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网易财经2月22日讯 百思买折戟中国，各方行业观察人士对此看法各不相同。
甲春秋传媒机构策略总监、家电行业观察家刘步尘对网易财经编辑表示，百思买中国的渠道建设实在是乏善可陈，其开店速度可用“蜗牛爬“形容，实在是太慢了。
刘步尘认为，家电连锁竞争的本质，是渠道资源的争夺，谁拥有的门店数量越多，谁的话语权越大，谁和上游供应商的价格谈判权越充分，谁对消费者的影响力越强。“看不到这一点，就是看不到家电连锁的本质。”
百思买一直强调单店盈利，但这种做法在刘步尘看来，并不值得坚持，也几乎没有意义：“单店盈利有什么用？利润和规模向来是相辅相成的关系，失去规模销售这个前提，单店盈利并无太大意义。”
清华大学社会学系教授、《管理学家》编委罗家德则认为，百思买走到这一步，让他再次看到西方企业在中国的问题：即决策流程太长，激励体系不切实际。“外国经理人总是不明白，中国最需要的是‘给他一亩三分地’自由发挥的‘裂土封侯’型激励，以及不爱大型层级式组织的决策冗长，偏爱网络式组织的弹性与变化快速。”
北京大学客座教授、国际人力资本网总裁景素奇在叹惋之余，也持有与罗家德相似的观点，认为百思买中国“决策流程太长，激励体系不切实际”。
SAP中国业务拓展高级经理丁晓枫认为百思买就是输在价格上，“与国美苏宁相比，百思买的价格太高。强调服务有什么用？在家电领域，与价格相比，服务重要吗？”
本文来源：网易财经
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王晓易_NE0011
