网易财经讯 2010年12月1日,创维发布中期财报,同比显示净利润有所下降。为此,我们特别专访了创维集团董事局主席兼CEO张学斌。张学斌表示,创维处于快速转型期,利润有所下降,但收入是增长的。同时创维正积极布局3D电视市场,预计明年进入普及期。
创维明年将加快海外扩张
网易财经:您之前说过,创维在五年之内做到500个亿,十年之内做到1000个亿。我们很想知道现在创维做到哪一步了?
张学斌:首先我要想讲,做这个500亿、1000亿我们提这个目标,就创维来讲,我们一直不太敢去提这个大的目标,很多年我们都不提这个目标,我们只是说我们往前走,不断地把它做好了自然有目标。但是我想企业发展到一定阶段,尤其是我们去年成功地跨越200亿以后,我们这么多员工,几万员工,一定要有一个新的奋斗方向,这是第一:一定要提一个目标。这个目标这是第一。第二,一定是要有可行性,你提一个目标没可行性,那这个也没意义。所以我们觉得,未来的五到十年,这个产业仍然是一个成长的产业,高速增长的产业。第二中国市场还是一个快速成长的市场,创维现在是具备了资源条件,应该说比以前要强了很多,所以这个时候我们完全有理由,有可能实现更快的发展。我曾经做过一个简单的分析:比如创维我们第一个50亿,我们做第一个50亿的时候,我们花了十二年的时间,从成立到做到50亿的规模,花了整整十二年。第二个50亿,也就是跨越百亿的时候,这第二个50亿,我们花了5年的时间;第三个50亿,也就是从100亿做到150亿我们花了三年时间;第四个50亿,也就是从150亿发展到200亿这样的规模,我们花了一年的时间。也就是这个企业的成长是在处于一个飞人效应,叫加速度的这么一种状态。这种状态我们二十年都是这样一个状况,我相信这个状态还会持续下去。
网易财经:创维在海外的扩张相对一直比较少,那么什么时候可以开始大力扩张海外市场?
张学斌:我们已经在一些地区,比方说美国我做我自己的品牌也做了几年,香港做自己的品牌,像比如说在在越南、东南亚在做自己的品牌。我们在这个明年开始会加快这个步伐。我们在逐渐地会在外面建立一些分公司,建我们的销售渠道,推广我们自己的品牌,我们想这个步伐会快一些。为此呢,我们今年是把内销和外销原来是分开的两个独立的法人单位去经营,今年我们彻底把它并在一起,这样使得我们的资源能够得到综合的利用,能够更加的优化,这样能够提升我们的响应速度,能够提升我们的这个供应链的管理的能力。
网易财经:那么在现有的地区,它的销售情况是怎么样啊?
张学斌:应该说还是不是很理想,不是很大,比如说香港我们原来一年大概最好的时候也就是不到一个亿的销售,就是市场占有率还是比较低,我们想要提升这个地区的市场占有率。我们有些市场是做特别细分市场,我们想着就是从细分市场突破以后,慢慢从再把它做成大众市场。
网易财经:2010年一个比较轰动的事情就是国美大战,也引发了很多人对于职业经理人和股东、和企业创始人之间的关系上的一个思考。那么,您是怎么看待职业经理人与老板之间的相处之道?
张学斌:我觉得没有冲突。说实话我就没有,没有过这样的体会。但是我觉得企业是一个组织,它一定会有利益相关方,就是它有很多的利益相关方。包括我们的股东,所以你看老板,有管理者,有员工,有社会,有各方面,它涉及到很多的利益相关方,它是一个,是一个社会组织嘛,肯定会涉及到这些利益方。但是我们始终要知道,企业为什么是企业?企业的使命是什么,大家一定是要明白这个企业的使命,个人的、你的、所有的一些愿望一定是服从于企业的使命。如果说是这样一个前提,很多矛盾它可以得到比较好的化解,大家一定要有这样的一种认识。如果说这样的话也可能讲,它几乎是没有太多的矛盾的,如果是这样去做的话,应该是没有太多的矛盾。大家如果这样去做沟通,好像问题就比较容易大家能够达成共识。所以我是一直是坚持这么一点,就是我们是一个职业,我是职业经理人,我要明白我的位置是什么,我的位置一定是这个就是要服从于企业的利益。
但是你股东的,股东并不是,因为股东是有很多的嘛,股东也应该服从于企业的利益。因为股东是很多,如果说你是一个独资的,那么股东那就是你老板。但实际上呢,老板我们是有很多的老板,那大家服从一个最根本的企业利益,保护了企业利益就保护了最大多数的股东的利益,所以这是一个最基本的。我们希望能够建立一种制度,一种机制,这种机制是最根本的,它能够保障企业能够成为一个百年企业。