海富通总经理田仁灿
网易财经12月2日讯 “第九届中国证券投资基金国际论坛”于2010年12月2日在深圳举行。主题为：投资基金的多元化发展与规范。图为海富通总经理田仁灿在第三场基金公司竞争战略与商业模式中讲话。
【田仁灿】我没有什么可补充。下午富达老总主题演讲讲讲到了留住人才需要多方面的，合理的激励；另外一方面就是员工对公司战略的认同，他认为公司会成功，然后在这个公司的平台上能够获得自己的成长。所以，我想在中国基金业要留住人才不容易，因为我们很难跟员工交代我们这个企业能够长期不变的按照某个战略去发展，这的确是一个现实的，因为股东会变，然后我们的目标也不太清晰。
【田仁灿】首先是他必须认同，在这样一个平台上能够长期的工作，然后获得成长空间。
【田仁灿】我们公司自己的实践，我一直跟我们的员工说，我们也没有办法提供很多的岗位，一共只有200多个人，不可能每年都大家晋升，这样的话能够提供的所谓的晋升岗位也不太多。所以我跟他们直截了当，我说我们不要看太长，看五年到十年，如果你每年能够把自己的履历拿出来重新写一遍，说我的市场价值有多少提高，那么我们来共同努力提高你的市场价值。剩下的任务是我们想办法说服我们的股东来留住你。那当然这个时候管理的职责压力就很大了，其实真正的基金公司老总，大多数时间是花在这个上面。我个人认为在中国这样的一个目的基金业的特殊状况下，我们大概至少三分之一以上的时间是花在人力资源管理，沟通，形成一个特殊的文化氛围，然后在这种情况下，他更了解公司，尽管在比较困难的情况下，他仍然有一个长期的追求，然后我们希望他能够在专业上提高。
【田仁灿】比如说我们在公司里面也实践CFA的课程，我们为员工提供CFA的资助，诸如此类的。所以我想这是一个综合体，但是你必须制造一些他离职、跳槽的机会成本，其中一个机会成本就是你能找到同样好的氛围吗？也不容易。所以我想我们只能多方位的开展工作。
【田仁灿】刚才说我们有40多项项目来进行人力资源管理，我完全认同，所谓领导的作风也是其中一项，如果这个领导当惯领导的，跑到公司里面你如何对待你的员工，这个态度本身决定很多东西。所以我想这是一个非常个性化的东西。
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