业员工的五险一金大概是占到企业员工工资的40%-50%,甚至更多,这些农民工很多人测算了一下,我按比较保守的算,一年应该给他们的收入至少要比一般城里人低五到六千块钱,这是最保守的计算方式,2.3亿乘上五千,大家看看是什么样的概念。这种低成本的发展模式是不可持续的。

转过来怎么办呢?我们要建立创新型国家,创新型企业,这不是你说的,你得要有技术的储备,要有技术的积累,研发,中国企业在这方面,我觉得因为中国企业成长全部加起来不过30年的时间,因为以前严格说,那不叫企业,这个大家都知道,这样一个很薄弱的基础,你要求我们中国企业一下就达到像跨国公司这样的,能够研究十年,二十年以后,甚至三十年以后的技术,确实不是我们的企业家无能,而是我们发展水平存在着确实很大的落差。这种情况下需要向跨国公司学习,同时也需要向各位引进消化吸收创新之外,包括模仿创新,合作创新,各种方式跨国公司都可以在这方面发挥更大的作用。

最后还有一点,说到我开头提出的话题,毒苹果事件,其实反应的是什么问题呢?反应了市场化和法制化不匹配的矛盾,我们的市场化也不完善,发育也不健全,法制化也没有跟上,这两个本来是互相促进的,如果我们的法制能够更加健全,市场发育就会更加健康。但是现在非常的遗憾,我们的法制还是不健全,大量的年轻人到国外买奶粉,哺育自己的后代,还是法制不健全,诚信的缺失是因为法制不健全,违规的成本很低,违规的人就多,诚信就不可能成为一个社会的风尚。如果违规只是极个别害群之马,出来以后立即遭到严惩,违规的人少了,诚信才能建立起来。所以我是觉得,因为今天跨国公司和平崛起好象也有一个很重要的议题,企业的合规性,另外这种合规性只有大的,有影响力的企业,他在合规性上做的越好,对整个市场的净化作用就越大,我希望我们中国的大企业和国际上的跨国公司一起,大家联手来自觉的维护市场的秩序,以弥补我们法制不健全的遗憾。

中国经济发展中还有很多问题,今天因为是围绕发展方式的转型,我主要提这五个方面的问题是值得跨国公司大有作为的一些方面和领域,不对的地方请大家批评指正,谢谢!

王志乐:刚才熊主席以他在国资委长期工作,还有负责六个大央企的监事会工作这样的经验来提出了五个方面,跨国公司在中国转变发展方式中可以发挥的积极作用。我们认为跨国公司在中国经济发展中是一个发动机的作用,在中国转变发展方式,转变经济体制中是一个催化剂的作用,和平发展中是同盟军的作用,熊主席刚才讲的非常深刻,我们再次表示热烈的感谢!

刚才两位领导从政策方面,建议方面提出了非常好的政策和建议,下面安排了两位企业家来讲跨国公司在中国和平发展崛起中的积极作用。第一位请出的是中联重科副总裁万钧先生,大家对这个公司可能不是特别清楚,我自己感觉他的总裁非常低调,不愿意在大庭广众下讲他的事迹,但是这是我们研究中发现的中国第一个通过走出去而赢得国际上高度赞誉的跨国公司。

中联重科在2008年成功的收购了意大利的CIFA公司,成为世界最大的混凝土机械工程公司,由于他在意大利的成功,特别是他的企业文化赢得了意大利的尊重,去年年底被意大利总统授予国际奖。这个奖项是中国企业“走出去”以后被对方国家高度赞扬的最高的一次奖励,所以我们有幸请到这个公司的代表,因为詹总去美国访问,被哈佛邀请讲他的案例,今天我们请到他的代表,万总来介绍中联重科“走出去”的经验!

万钧:非常感谢主办方给我这个机会代表中联重科,向大家汇报一下我们作为一个中国企业在国际化进程当中的一些思考和我们的一些探索。中联重科相对今天在座的很多企业来讲是一个小企业,我们也特别珍惜这样的机会,能够把我们在这方面探索的一些经验和我们的一些思考供大家来参考,刚才这条新闻对于中联重科本身的国际化来讲是一个非常大的鼓舞,我们也希望能够把其中的故事和背后的成因给大家做一个交流,对中国企业走向世界共同为全中国和平发展,和平崛起争取一个好的条件,一个大的政治和经济环境,共同努力,为大家提供一个小小的借鉴的意义。

中联重科是一个工程机械的制造企业,用这么几句话来归纳我们的特点,我们首先是中国工程机械的摇篮,因为它的前身是建设部的长沙工程机械研究院,一直是中国工程机械技术创始和技术归口的研究院。目前我们是在全球的工程机械里面排在第十。刚才早晨的时候也很有幸跟郑必坚校长汇报过,我们自己认为在中国能够成为全球领先企业的几个产业当中,工程机械是其中的一个。现在中国的工程机械已经有两家进入了全球的前十强,第一家是徐工,大家比较了解的,第二家就是中联重科,我们也相信中国工程机械这个行业还会有更多的企业进入前十强,我们现在已经进入前十强的两家企业在未来还会有机会把自己的排名再往前提。

同时中联重科在去年11月23号在香港上市,成为A+H股,两地上市的公司,现在市值1600多亿。我刚才讲了,我们是一个很小的企业,因为我们在今年的销售大概也只有三百多个亿,利润也只有40多亿,在众多大企业,跨国企业当中,我们还只是一个刚刚起步的企业,甚至还不能说已经成为一个跨国企业,只是在这方面迈出了我们的第一步。

中联重科同时也是全球的产品链最齐全的工程机械制造企业,大家在任何一个建筑工地,如果仔细看都能看到这个标志,因为他要么用到我们的推土机,土方机械,要么用到起升设备,就是塔式起动机,或者是汽车吊,履带吊,或者是混凝土机械,把混凝土从郊区运到现场,浇铸到主体里面去,或者高铁工地上看到漩涡转机。这个企业基本上是全球范围内工程机械,虽然我们不是最大的,但是产品面覆盖程度上来讲是最全的一个企业。

我们在全球化的尝试上有一些自己的思考,把自己的全球化道路归为七个字,聚变加裂变等于全球化。裂变主要是指我们实行事业部制,把不同的专业产品分成不同的事业部来管理。裂变,更多的是指对于我们在国内属于已经形成了一个比较领先的,比较有实力的事业部,这个时候我们会寻求国际范围内的竞争对手,这个竞争对手一定具有品牌、渠道和技术上的优势,把两个企业合并在一起,就形成我们所谓的跨国的事业部,这个过程我们认为是一个剧变的过程,产生巨大能量的过程。

这个过程我们为什么选择并购,而不是选择绿地投资的方式呢?这是基于我们对于整个工程机械行业最根本的,最基础的认识,我们认为全球工程机械产业,存在着总体产能过剩和结构性产能不足的问题。总体产能过剩指以中国为主的工程机械制造企业,在近年来由于中国经济的大发展,大家享受了快速成长的喜悦之后,投资冲动是比较强的,因此中国现在投资的产能,工程机械的产能已经从某种意义上来讲,覆盖支持全球工程机械的消耗。同时也存在结构性的不足,中国的制造业即使在工程机械制造某种意义上具有重端和低端的意味,国外的企业更多的是在研发,组装,调试方面是更强的,但是这部分在中国又是缺乏的,所以我们认为它是结构性的过剩。

因此我们认为,如果我们使用绿地投资的话,在我们的目标国去投资兴建一个跟当地现存的企业竞争的企业,一个新的企业,我们认为首先他只会加剧整个行业的产能过剩。

第二,对于人才的吸引是不利的,因为大家知道在国外,尤其是欧美高端市场,作为重要的目标市场,它的工人,它的人才流动是很有意思的。往往是在一个镇或者一个小的区域,由于几十年或者几百年形成的传统产业,人员基本上聚集在那儿,人员的迁徙反而不像中国,特别是对于劳动力来讲,高端人才当然没问题,从洛杉矶搬到纽约,但是更多的我们所需要的工人阶层是比较难以迁徙的,不像我们可以从四川,几百万人就可以到广东去打工。人才,劳动力本身的洗衣是有问题的。

