苏宁电器孙为民：苏宁国际化的主战场在中国

网易财经讯 2010年11月，苏宁电器副董事长孙为民先生做客网易财经会客厅。2009年，苏宁电器超越国美，已成为中国家电连锁企业的领头羊。2010年，苏宁易购正式上线，力求打造中国最大的家电网购平台。孙为民认为现在看来是远远超出这个发展的预期了。发布股权激励，出走海外市场，苏宁电器雄心不已。孙为民要共同分享企业长期的成长的价值。倾听孙为民，为您带来一个更加真切的苏宁。

2009年6月，苏宁电器收购日本电器连锁“元老”LAOX，成为其第一大股东，迈出了海外扩张的第一步。同年底，苏宁电器收购香港第三大家电连锁企业——镭射公司。2010年3月1日，苏宁电器宣布成立香港大区，欲将苏宁电器的国际化发展向全面纵深推进。

苏宁电器国际化的主战场在中国

网易财经：苏宁电器去年已经开始试水国际化，现在对未来的国际化发展，有什么新的规划么？

孙为民：实际上对国际化的概念，我们还是一个比较开放的心态来对待它。我们说苏宁国际化的主战场是在中国，因为中国本身就是一个全球的制造，全球的零售都云集的一个地方。所以说中国的这个市场本身，就是一个国际化的一个市场。世界上没有任何一个国家的这种消费，会像中国这样子，是有国际的制造和国际的销售这样一个背景的。所以我觉得这个国际化的这个概念，不是说走出去才叫国际化，在国内就不叫国际化，不是的。

出走海外市场是必然选择

孙为民：当然了，我们走海外市场，也是我们一个必然的选择，尤其是从长远的发展来讲，这也是我们一个必然的选择的问题。就是为什么要走海外市场？我想，首先是我们需要在零售的业态形式，在对顾客消费者的超前把握上头，借鉴不同地区的这种经验，这对我们在国内的发展来讲是有很大的帮助的。另外一个从世界范围里头来讲，欧美市场，日韩市场这些发达的国家和地区的人均消费，它是基数是非常大的，非常大的。这对我们企业长远来讲，这块市场仍然是有吸引力的。有吸引力的。所以说海外市场我们应该是要进入的，必须要进入的。

现阶段战略是立足国内培育海外

孙为民：但是从现阶段来讲，由于我们的主战场还是在国内，所以说我们海外的市场，更多的来讲是一个培育。这个培育主要是积累在海外市场对它的人文、历史、文化、法律等等这些方面的一种社会的经验。同时也开始积累我们立足于当地的，以及我们总部的这种两方面的海外管理的经验的问题。所以我们现在通过在日本，在香港建立了这样一些海外的一些网点、网络，我觉得先在这两方面积累我们的经验。

苏宁电器有充足自信面对竞争

网易财经：在苏宁电器国际化的同时，很多国际上的电器零售巨头纷纷地进入了中国市场。那么它们的进入,你觉得会给中国的家电零售市场,带来什么样的变化?

孙为民：从综合的实力来讲，我想我们国内的至少以苏宁为例来说，我们在企业的综合管理的能力，尤其是在后台的这个水平上头，应该目前是处在全球零售业的前列的。从现有的网络的覆盖上头来讲，应该也是比较充分的。而且我们未来的这种发展来讲，每年的新增的规模、数量应该说也是比较可观的。所以说在中国市场的发展来讲，我们认为，竞争是永恒的，不管是有没有境外的，即便是没有境外同行的竞争，也有全国各个地区的区域性的和其它业态的竞争。比如说百货，比如说超市，还有一些区域性的专业店，这种竞争都是客观存在的。对于我们来说，我们更多的是关心，一定看竞争，但是不看对手。关注竞争，不过多的关注对手。