网易财经11月11日讯 由易才集团和新人力杂志联合举办的“2010第五届新人力高峰论坛”今天在上海举行。中国人力资同业公会（HASA）总联络人张臻在接受网易财经采访时表示，国家人才战略下，新一代员工逐渐成长，人力资源在这样的环境下变得更重要，因为是知识密集型、技术密集型，不仅仅说是流水线上的工人，即使是管工人的管法和以前也是不一样。所以从这个角度来讲的话，人力资源管理是有机遇的，挑战和机遇是并存，它在企业中间的地位和作用可能是更加重要。
以下是采访实录：
网易财经：各位网友，大家好，今天我们非常高兴请到中国人力资源同业公会的总联络人张先生，张先生，您好！
张臻：大家好。
网易财经：首先我们想请您介绍正在筹备中的中国人力资源同业公会的大概情况是怎样的，为什么要成立这样一个公会？
张臻：中国人力资源同业公会主要是一个非盈利性的组织，目前是由284个在企业中间从事人力资源管理的最高层共同发起的一个非盈利性的组织，这些发起人的背景，基本上都是来自世界五百强在华机构或者是有一部分是亚太区，还有一部分是全球资源的最高管理者，我们所谓的最高管理者就是HR人力资源总监及以上的组成人员。
筹建这个公会的主要目的就是考虑到三点：
一，我们现在考虑到今天这样一个会场，我看其中有一个主题，就是现在产业结构调整后危机时代的中国的人力资源管理以及中国的劳动力市场的就业的一些变化和变革，我们这些发起人就考虑到，从企业人力资源管理的角度来说，我们作为企业的人力资源管理的实际的操作者、管理者，我们是不是能够在这个大的变革的浪涛中起到一些作用，主要比如说像怎么样把高校大学生的培养和这些产业实际的用人需求结合起来，这应该来讲，这个问题也是比较突出的，包括这些大学生就业，包括很多社会上的有识之士讲到，高等教育和实际需求的脱节，这就是促进就业的一个宗旨和使命在里面。
二，我们考虑到人力资源管理在中国本土市场和本土文化的一个挑战，因为现在有很多的人力资源管理的理论还有一些方法，基本上来讲，人力资源这个词，就是一个美国的词，这一套理念基本上都是美国的舶来品，我们在中国的改革开放以后的几十年中间，我们作为企业人力资源管理的一线工作人员，我们自己越来越感受到一个挑战，就是国外的一些理论和实践，在中国本土市场上的运用，是否能够得到有效的应用？能不能产生预期的效果？实际上这脱离不了中国的本土市场和文化环境的，我们作为中国的人力资源的一线工作者，我们应该有这个责任，就是说，怎么样把这些好的东西和中国实践结合起来，包括中国传统的管理模式中间，还有非常好的非常有价值的精华的东西，把它提炼出来、总结出来，形成一个体系，服务于在中国的这些企业，包括在华的跨国公司、在华机构，也包括我们中国企业现在也是在做很多全球化的工作，包括很多中国企业在国外进行收购，他们的分支机构得开到国外去了，不管是外资企业还是中资企业，他们在国际化和本土化的融合过程中，非常需要这样一个体系化的东西，这个是我们的一个非常重要的宗旨和使命。
这就是同业公会成立的一个初衷和目的。
本文来源：网易财经
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王晓易_NE0011