第三,绿地投资会形成跟当地竞争者之间的紧张关系,从而使我们无法借鉴他们积累起来的经验。

另外我们不得不承认,在很多行业,包括工程机械行业,即使中联重科,徐工,三一这样的企业已经成为全球很领先的企业,但是在国外它的品牌知名度和美誉度仍然是低于一些传统企业。一会儿我们也会讲到我们收购的意大利的企业,在这个行业里我们做了一个不是很恰当的比喻,他相当于汽车里面的奔驰宝马,我们相当于是大众或者是帕萨特。渠道的力量,如果用绿地投资的话,相当于要用自己的渠道,开辟自己的分销网络,无法利用现成的,研发也是这样的,技术储备也是这样的。还有一点,社会和文化的融合度,用绿地投资,我们自己的感觉是,中国很多企业在国外的绿地投资,实际上是在建立一个一个的分裂的唐人街,再一个地方买一块儿地,大量从中国派人去,一最后形成一个跟当地社区和当地的文化格格不入,割裂的这么一个小型的唐人街。这样其实对于中国企业在当地的形象,即使是纳了税,但是跟当地的企业文化,当地整个文化的融合是比较差的,企业也很难真正的融入当地。

所以从这几点分析来看,我们认为去利用现存的这种资源,去收购并购合适的并购对象,是一个比较好的方法,当然大家都知道,在全球的并购案例当中,失败的居多,成功的为少,所以这里面说明一个融合难度很高,整合成功的概率相对比较低,这个是并购最困难的地方。好在我们自己感觉在我们并购的案例当中,我们遵循了一些基本的原则,尊重价值共享,学习基本概念之后,得到了比较好的结果。

CIFA这个企业比较符合我们刚才所说的作为并购对象所需要的特质,他是1928年就成立的企业,也是当时在2008年的时候全球混凝土排名第三,当时中联重科是排名第五,合并以后成为第一的企业,同时它是一个成熟的高端品牌,它在欧美和独联体的市场渠道远远的发达超过于中联重科和绝大部分中国企业的,同时拥有这个行业里最领先,最成熟的技术。因此我们在2008年9月28号中联重科与CIFA公司签订了协议,把这个公司正式收购,成为中联重科的子公司。这里面也想说一下,在并购的过程当中,我们利用了比较多的外部力量,在这个并购过程当中,我们是以高盛,联想的鸿毅投资,意大利政府圣保罗银行和中国的国开行成立的一个私募基金,这几个基金一起来参与共同的投资,对于我们更快的融合,更快的整合这个企业起了非常大的帮助。

并购以后,我们自己觉得到最后,经过这两三年的发展,我们基本上觉得是已经形成了一个在世界范围内配制资源的全球性产业链,他的表现形式就是中联重科混凝土国际事业部。这里面主要是有一个统一的研发平台,原来我们是中国做自己的研发,欧洲做自己的研发,现在是由欧洲研发作为整个团队,来管理中联重科混凝土所有的研发,制造平台也开始统一整合。在米兰的工厂更适合装配和调试,在中国的工厂更适合于铸造,更擅长于劳动密集型和原料密集型的加工部件,这之间得到很好的互补。统一的销售平台,包括在中国,包括在意大利,所有的销售渠道都是由统一的一支销售队伍来对两个品牌的产品同时进行销售,我们还有一个很重要的,统一的采购平台,因为我们有大量的共性的,战略性的物资需要采购,包括我们最重要的液压件,这样的产品两家整合在一起,采购谈判力度强了很多。

还有一点不得不承认,我们采购绝大部分最关键的零部件是在德国,在欧洲,欧美国家生产的,在这个过程当中,原来中联重科原来采购量CIFA的,但是我们谈判过程当中感觉CIFA拿到的条件比我们更好,我们不得不承认一点,欧美人还有这么一种血统论的感觉在里面,他会觉得他跟一个欧洲企业打交道的时候更亲切,而对中国企业无论你是多大的买家,他对你的感觉是不一样的。当我们把这个整合以后,我们的采购平台放在欧洲,也享受到了文化上,或者是血统上的亲近给我们带来的好处。

最后有一个是统一的金融平台,这个可能比较难以理解,我们说的也比较大一些。这里面是一个什么概念呢?我好想在前年的论坛上曾经谈过这个问题,中联重科有一个金融服务公司,金融服务平台,这个平台是我在负责,我们跟CIFA合并以后,正好是处于2008年金融危机灾难深重的时候,当时整个市场的流动性非常差,这个时候工程机械行业所需要的信贷资源是比较稀缺的,中联重科在意大利成立了融资租赁公司,用中国的资源,中国当时比较充沛的流动性伟意大利在欧洲,在美国的销售提供信贷支持,这对于CIFA在金融危机当中取得相对于他的竞争对手超过两到三倍好的业绩起了非常重要的作用。现在欧洲的流动性好了一些之后,我们已经可以把中国和欧美两个市场,两个主题之间的金融资源得到比较好的搭配的状态,这对于两个企业的发展也是起到非常重要的作用。

从整合以后可以看到,CIFA作为单一品牌,他的占有率已经相对其他的竞争对手提高了30%多,同时混凝土国际事业部的销售额从整合前的51亿,现在已经达到了280亿的销售额。像大家刚才新闻里看到的,由于尊重了当地的文化,尊重当地的法规,合规的经营,我们相互开放市场,为CIFA业提供了很好的中国市场,帮助他进入中国市场,CIFA在整个经济危机当中存活下来,而且取得了很大的发展,同时他的技术,他的管理,他的网络对于中联重科本身的发展起了非常大的作用。由于这一切互动共利的关系,使得两个企业都得到很好的发展。为了表彰对中联重科在稳定CIFA在整个金融危机期间的运营,对当地经济发展的贡献,意大利利昂纳多委员会,相当于中国工商业界最高的委员会,授予了这么一个奖,由总统亲自颁发这个奖项。这个事情在意大利引起了非常大的轰动,我们自己也觉得非常的骄傲和自豪,因为它在一定程度上改变了中国企业,意大利可能很多人去过,中国比较多的中小企业在意大利,包括我们的鞋厂,纺织品厂等等,意大利政府和工商界对中国企业原来的印象是那样的,通过这个事件一定程度上改善了中国企业在意大利的形象,而且为我们将来更多的并购创造了更好的舆论环境。现在我们已经收到意大利企业的合作和并购的要求,虽然我们自己觉得这是很小的一步,但是我们作为一个中国的企业,作为在中国也是一个小企业,能够在国际化竞争当中获得投资国所在的政府和舆论的肯定和表彰,我们自己作为一个中国公司感觉非常荣幸,也希望有更多的中国公司能够和我们一起,特别是我希望有更多中国的大型企业,带着我们这些小兄弟,小企业,能够在国际化的进程当中获得更多的尊重,为整个中国的和平发展和崛起争得更大的空间和荣誉,谢谢大家!

王志乐:有这样一个好的中国跨国公司的案例在这个会上讲我们非常高兴,我们这个论坛是中外跨国公司同台论道的平台,下面我们再邀请另外一家公司,发源于印度的塔塔公司的中国总裁,来讲他们在中国发挥了什么作用。我们特别希望刚才万总讲的那样,有越来越多的中国企业“走出去”,成为发源于中国的跨国公司,为中国和世界的和平发展做出自己的努力。同时也希望越来越多的源于国外的跨国公司能够进入中国,在今后的30年,发挥更积极的作用,下面欢迎詹宏钰总裁来讲演!

詹宏钰:各位领导,各位女士,各位先生们早上好!今天我想用10分钟的时间简单介绍一下塔塔集团的经验,在讲我们发展的经验之前,简单介绍一下集团的一些情况,恐怕很多人还不太清楚塔塔集团到底是一个什么样的公司。

简单来说塔塔集团是印度最大的商业集团,它有90多家公司,其中28家是上市公司,上一个财年的销售额是670多亿美元,在集团当中有2家世界500强企业是塔塔钢铁和塔塔汽车。28家公司的上市市值在上个星期是一千多亿美元。这个图是一个集团销售额的简单分布,大概一半是在钢铁,1/4是汽车,其他的就是软件。但是值得一提的是,塔塔咨询服务有限公司是集团的软件外包企业,它的年销售额一将近70亿美元,税后利润将近25%,也是亚洲最大的软件公司,在世界上排名大概是第五到第六左右。

还有一个情况是别人不太清楚的,塔塔集团的控股公司,我们所在的塔塔有限公司,它的股东2/3是由慈善基金所持有,塔塔集团最终是一个取之于社会,服务于社会的企业,每年集团的分红很大一部分是用于社会的公益事业。

塔塔集团在中国的发展有十来年的历史,但是在近几年得到了非常迅速的发展,去年在中国的销售是在30亿美元多一点,在中国采购是7亿美元,我们预计今年在中国业务会有更大的发展。在中国的业务主要是在汽车、钢铁和软件,但是也有在贸易、航运、汽车零部件、耐火材料等等这方面又设立了几家企业。

