网易财经讯 2010年10月20日，“2010清华管理全球论坛”在清华大学召开。由清华大学主办的本次论坛主题为“创新时代的全球领导力”，来自“官、产、学”的500多位各界精英齐聚清华，共同探讨如何提升创新能力与全球领导能力，快捷准确应对迅速变换的国际经济环境。
以下是伟创力集团首席执行官迈克尔·迈克纳曼在“论坛四:全球供应链”的对话实录：
迈克尔·迈克纳曼：我们在01年当中，最终是达到了本来是八次存货周转率下降到了四次。思科可以说供应链电子化在那个时候重要的驱动因素，我们大概投入了20亿美元。如果我们把那次的衰退和这次衰退进行比较发现很大的区别。收入方面更大的一个下降，我们销售收入在两个季度当中下降了35%，第三季度和第二年的第一季度之间下降了35%，我们盈利下降了45%，我们大概的存货周转立刻从八次下降到了四次。我们怎么样变成这样的呢？我们是和客户合作解决这个问题的。
这个过程是多么的痛苦，客户也感到了多么痛苦，他们也感觉到整个世界在放慢，我们去跟客户进行沟通，来解决这个周期的问题。我们做的一件事情就是和客户来制定联合的存货水平目标。包括我们的产品和他们的产品，最重要的是思科它的存货，关键问题不是说谁持有库存，当然这个谁都不愿意拥有它。在整个行业当中，上一次金融危机里面，都变得更为聪明了。我们跟客户合作的一种方式，就是管理整个系统的这种库存的绩效，而不是集中在思科自己的绩效上面。在上一次的金融危机当中，挑战是更为严重的了。我们的收入下降的更多，但不管怎么样，在01年所经历的那次电子产业的衰退，从中得到了一些经验，使我们这一次金融危机当中应对比较迅速的。在整个的产业基本上他们反应是差不多的，都能够快速响应这次衰退，我们客户响应也是非常快速的，我认为是非常高效的一种响应。响应整个环境需求发生的变化，谢谢。
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