我今天想讲的就是想用塔塔汽车公司旗下的捷豹和路虎的一些小故事,简单说明一下我们对跨国公司在中国发展的一些想法。我觉得跨国公司在中国的演变有这么几个特征,第一,过去的跨国公司都是欧美的公司,到现在可以发现,有很多中国和印度的跨国企业涌现出来,而且在世界经济和贸易舞台上起到越来越大的作用。另外一个特点,由于跨国并购还有机构的持股,职业经理人的管理,上市公司地点和经营地的分离,跨国公司的国界越来越模糊,很难说某一家公司是哪个国家的公司,这个特点在发达国家更加清楚,比如说力拓这些企业,很难说它是哪个国家的公司。

在美国也有比如说希尔顿酒店集团等等,他们是由私募基金买下来,但是他幕后的股东到底是谁呢,可以追随到很多退休基金,养老基金等等等等。可以发现没准在座的各位,可能都是这些公司的股东。

我们在中国觉得吸引跨国公司到中国来投资运作的吸引力,第一是市场,第二是产品,然后是人才。我们在中国公司的前途是和中国经济发展息息相关的,中国好,跨国公司的业务就好。随着国际化的发展,利益是越来越紧密的捆绑在一起。

下面一个例子就是塔塔集团收购捷豹、路虎的简单回顾,你们可以在这张图上看到,最左边是在2008年3月,塔塔集团宣布收购捷豹和路虎,金额是23亿美元,这是一个印度公司,很有影响的收购引起了国际上的关注。其中一个特点你们可能没有太注意,英国政府批准或者选择塔塔集团很重要的原因,在这23亿美元的收购金额里,有6亿美元不是付给福特的,而是付给退休基金的,退休基金的帐户有6亿美元的亏损,这次收购保证了当地企业的员工退休金的正常发放,保证了工会的利益,保证了员工的利益,所以这项措施得到了当地政府和当地社会的大力支持,所以说我们击败了美国的对手。

时机有时候一看不太巧,这是经济危机的开始,马上就发生了,塔塔汽车公司的股价,这是在纽约和孟买两地上市的公司,从600多亿卢比开始下跌,到金融危机最深重的时候跌到了150卢比。这时候捷豹路虎汽车公司持续亏损,因为在欧美市场销售大幅下降,这时候是最难的时候,如果没有集团公司从资金上各方面的支持,这个公司恐怕挺不过来。但是当时亏损有不同的报道,那个阶段亏损了5亿多美元,我这些数据都是公共数据,互联网上可以查到的。

经过了艰难的几年努力之后,在经济危机过后,这个企业又得到了巨大的发展,一个很明显的例子,最近公布的财报,上个季度的财报,塔塔汽车销售额70多亿美元,利润达到5亿美元,其中捷豹路虎的销售达到50多亿美元,利润达到4亿美元,从巨亏到盈利占塔塔汽车3/4的利润,经历了非常戏剧化的过程。我讲这个跟我们有什么关系呢?实际上大有关系,其中很大一部分成就是取决于中国市场,捷豹路虎在中国的销售可能大家也有一些了解,公众数据2010年销售达到了2万多辆,当然跟奔驰宝马比还是比较小的数据,但是在高端品牌也是很不容易了,销售增长比2009年增长了100%以上。还有一点可以得到大家可能还没有意识到的,实际上英国政府和民众一直把捷豹路虎认为是英国的公司,塔塔集团也没有把它当做一个塔塔的公司,也是把它当做一个英国的公司,非常独立的运作。所以他在中英贸易平衡方面起了非常重要的作用,李克强副总理在1月份访问英国的时候,中国公司和捷豹路虎签订的20多亿英镑当中很大一部分是购买捷豹路虎的这项交易。由于捷豹路虎的贡献,中英贸易又得到了平衡。

所以说我们想说的一个问题,全球化发展过程当中,是你中有我,我中有你,很难分得清楚谁是谁,实际上我们大家都在非常紧密联系的利益共同体里面共同发展。谢谢!

王志乐:刚才两位企业家,一个是中国“走出去”的跨国公司,还有一个印度进入中国的跨国公司,谈了他们在全球发展中的体会,而这个体会恰恰印证了刚才郑校长讲的利益共同体的概念。作为一个研究者,我们连续举办了第九届跨国公司论坛,特别是这一届,我们感到有一些新的高度,我们觉得跨国公司研究需要和国家长远的发展战略联系起来,这是我听了几位领导,特别是郑校长讲演之后第一点体会。

这个体会就是说,我们长期研究跨国公司的人,不能停留在过去时代的观点,要从这种战争与革命的时代转变到和平与发展,和平与合作这样一个新时代,这样一个新的角度来研究跨国公司,而这个研究要和国家的发展战略结合起来,要研究他和中国的这种利益共同点。当然我们要研究跨国公司有可能给我们带来哪些不利的影响。我想这种不利影响客观存在,我们要把它避免,同时更重要的是要积极的发挥跨国公司的作用,发挥他的积极影响,这是我想讲的第一个体会。

第二点体会,这样一种研究的政策含义在哪里,就是要发挥跨国公司的积极作用,我们研究所给它总结了三个层面。第一个层面,中国经济发展的发动机;第二个层面,中国转变经济管理体制和转变发展方式的催化剂;第三个层面,如果引导得好,跨国公司可以成为中国和平发展,和平崛起的同盟军。如果能够把这三个作用发挥好,我们想在21世纪20年代的第一年,起一个好的头,在“十二五”规划中,第2个10年中,跨国公司就能够和中国共同发展,共同推进中国的和平发展。

第三点体会,既然中国政府,中国的民众肯定跨国公司的作用,跨国公司应该怎么样做得更好,在前30年,跨国公司发挥了积极作用,在未来我们认为跨国公司应当发挥更积极的作用,应当更加积极的融入中国的发展,更加的合规,更加的绿色发展,更加的合作发展。如果有这种合作发展,绿色发展,合规发展,我想在中国未来的发展中,跨国公司肯定会同时发展起来,跟前30年一样。所以我们想,如果是通过这样一个论坛,我们能够理解这些东西,我觉得中外企业就能够更加好的合作。

我们这个论坛第一场大会演讲基本结束了,还安排了第二场的大会演讲,就是探讨跨国公司怎么发挥积极作用,因为今天下午还安排了两场大会讨论,第一场重点推动中国跨国公司的发展,还有第二场就是探讨跨国公司在中国,在全球应当怎么样合规的发展。通过这样的思路传递这样的信息,跨国公司是中国的朋友,是可以在中国取得大的进步、发展,同时我们也希望这样的朋友做一个更好的朋友,更合规的朋友,和中国融入一起发展。

上半场大会讲演到此结束!

周志兴:大家上午好!非常高兴在这里能够主持这一场的和平崛起发挥跨国公司的积极作用这样一场分论坛。前几天我从亚布力回来,去年我也主持了一场,也是从亚布力回来,我有一种感觉,我们在亚布力都是免西装,穿便装,今天在这儿大家都是跨国公司,所以穿着西装。还有一点,刚才王志乐先生做主持,接着我来,没有像很多论坛一样找一个美女主持,不知道为什么,我们都不漂亮。其实我现在想,这是应该的,因为和我们在下面做的跨国公司相比,任何美女都是相形见拙的,就不一定要美女主持了。

大家知道从上个世纪90年代冷战结束以后,整个世界进入了和平了发展阶段,跨国公司在和平和发展中发挥了非常大的作用,别管是资金、技术,还是所在国联系上,跨国公司都发挥了非常大的作用。我们这一场的论坛,主要是讲跨国公司如何发挥更大的作用。下面我们请上海国际问题研究中心主席,国家创新与发展战略研究会常务副会长吴建民先生来谈一下他的看法,吴建民先生的职务我们非常清楚,他原来是驻法国的大使,做过国际展览局的局长,做国外交部的新闻发言人,全国政协的新闻发言人,吴建民先生到这儿来发言,一定会给大家带来精彩的演讲,有请吴建民先生!

吴建民:感谢周志兴董事长刚才的介绍,非常高兴到这里来跟大家谈一点看法,我认为第九届论坛主题非常好,跨国公司与中国的和平崛起发展,这个主题非常切合时宜,我想跟大家讲三点看法。

第一点,在过去4个月当中,我两次去美国,每一次在美国大概都呆了两个星期以上,两次去了之后回来得出了一个觉得印象很不一样,我第一次去了是去年11月份,因为我第一次去美国是1971年,这次去美国有三个从来没有。第一个从来没有是什么呢?就是美国人,美国的精英层一些人开始质疑中国的战略意图,他们问你们还是和平崛起吗?好象你们现在不想和平崛起了,有的人甚至说,邓小平的路线你们还执行吗?你们是不是变了?这个是没有的,改革开放以来,大家知道我是搞了一辈子外交的,第一次美国人如此来直截了当的对于战略意图提出怀疑,这是第一次。

第二个从来没有,在去年美国11月2号举行的美国中期选举当中,出现了29个针对中国的电视宣传片,我看了其中一个,过去没有,电视宣传片针对中国的。我看了一个电视宣传片题目叫《2030》,一个中国人,看样子50多岁,穿了一个没有领的中山服,在那里讲话,下面是一批中国青年,我们是美国最大的债主,美国人都给我们干活儿了,下面就是很慧心的欢笑。把中国描写成一个咄咄逼人的对象,搞电视宣传片是要钱的,有人出钱干这个事。

第三个从来没有,大家知道从2008年下半年到去年一年当中,中美关系出现了一些疙疙瘩瘩的事情,但是过去中美关系出现了一些疙疙瘩瘩的事情跨国公司都出来讲话,去年跨国公司沉默了,三个没有想到。我当时就很注意这个情况,为什么会出现这样的一种状况?今年1月15恩号我又去美国,刚才郑校长讲了,国家创新与发展战略研究会同美国的布鲁金斯学会在美国华盛顿举行了第二届中美清洁能源战略务实合作论坛,这个论坛第二届非常成功。论坛当中有一个板块,未来十年的中美关系,很多大人物都参加了,在华盛顿跟很多美国战略界的人士进行了接触,包括基辛格,老布什总统的顾问一系列,谈的很好。然后我们去纽约,跟基辛格聊天,吃饭谈了五个小时,然后我们又去旧金山,一路上见了很多人,我发现这次气氛变了。

大家对中美一致认为,胡锦涛主席访美非常成功认为很及时,我们同美国国务院的官员也进行了接触,我当时感觉到美国国务院的官员非常兴奋,讲到胡锦涛主席访问的时候,他说这次很成功,过去国事访问,美国国会里面经常有一片批评的声音,这次不仅不批评,说成功,非常兴奋。可见后来大家讨论中美关系的时候,出了很多点子,如何使中美关系能够在21世纪第二个10年持续稳定的向前发展。

去年11月份一个印象,今年1月份去又是一个印象,什么原因?我觉得当今世界力量有两股潮流在这里较量,一股是和平发展合作的潮流,胡锦涛总书记在17大报告里讲了,求和平,谋发展,促合作,是一股不可阻挡的时代潮流,这个话很重要,反应了时代的变化。刚刚王志乐所长也讲了,这是一股时代潮流,这股潮流跟过去的潮流是不一样的。我们世界在20世纪经历了战争与革命的时代,20世纪是人类历史上最血腥的世纪,死了多少人,两次世界大战差不多死了1亿多人,现在的世界经过了大搏斗,大厮杀进入了以和平和发展为主题的时代,了不起。

你想想看,为什么去年中美关系当中出现了疙疙瘩瘩的事情,但是双方都意识到,这种状况持续下去不行,所以在这种背景下面,胡锦涛主席访问美国,很及时,胡锦涛主席在美国的一些活动大家都看到了,我们当时在华盛顿也有亲身感受,这次访问,大家都认为中美关系太重要了,如果咱们疙疙瘩瘩的事情发展蔓延,不仅影响两国的重大利益,而且影响世界。这种变化基辛格说,胡锦涛主席对美国的访问很成功,是一个转折,那种疙疙瘩瘩的东西,变了就是要推动中美关系不断向前发展,什么力量在推动?双方领导人的意愿,两国的需要,还有就是这股潮流,和平发展、合作的潮流,这一点千万不要忘记。

讲到去年一些疙疙瘩瘩的事情,什么表现?那是一种冷战、对抗、冲突的表现,什么力量在支持这股潮流,我想很重要的一条,大概人们的思想还停留在过去,时代变了,进入了和平与发展为主题的时代,但是很多人的思想还是冷战、对抗、冲突的时代,认为这个世界是临合游戏,认为中国崛起了,美国就衰弱了,是这样吗?不是这样的。中国的崛起是一批新兴大国崛起的过程,不仅是大国,一个群体的崛起,这件事情不得了。

过去讲一个西方国家崛起的时候,几千万人了不起了,现在一批发展中国家群体在崛起,多少人,三十多亿人,这股潮流不得了,意味着30多亿人其中很多的人生活会改善,这股潮流来势凶猛。这股潮流他在崛起的过程当中,他跟过去大国崛起的方式是不一样的,过去大国崛起其他人倒霉,中国人就是在西方发达国家一崛起的时候中国人倒霉的。现在一批新兴大国崛起的过程当中,我们是把我们的经济增长同世界分享,这样一个过程,这些大的变化,这是两股潮流。但是旧的潮流长期占据人们的头脑,旧的潮流不会轻易的退出历史舞台,他就要借用各种机会来表现自己。世界上各种各样的冲突,大国之间总是想夸大你们的矛盾,把这个矛盾煽动,发展越大越好。新兴大国起来,他需要什么?他需要和平,没有和平怎么发展,新兴大国,包括中国的崛起,是在壮大,和平发展,合作这股潮流。

第三点,希望跨国公司怎么做,我认为就是这两股潮流的较量,关系到跨国公司具体的利益,像今天郑校长所讲的,我们在今天要想办法发现,构建利益的汇合点,构建利益共同体,这是一个非常重要的思路。世界上各国之间,有很多矛盾和分歧,世界各国之间也有很多的共同利益。像胡锦涛主席在美国一个重要的讲话,中美之间的共同利益,远远大于分歧,这个是一个很重要的讲话,这是一个事实。从邓小平到胡锦涛都讲这个观点,这是对于一个客观的反应,而且这种共同利益还可以不断的发展。你说国家之间的关系如何巩固起来,发展共同利益,这个思路太重要了。

中国和美国有很多分歧,分歧怎么解决,有些分歧通过交流,通过磋商,通过对话可以增进相互了解,有些分歧还很不容易解决的。我们一天到晚讲分歧会有什么结果,大家吵架,这个气氛就很恶劣,一天到晚讲。这是一个思路,当然,对于中国人来讲,危害到我根本利益当然要发表意见,这是毫无疑问的,过去出现一些问题,不是中国人去挑战美国,是你们有一些事情损害了我们,当然我要做出反应,在一些问题上,中国人表示自己的立场是必要的。

另外一方面,我们应该把注意力放在发展我们的共同利益,构建利益共同体,这是一个很重要的思路。你看看中美关系过去30多年怎么大发展的。1971年我到美国去,中美贸易差不多等于零,1979年中美建交的时候,中美贸易额29亿美元,去年多少,3800亿美元,为什么这么快?共同利益,没有共同利益绝对不会发展这么快。过去的历史表明,以及今天的现实告诉我们,要进一步推动中美关系的发展,推动中日关系的发展,推动中国欧洲的关系发展,推动中国同世界各国关系的发展,要着力寻找利益共同点,在这个基础上建立各种不同形式的利益共同体。

这是非常重要的,我也希望今后在这个过程当中,跨国公司能发挥你们的重要作用,另外,我认为中国正在发生重要的变化,中国的成就那是举世瞩目的。但是同时也要考虑一条,跨国公司也看到这一点,全中国人也感到这一点。刚才先生讲到奶粉问题,什么问题?2008年出了奶粉问题,过了两年多,又冒出这个问题来,现在中国人每次我出国随行一起走的人总要买奶粉,这是什么问题?值得我们深思,中国发展很快,但是有些环节是有问题的。就像温家宝总理讲的诚信,诚信体系还没有完全建立起来,这是一个我想会对中国发展很重要的制约因素。

先生,政协外委会主任,现在政协的发言人,3号他要举行记者招待会,他有一个观点我非常赞成,过去改革开放初期从南方,深圳传来一个口号,时间就是金钱,效益就是生命。今天先生他的一篇讲话当中讲了这个观点,他建议改一改,时间就是金钱,诚信就是生命,我赞成这个观点,你这个公司没有诚信必定走向灭亡,没有诚信灭亡活该,怎么能做这种事情呢?怎么能不诚信呢?你想想看,我们中国人现在很关注的一个问题,食品安全问题,大家心里面都讲了,吃的东西,哪些东西是很可靠的?报纸上不断各种各样的报道,说明诚信这个环节缺失。在这个过程当中,跨国公司能不能发挥作用?当然能发挥作用,他们每个环节,刚才先生讲了苹果出了问题,马上把这些人出局,非常严格。跨国公司的历史告诉他们,如果出了问题,他就会完蛋,所以他非常快的采取了一些措施。我想在这个过程当中,中国的奶粉是一个巨大的市场,如何恢复这个诚信,2008年刚处理这个问题,过了两年又是这个问题。我想在这个过程当中,可能需要跟一定跨国公司的合作。

中国的历史告诉我们这一条,我们这个国家两千多年历史,文明非常灿烂,大家一个什么问题呢?中国的发展过程当中我们2000多年我们很稳定,进步不快,这是一个大问题。1792年,当时英国派了他的使臣到中国来,要跟中国通商,他到中国看了看,回去写了一个报告,中国农耕的技术跟马可波罗游记里讲的技术还是一样的,500年不变,我们30多年为什么发展那么快?吸收了外来,跨国公司在这个过程当中发挥了重要作用,我想这说明什么?2000多年我们有很好的东西,但是我们也有很强的惰性,这个惰性要把它冲击掉,靠什么?我觉得对外开放要合作。陈锦华先生写了一本书,《开放与国家的兴衰》,把开放提到国家走向强盛的必由之路,我觉得很对。现在中国进步很快,也有很多问题,这些问题的解决其中有一部分要通过跟跨国公司合作,参与进来,把你们先进的管理理念带进来,在这个过程当中,跨国公司的利益会得到发展,中国的利益也会得到发展,形成互利共盈的局面,谢谢大家!

周志兴:听了吴建民先生的演讲,我们感到发言人的风采依旧。吴建民先生讲到了跨国公司在中国会发挥什么样的作用,他讲的范围比较多,两国之间的关系,甚至诚信问题,跨国公司都会发挥很大的作用。下面我们想请几位跨国公司的代表,他们认为跨国公司在中国的社会转型和可持续发展中能起什么样的作用。

下面有请通用中国研发中心总裁陈向力先生来演讲。他是湖南人,2000年以前出国留学,2000年回到中国,现在做的是通用中国研发中心是跨国公司在中国做的比较大的研发中心之一,不敢说是最大的,下面我们有请陈向力先生!

陈向力:非常感谢周总的介绍,今天我是希望用大概10分钟的时间给大家介绍一下跨国公司在中国的运作模式转型,尤其是在研发方面新的举措。我自己是在通用电气负责研发工作,同时还担任上海外资协会研发分会的会长,在过去两年里面,很多外资的研发中心在上海有很多讨论,尤其是关于我们怎么样积极的发挥教授提到的催化剂的作用,来帮助中国经济的持续发展。

产业趋势全球化估计大家都非常清楚了,里面非常重要的一个就是研发在母国以外的地方的投入是在过去的10年应该说是有非常迅猛的发展。同时新兴的国家在跨国公司的创新体系里面的作用也是越来越大。当然这是两年前的统计,应该现在更多了,国内已经有3000多家,500强里面也有70%以上的公司在中国建立了研发中心,投入和涉及的技术和创新的层面也是越来越广。

创新对于跨国公司来说,在过去的十年左右时间里面也有比较大的变化,十年前,跨国公司在发展中国家的运作更多的是看中市场,大部分技术创新还是在发达国家,美国、欧洲为主。第二步是把产品做一些简化,考虑到成本上,一定供应链的优化上,把生产转移到中国来,同时进行小量的改造,这是第二个阶段,这是传统意义上的本地化或者全球化。最近五到十年,我想比较重要的一个转变,第三个阶段,应该说更多的是基于新兴市场的一些特殊要求,像GE这样的跨国公司,更多的是注重对客户的了解,对本地市场的了解来产生一些新的创新的火花和概念。新的产品开始在新兴国家,包括中国、印度,从最开始的一个市场的需求到技术上的突破,再到产品的研发和生产服务等等,都在发展中国家的市场来进行了,这一步应该说还是注重于本地市场为主。我想最近两年左右,一个飞跃性的发展。第四个阶段,不仅把中国作为一个,我们的研发力量服务于本地市场,同时也服务于全球市场,这个意义上是反向创新,过去意义上新的创新和技术都是从发达国家开始的,最近几年,我们有足够的能力,和对这个市场的把握,让我们有信心,有能力对发展中国家的市场的创新推向全世界。这对于我们国家大环境,大趋势也是一个非常吻合的趋势。

对于GE来说,我想做一个简单的介绍,同时用最近十年在中国创新的实力来给大家讲述一下,分析一下我们的一些好的例子。GE应该说是世界最大的一个多元化的全球公司,因为我们现在都不讲跨国公司了,跟全球公司更贴切,对于GE来说,我们业务60%是在母国以外了,GE跨越的行业非常广泛,从能源到医疗,航空,交通运输,还包括金融服务和媒体,以及我们传统的照明、家电等等。在全球一共有30万员工,包括在中国的1.4万名员工。刚才主持人提到研发,最大的是在上海的1500人的研发中心。

研发对于全球公司来说确实是我们的生命,用我们董事长的话来说,你要想投资一家公司,一家企业的话,不需要看太多,就看他的创新能力怎么样,就看他跟竞争对手的区别在哪里,这是最重要的一条。GE从130多年前爱迪生开始创建公司,一直到现在百年老店就是秉承了这样一个非常简单的理念,不断的创新,不断的发明创造,同时跟我们的市场非常紧密结合起来。

大家可以看到有一些在过去100多年来,GE领先的第一个推向市场的新技术,新产品,在很大程度上,不是我们第一个在物理或者化学科学上发现或者发明,但是我们通常是第一个把它推向市场的,而且对社会影响也是非常大的。

最近几年,GE因为大家看到,我们的行业非常多,最大的两条主线,可以说是这样两条,一个是绿色创想,一个是健康创想。绿色创想先说到的就是能源、环保、水处理等等这些要解决社会和全人类持续发展的重大问题。健康创想是跟人类的健康,包括医疗的成本,医疗的普及化等等是息息相关的。这个意义上来说,GE公司跟中国的政府跟社会发展的需求在技术上也是非常非常贴切,非常吻合的。

GE的研发简单介绍一下,在全球也是有非常大的团队,有将近3万员工,在全球4个地方,包括美国、印度、中国和德国有全球的研究中心,致力于前期技术的研究。当然在全世界很多地方,我们都有产品和技术的研发力量。今年我们又决定在巴西建立第五大全球的研究中心。

GE在中国的战略可以以这三大方向来概括,第一还是致力于本地化和为中国的战略。第二步当然就是以我们中国的力量来服务于全球的客户。

第二点,我刚才提到的两大创想跟国家的发展需求紧密结合起来,因为大家可能已经意识到了,我们是B2B为主的公司,很大程度上,我们的客户非常多的是政府,或者是大型的企业,所以我们跟国家的西部和农村发展的战略是非常紧密的结合起来的。

第三点,强强联合,这个跟我们今天的主题也是非常贴切的,因为我们过去几年,在国内做的几个大的合资企业,或者是在事业上的联合,实践上来实现跨国公司和中国公司之间的合作,第一步为了中国的市场,第二步就是走向全世界。这里提到有那么几个,因为时间关系我就不一一列举了,可以看到神华,华电,中行,南车集团等等,有多是我们国家的龙头企业,尤其是在能源、航空和运输等等,对于经济发展来说是非常关键的领域。

作为研发中心,我们在过去十年,在中国的发展也是走过了一个,第一步为我们公司在中国的业务服务,转向成为立足于中国市场,服务于中国市场进行创新的转变,今天应该说我们确实是在发展这样的概念,我们把中国作为GE公司在全球的第二故乡,必须从市场的把握到技术创新,研发,生产和服务一条龙都要在中国建立起来,不仅服务于本地市场,还要服务于全球市场。

刚才提到研发中心,我们是从2000年在上海成立,到现在已经有将近11年的基础,我刚才提到,在中国另外几个地方,包括北京,还有比较大的研发力量,全中国是2200人的规模。我们在去年年底,也正是宣布要在内地另外三个大城市,成都、西安、沈阳建立创新中心,这个创新中心的理念就是更加开放的研发,而不是过去基于自己的技术,自己的创新来服务于我们的客户。这个概念更多的是开放式的创新,我们有更多的合作伙伴,包括我们的客户,一起解决一些重大的问题,什么样的重大问题呢?比如说一些行业的节能减排,钢铁行业,石化行业等等。他要的不是一两个产品,而是一个非常大的解决方案。这在很大程度上,也不是GE一家公司或者任何一家公司能够解决的,所以我们的目标,就是要能够在创新中心有一批世界级的市场人才和我们的研发人才,配合我们的客户,和我们的合作伙伴,一起来提供解决方案。

刚才基本上提到了这些内容,研发对于一个公司来说是非常非常重要的,在过去几年,我也意识到,经常接待国企或者是民企的老总到GE来访问,大家谈得非常多的就是怎么样建立大型企业,尤其是全球公司的研发力量,我们过去国企可能更多的是研究所,某个部的研究所,基本上跟我们的业务没有特别好的结合起来。我想像GE这样的跨国公司有一个非常好的经验可以推广的,就是怎么样把研发和我们的主业,和我们将来要发展的新的业务能够紧密的结合起来,这就是一个很好的例子。

再举一个GE在中国发展的非常典型的例子,就是我们的医疗诊断设备,CT机,在北京亦庄开发区做的,十年前中国是不能生产CT的,今天应该说中国已经生产了全世界20%的CT机,大型的医疗诊断设备,这里面很多是GE过去十年来工作的成果,我们第一步,刚才提到了四步曲,第一步是生产的转移,第二步是产品的本地化,第三步是基于对本地市场了解的新的产品和技术的研发,第四步,走向全世界。今天在中国生产的CT已经有70%是出口的,这是非常好的例子,真正实现了我们从生产到创新的转变。

最后我想总结一下,作为我们今天的主题,研发,尤其是全球公司的研发,对于中国的经济发展和产业转型会起到什么样的好作用?有下面几个主要的重点。

形成了人才聚集和培养的地方。2000多员工里面有非常多是海归,甚至是在国外非常有成就的工程技术研发人员,回到中国来进行,对于他们来说是非常好的地方,可以很快的融入到非常熟悉的研发环境中来。当然知识溢出和人员溢出效应,对于我来说是不希望看到的,但是对于中国的创新环境来说是非常好的事情。管理呢,从研发和公司的管理运作来说,也带进来非常好的理念,从促进中国产业的提升和新产业的引进,起到了非常好的作用。

最后从国家政策的支持来说,我也是非常有信心,非常高兴的看到,最近几个月有非常多的中央政府的政策层面来说,也是非常一如既往的鼓励和支持跨国公司,全球公司在中国进行研发和创新的工作,尤其是提到要支持跨国公司跟国内的企业一起合作,来参加国家的一些重大科技项目和创新能力的建设,我觉得这是非常重要的。因为对于上海来说,非常简单的统计,在上海今天的研发,工业研发已经有超过一半是跨国公司的投入,也就是说跨国公司在中国的研发已经成为了在国内创新能力,创新生态体系非常重要的一部分,作为跨国公司来说,我们也是非常希望像教授提到的,真正成为我们在中国经济发展的催化剂,发动机和同盟军。谢谢大家!

周志兴:谢谢陈总的精彩演讲,他提了一个非常重要的概念,反向创新,过去很多研发机构是设在国外的,现在很多跨国公司把研发机构设在国内,这样就促进了创新的产品更快的投放到中国的市场,也促进了中国的科技发展。下面要请的是百威英博的王仁荣副总,英博是一个老企业,大概是有将近七百年历史了,但是他后来收购了百威,我刚才问他,为什么你收购了百威,把它变成了百威英博,他说好象是为了表示低调。具体的我们请王总来给大家讲一讲,他们的公司在中国下一步准备做些什么事情。

王仁荣:各位朋友,各位领导,还有媒体的朋友们大家早上好!这是我们第一次参加跨国公司中国论坛,虽然我们来的晚了一点,但是我们的起点不低,我们积极参与这次论坛的组织方面的活动,所以大家可以看到我们公司很有幸,成为这次活动的赞助方,而且我们是唯一的来自于快销行业的赞助商。

大家可能对百威英博不是很了解,这个公司有很悠久的历史,刚才周总提到六百多年的历史,但是它也是一个很年轻的公司,因为在2008年的时候,英国公司收购了美国的百威公司,成立百威英博,这一点来说,也是非常年轻的公司。

合并以后的百威英博已经成为全球最大的啤酒酿造公司,在快销行业当中我们排在全球的前五位,这是从销量来说,如果从盈利上来说,我们是全球的快销行业的前三位。之前我跟王志乐教授有过一些交流,他的一个观点我非常的认同,跨国公司已经逐步演变成为一个全球性的公司,全球公司。拿我们公司来说,很能说明问题。我们是注册在比利时的一个公司,所以是欧洲公司,但是我们的运作的总部是在美国纽约,我们在全球很多多少,比利时,巴西,阿根廷,纽约都有上市,但是我们公司的管理层绝大部分又是巴西人,所以非常难以界定百威英博究竟是哪个国家的公司,所以它是真正意义上的全球公司。

对于我们来说,很高兴,很重要的就是我们看到中国市场在百威英博公司全球战略当中具有非常重要的战略地位,所以我们能够融入到中国市场,能够成为中国经济或者社会生活各方面的一部分,我们感到非常的高兴。我今天的发言题目是百威英博与中国经济一起腾飞。

中国国家形象片在纽约时代广场的第一次投放不仅吸引了世界的眼球,也把中国和平崛起的话题从全球政商界,媒界和学界逐步引入西方国家寻常百姓的视野。中国和平崛起的理念也越来越多的得到全球广泛的认同和接受,中国经济的持续快速稳定发展,中国经济对后金融危机时期全球经济的巨大的贡献和影响力也有目共睹。中国经济的改革开放,发展是中国实现和平崛起的基石。改革开放国策在中国实施了30年,正是跨国公司在中国的发展,促进了中国经济自改革开放以来的和平崛起,也正是中国经济和平崛起的大背景,让跨国公司在中国取得了更好的发展。

百威英博公司非常荣幸能成为中国经济文化和社会发展进步的一部分,百威英博在中国投资超过30亿美元,我们在中国拥有3万多名的员工,33家啤酒厂,百威英博在中国的投资间接创造了几十万的就业机会,同时百威英博有幸成为2008年北京奥运会,2010年北京世博会的赞助商,由此百威英博见证了中国综合国力的巨大提升,也为中国的和平发展做出了自己的贡献。百威英博强将中国最早的啤酒,哈尔滨啤酒打入世界赛场,让中国的品牌扬威世界杯。

通过携手举世瞩目的盛会,帮助向世界展示中国美好的前景,分享中国辉煌崛起的历史时刻,对此百威英博深以为荣。

务实,与时俱进,可持续发展作为全球500强的百威英博在华发展的核心,也是中国经济和平崛起的关键词,百威英博在华的发展史是最好的例子。早在改革开放的初期,通过技术转让和人才培养成为珠江啤酒的合作伙伴,从而了解并看好中国市场,自上个世纪90年代开始,百威英博通过一系列的收购和兼并,成为KK啤酒等合作伙伴。2006年收购水晶啤酒,在中国经济大发展的背景下的初期布局。随着中国经济的逐步强大,越来越开放的投资环境,以及政府开放大西部的政策出台,许多跨国公司在中国的市场战略从并购主导走向直接投资建厂,从沿海主导走向大力拓展中西部地区,百威英博也顺应时势,自2008年起,公司加大了在华投资的力度,将新厂建设纳入公司在华战略发展的部署。

贡献具体表现在三个方面,第一直接的经济效益,以任意一个新厂为例,项目总体规划通常为一百万吨,投资总额达到25亿人民币,一期25万吨,投资规模约为5亿人民币。建成投产后销售收入达到年12亿,利税2个亿,因此这样的项目对当地的政府来说是可以带来可观以及持续的税收收入。新厂投资建厂以后,直接间接的创造就业机会,就业岗位超过上千人,对上下游行业的拉动效应也是非常的明显。

第二,技术提升,百威英博的投资带来了大批的外国技术人员和管理人员,引进了先进的技术和设备,先进的生产工艺,帮助中国啤酒行业改进酿造技术,培养专业人才。百威英博所有新厂都是国内乃至全球领先,节能环保型的现代化酿酒厂。百威英博实施全球领先的VPO项目,从安全、生产、质量和环境等多方面持续提高生产效率,并最大限度的降低对环境的影响。2010年百威英博在武汉成立亚太区研发中心,并于中国食品发酵研究院签定协议,创建目前啤酒行业最大的技术研究中心。

第三,全球战略和本地化经营,中国是百威英博不可或缺的重要组成部分,在中国成立了全球的采购中心,中国已经成为百威英博全球供应链中最重要的组成部分。作为拥有六百年永久历史的全球最大的酿酒集团,无论在啤酒文化,生产技术,产品创新,品牌推广,成本控制,管理集成还是人才培养,公司文化建设等方面,都具有自己独特的历史积淀,高效的运作系统和值得推广的最佳实践。

全球战略和最佳实践在中国的实施依靠的是广大的中国团队和员工,在这一过程中,中国的员工得到了锻炼和提升,百威英博中国在发展自己的业务过程中,通过消化吸收全球经验,通过自身的创新努力,也为百威英博全球贡献了很多最佳实践。中国目前已经是百威英博全球成本最佳的酿造基地,中国生产的百威啤酒在全球品质品评中一直名列前茅。百威英博在企业社会责任领域在中国起到了良好的示范作用。

随着公司在中国业务的推广,对中国本地人才的需求不断增加,中国本地员工也越来越多的进入管理层,中外人员的交流提升了公司的管理水平,也加深了中外双方的理解和友谊。

展望未来,跨国公司的发展对中国经济的崛起起着很大的积极作用,这将从效益和效率的领域扩展至企业社会责任领域,从速度和规模的领域扩展至节能、环保、低碳、均衡的可持续增长领域。百威英博一直将企业自身发展与企业社会责任的担当结合在一起。百威英博始终秉持酿造美好世界的企业社会责任理念,持续的在环保、社区以及理性饮酒三个核心领域为中国社会贡献力量。2010年公司提出三个环保目标,公司在企业经营过程当中积极回馈社会,百威英博积极参与中国的教育和扶贫事业,2010年公司与外交部合作,在云南设立了百威英博希望小学。在中国,我们携手政府,行业协会,积极参与到预防酒后驾车,增强公众意识教育等重点领域。

年前,在对美国进行国事访问前夕,国家主席胡锦涛接受了美国华尔街日报和华盛顿邮报联合书面采访,胡锦涛主席再次强调,利用外资是中国对外开放基本国策的重要内容。我们相信,中国将继续完善外商投资法律法规,加大知识产权保护力度,及时解决外商投资企业的合理关切,为各类企业在华投资兴建创造法规政策环境,统一开放的市场环境,规范高效的依法行政环境。这是中国政府对跨国公司在华发展许下的承诺。与此同时,更多跨国公司也表示了在华发展的坚定信念。

作为世界领先的酿酒集团,百威英博希望与更多的跨国公司一起为中国经济的和平崛起共同书写重要的篇章,谢谢!

周志兴:谢谢王总的演讲,我们衷心的祝愿百威啤酒能为中国和平崛起发挥更大的作用。跨国公司很多中国的企业也是往外走,准备成为中国的跨国公司,跨到海外去,跨到世界上其他国家去,其中有一个企业,上工申贝集团。可能知道的人并不是很多,但是他们最近有一个举措,收购了德国的一个缝纫机企业,这是世界上技术比较领先的缝纫机企业,他们在收购过程当中,用自己的理念,用自己的行为取得了很大的成就。下面我们请上工申贝的马民良总经理给大家介绍一下他们的公司是怎么样在海外发展的。我还要介绍一下,马总过去在上海做过钟表行业,也做过梅林镇广和(音),钟表行业上海手表是很有名的,现在他在做缝纫机这个企业,我在想一个做了本土企业这么多年的人,怎么能打到海外去,收购了德国的企业,他一定会有很多的心得跟大家分享,大家欢迎马总!

马民良:谢谢主持周总裁,各位来宾,我来自上海,刚才听了许多嘉宾精彩的发言,很受启发。下面我主要谈谈我们公司跨国并购的实践和一些体会。

我们公司在上海是一个小企业,在1993年由国企转制为上市公司,总的股本是4.49亿股,其中A股占到45.6%,B股占到54.35%,主要的经营业务是工业缝纫机,家用缝纫机,办公设备和影像器材的研发制造和生产。我们公司是一家制造型企业,在海外并购战略定位方面主要是考虑了三个方面。一个就是通过“走出去”能够获取稀缺资源。第二个,就是降低成本,第三就是扩大市场占有率。

我们公司根据定位的考虑选择和确定并购的对象,我们的目标选择是德国的一家公司,也是一家上市公司,他是在德国的柏林,法兰克福上市,总的股本是880万欧元,主要经营产品是高档的工业缝纫机,另外还有物料传送设备的制造。这个企业总部是设在德国,在捷克和罗马尼亚都有他投资的生产性企业。

这个公司有4个特点,第一个特点,它的品牌含金量是世界第一的,研发能力也很强,一些高档的西服,箱包,皮鞋制造商都选用这家公司的产品,作为制造商制造设备。第二,资产规模还是比较适中的,整个股本880万欧元,适合收购控股。第三,原大股东本身处于自身业务调整的需要,希望能够退出缝制设备产业。第四,为了向亚洲地区拓展业务,需要中国战略合作伙伴。基于这些特点的考虑,充分做好准备的前提下面,我们开展了跨国并购的实践。2003年12月,我们成功增发了A股和B股,2004年5月,中德两国总理的见证下,于德国签署了意向书,在2004年10月又回到上海,在上海签署了正式的协议书。通过很复杂的过程和手续,在2005年7月,在中德两地同时正式公告,完成收购全部的法律手续。

并购以后,我们有这些体会,或者说我们是按照这几个方面来展开工作的,第一个就是要确保双方对企业战略目标的认同,这一点很重要,这就需要我们中德双方的高层对企业的发展战略有一个统一一致的认识,这是一个基础。第二个就是坚持双方资源的共享,推进欧亚两地的整合。第三,实行人才的当地化,具体的经营还是以本土化为主。从我们公司来说,派出一些高管参与上面的管理。第四就是加强良好的沟通,消除文化的差异,取得工会的支持。取得工会的支持这一点,在整个经营工作当中也是很重要的,相对来说德国的工会比较强,不像国内的工会相对比较弱势,所以需要取得工会的支持。第五,健全管理制度,规范操作,我们修改制定了一系列决策的程序以及权限的制定等一些制度,来规范经营者的行为,第六个就是深入企业的实际正确的进行决策。

通过我们的工作,这家公司整个经营业绩也是有一个良好的表现,这家公司在2004年之前都是亏损的,我们是2005年7月1号正式进入这家公司,通过2005年收购以后,我们进行了业务整合,当年扭亏为盈。2006年,2007年都有一定的业务增长,2008年下半年受金融危机的影响,业务下滑,2009年在危机当中产生巨额亏损。这一年应该说我们花了很大的精力,对这些企业进行了调整。2010年这家企业走出了低谷,继续保持企业的盈利。

在应对危机的过程中,我们主要采取四方面的措施,一个就是用好德国当地政府的,德国当地政府对应对危机的制造业还是有相应的政策,应该说危机一开始的时候,我们是充分利用了德国当地政府的一些政策。第二个就是紧缩规模,精简人员,整合业务,这个力度相对比较大,因为我们在德国本部,捷克,罗马尼亚三地的业务进行了重组调整,并且对欧洲人员减员300多员工,业务方面进行了企业的业务合并。第三是欧亚两地产业的联动,欧洲业务调整的同时,和国内的调整这两者有机的结合起来,能够形成一个协同效应。第四,资金的支持,债务重组,我们在国内筹措资金,对欧洲进行增资,并且对欧洲这家公司进行债务重组。由于这些大力度的调整措施,使这家德国的上市公司从倒闭的边缘走了出来,为下一步我们公司后危机时代战略目标的实施创造了条件。

去年这家公司举行了150周年庆典活动,因为它是一家百年老店,当地的市长很有感慨的说,没有中国母公司的支持就没有今天的公司。所以我们也深深的感到,在应对全球金融危机的实践当中,中国企业对于世界制造业已经具备了一定的影响力。

目前全球经济正在逐步的走出低谷,做好后危机时代的工作是我们正在做的事情,我们主要是从两个层面来展开工作的,第一个层面是开展国有资本,海外资本,民营资本的战略合作,这主要是资本层面,作为战略的投资者。另外就是发挥这三种资本的各自优势,在研发、制造、销售层面展开全方位的合作。第三就是吸收三种资本各种文化的优势,推进企业的文化建设,这些工作我们从去年开始展开,现在正在一步步的深入。

第二个层面就是梯度结构产业的升级,通过这三种资本的合作,形成欧洲、上海、苏州和台州研发、制造、销售梯度的结构,高端的在欧洲,中端和销售方面在上海,一些低端的产品生产在上海的其他地区。同时就是依靠技术进步加快吸收引进消化德国的技术,形成性价比更优的产品来扩大中国和亚洲的市场。通过这两个层面的整合,战略实践,相信我们在后一步,整个企业会有一个新的发展。

对于“走出去”的思考,我们感觉当中需要大胆实践,谨慎操作,就是有需求,有能力的企业要大胆实践,但是对企业的发展要有清晰的战略定位,制定好各项战略措施,做好准备了再实施行动。

我们是缝制设备的制造企业,在经营业务当中有一句广告语,“连接你我,缝制未来”,希望今天在座的各位嘉宾,都有一个美好的未来,谢谢大家!

周志兴:谢谢马总的精彩演讲,改革开放30多年以来,我们国家吸纳外资的金额在一万亿美元,现在跨国公司为代表的主要的外资企业,在我们国家是这样几个数字,产值占了28%,税收占22%,进出口额占了全国的55%,直接吸纳就业人数是4500万,所以跨国公司在中国的作用是非常大的。

刚才有三位跨国公司的领导在这里发言,很奇怪,他们都是来自上海的,不管是GE还是百威,还是刚才的上工申贝。下面请出一位来自北京中央的领导,郑新立先生,他现在是中国国际经济交流中心常务副理事长,他曾经做过中央政策研究室的副主任,而且在国家计委做过,也在基层做过,有着丰富的经验,政策水平上非常高。参与了我们国家,应该是从“七五”一直到“十一五”这些规划的制定过程,所以现在请郑新立先生给我们演讲!

郑新立:女士们,先生们大家上午好!我发言的题目叫《充分发挥跨国公司在转变经济发展方式中的积极作用》。

今年是“十二五”的开局之年,根据中央关于“十二五”的建议,“十二五”要以转变经济发展方式为主线,“十二五”期间能不能够在转变发展方式这个问题上取得突破,关系着这五年中国经济能不能够保持平稳、较快的发展,而且关系着未来十年,二十年,中国经济能不能够继续保持一个较快的增长速度,关系到中国能不能够走出中等收入陷井。

去年我们人均GDP已经超过了4000美元,全世界平均水平是一万一千美元,世界各国的水平来看,达到中等收入比较容易,多数国家做到了,但是从中等收入进入高收入国家的行列,能够做到的为数不多。中国作为13亿人口的大国,能够走出中等收入的陷井,进入高收入国家的行列,就看我们转变发展方式上能不能取得成功。这件事这么重要,在“十二五”期间,我们在发展方式上到底要实行哪一些转变,在中国投资的外资企业,特别是跨国公司,能够发挥一个什么样的作用。未来五年第一个转变,改变经济增长,过度依赖投资和出口的局面,实现消费投资出口协调拉动,特别是要扩大消费对经济增长的拉动作用。未来五年,我们将调整国民收入的分配结构,增加广大居民的收入,特别是中低收入者的收入,要提高居民消费力。现在我们居民消费力是35%,比美国差了30多个百分点,美国是70%多,我们只有35%。

我在全国政协的一个提案,能不能用三到五年的时间,把我们的居民消费率提高15个百分点,达到50%。如果我们这五年努力的话,是可以做到的,如果做到的话,每年有五万亿的商品,由每年投资和出口改变为居民消费,对于企业来讲是巨大的商机。

另外我可以告诉大家,去年我们的国内市场容量,总容量已经达到55万亿,其中生产资料的销售额达到36万亿,社会消费品零售总额达到15万亿,餐饮服务是4万亿,加在一起是55万亿。按照现在市场发展的速度,平均每年增长15%,到2015年,中国市场总规模将会达到100万亿,生产资料销售,消费品的销售和服务业的零售业加在一起要达到100万亿。中国的进口去年达到了1.4万多美元,按照现在的增长速度,到2015年,我们进口额将增长一倍,一年进口要达到3万亿美元,5年进口总额11万亿以上。

我这儿跟大家说的一些数字都不是吹牛,都是实实在在的,这么大的一块儿蛋糕,谁能够切得多一点,关键看你企业能不能够开发出适合中国市场需要的商品,物美价廉来占领市场。现在我们欢迎外国企业到中国来开拓市场,而且也希望多进口一些商品,希望我们的跨国公司,在位的企业能够在未来五年,中国发展方式转变的第一个转变里面,能够抓住机遇,能够发挥积极作用,用你们好的产品来帮助中国,扩大国内的消费市场。

第二个转变,就是我们要改变经济增长过度依赖第二产业增长的局面,要大力发展第三产业,实现一二三产业协调发展。现在我们第三产业增加值占GDP的比例只有43%,第三产业从业人员占全社会从业人员的比例只有34%,这个比例太低了,羞于开口,这么低的比例,美国、日本都是占到78%-80%了,我们只有34%。未来五年,我们将对第三产业的发展实行鼓励政策,包括改革税制,减少第三产业发展的负担,实行一系列的鼓励政策。

最近我算了一个帐,美国去年14万亿美元GDP总量,中国是5万多亿美元,我们的第一产业和第二产业的增加值跟美国基本上差不多了,甚至比美国还多一点,差就差在第三产业。我们的GDP总量跟美国差了9万亿美元,就差在第三产业少了9万亿美元,光是金融产业,美国是2万多亿美元,中国只有800多亿美元,差多了,所以未来五年,未来20年,中国经济发展最大的空间是服务业,我们希望我们跨国公司能够在帮助中国服务业加快发展中间发挥作用,带动我们服务业的发展。

第三个转变,改变经济增长过度依赖物质资源消耗的状况,主要通过技术进步、改善管理和提高劳动者素质来推动增长,这里面技术进步是一个关键。随着我们研发投入的增加,具有自主知识产权和自主品牌的产品在产业升级中间发挥了越来越大的作用,我们希望跨国公司在中国更多的设立自己的研发中心,像刚才介绍的GE那样,把研发中心搬到中国,利用中国的人才资源来开发新的产品,来带动中国产业的升级,在这方面我觉得跨国公司可以说是大有用武之地。

第四个转变,我们将加快农业的现代化,实现城乡经济的协调发展,改变目前城乡发展差距逐步拉大的局面。现在我们社会资金很充裕,有很多地方招工难,现在正好是把社会资金引入到农业现代化里面,把一部分农民从土地上解放出来,从事二三产业,现在是最好的机遇。现在我们农村还有4亿劳动力,按照现在的机械化条件,一个人种几百亩地不成问题,所以要发展集约化农业,现代化农业。跨国公司在第一产业也是大有作为的领域,包括发展农村金融,汇丰银行最近在全国县以下的农村布点,专门为农民提供小额贷款服务,这正好是中国金融产业薄弱的一点,汇丰银行到这儿来搞农村贷款,给中国的金融业做个样子看看,带动小额金融服务的发展。包括怎么搞现代化的畜牧养殖业,中国养猪养的这么多,成天吃猪肉,中国的产量,消费量世界第一,但是出口很少?丹麦这个国家,猪肉出口世界第一,荷兰这个国家,花卉出口世界第一,以色列,农业条件那么差,农业大量出口,我们希望外资来投资中国的农业,帮助我们实现农业的现代化。

第五个转变,也是最后一个转变,就是我们要从引进来为主,变成走出去和引进来并重,把外汇用好用活。跨国公司能起到三个作用。第一个作用,帮助中国企业到海外进行并购,根据过去的经验,中国企业一出去,两眼一摸黑,搞不好就掉到陷井里去了,有一个跨国公司合作到国外进行并购往往能成功,跨国公司在中国进行国际并购的时候,能起到引路,提供经验,合作进行并购的作用。

第二就是到海外去寻求资源,现在铁矿石的价格涨的钢铁企业受不了了,昨天我看一个材料,有一个矿石生产公司,利润去年150多亿,相当于全国70多家钢铁企业利润的总和还要多,中国的钢铁企业已经没出路了,矿石价格一年涨百分之几十,谁受得了。现在我们要打破这种垄断,走出去,铁矿石有的是,包括铜矿,石油,天然气,铝矿等等,跨国公司可以在这方面帮我们的忙,给我们联合寻找更多资源的勘探和开发,包括联合勘探开发,联合在国外加工。帮助我们打破能源、资源的瓶颈,建立一个稳定的海外能源资源的供应渠道。

第三,帮助中国尽快的使我们的出口,加工贸易为主转变为以一般贸易为主,要延长产业链。很多产品在中国组装,你把零部件也带过来,在中国设立这样的零部件的生产布点,这样可以降低成本,这样可以把加工贸易转变为一般贸易,帮助中国来提高外贸的效益,帮助中国扩大就业。现在我们外汇储备两万八,两万九了,可能到6月份会到三万亿美元了,这么多钱用不出去,关键是我们海外投资能力太弱,跨国公司你们在这方面有着丰富的经验,怎么样帮助中国把这些外汇储备用好,用活,解决中国长远发展的问题,推动中国经济发展方式的转变。

总之,我觉得中国未来五年发展方式转变,希望能够得到跨国公司的支持,谢谢!

周志兴:谢谢郑新立先生的精彩演讲,先生因为长期从事宏观的管理工作,他的意见是从宏观的角度来讲的。但是他也提了具体的,比如说跨国公司应该怎样做下一步的对外扩张,在中国大陆发展的事情。这里再次热烈的掌声感谢今天上午的各位演讲者,谢谢他们!

今天上午的活动就到这儿!

郑温丹 本文来源:网易财经 责任编辑:王晓易_NE0011
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