网易财经讯 2010年9月，美团创始人、CEO王兴先生做客网易财经。 王兴，1997年被保送到清华大学电子工程系无线电专业，2003年携带创业计划回国。6年内连续创办4家网站曾风靡一时，或者也被有的人说是从海外"抄袭"网站。曾创办过的著名网站有校内、海内、饭否等。如今他又掀起了国内团购网站的风潮。
2009年7月，王兴的饭否网因故被关闭，直到2010年1月，饭否依然开张无望，于是他萌发了创建一个类似Groupon网站的念头。2010年3月4日，王兴的美团网上线。由于王兴的创业经历，美团网一上线即引起广泛关注。美团网的推出加速了Groupon模式在中国的遍地开花。
在过去的20年中，中国受到了来自电脑和手机为代表的两次信息浪潮的洗礼，现在，中国互联网的渗透率刚刚达到20%。2010年是21世纪的第二个10年，深处巨变时代，信息革命给了这样一群人机会，这些创始人并不是以财富新贵著称，而是他们所创造的服务，真真切切改变现代中国人的生活方式。这一代创业者特质鲜明：承担高压、勤奋努力、有创造力、隐忍、善于学习、自信谦虚、有公益道德心。让我们站在他们的肩膀上，抬头去看豁然开朗的变迁。
网易财经：现在的美团就是你从SNS跳到电子商务，为什么就是没想过要做SNS呢？
王兴：是这样的，就是美团应该算是这个SNS，或者社交，社交网络和电子商务的结合体。
就校内、开心的话，它是SNS，但是它是一个社交平台，它主要是影响了人们通过社交平台获取信息跟这个通讯，然后这个社交平台还会影响娱乐，例如偷菜是非常典型的。
然后另一个方面，社交与，社交平台它还会影响其他东西，除了娱乐之外，还有影响商务。我觉得美团就是一个社交平台跟这个电子商务的结合。我们虽然本身不做SNS，但是美团的消息是靠各种社交媒体，社交网络驱传统的，是靠口碑传统的。
网易财经：对。你之前做这三个网站，对你现在做美团有什么帮助，获取了哪些经验在这上面？
王兴：我只能说，其实最，最重要的是潜移默化的影响，是语言无法简单概括总结的。如果一定要用语言总结的话，我就是知道要做这些有用户需求的东西。
网易财经：具体怎么说？
王兴：嗯，就像美团，我们从3月4号上线以来，虽然我觉得我们还有很多地方做得不够完美，磕磕绊绊，但是因为这个市场在那里，非常的大，用户需求非常的强烈，所以我们发展非常的快。而不像你进入一个如果没有强烈需求的市场的话，你人再聪明，再努力，可能也是搞不动。
网易财经：大家会觉得你每次创业的时候，都会想到一个很好的点，但是呢却做得不是很强，很长久，你现在做美团这个事情，有一些稳健的这种招数吗？
王兴：我们一直在学习，一直在提高。因为创业会碰到不同的问题，例如说这个资金的问题，碰到政策的问题。然后我吃一堑长一智，所以我们现在做美团的话，它这个一开始就，就算没有盈利，但是它一开始从第一天起，就是有交易的，有收入的，所以现金流是好的，所以融资的压力并不是那么大，跟校内当初不一样。
另一方面，这个美团是电子商务，它做的事情是鼓励人们去消费的，是刺激内需，是扩大，扩大需的，刺激消费。所以这个事情也非常和谐，应该不会有非常严重的政策问题。
网易财经：你觉得现在做的事跟以前相比就和谐多了，毕竟是建立在大众的衣食住行方面。
王兴：对，吃喝玩乐。一方面它很和谐，比较这个没有大的政策风险，另外它本身还非常有趣。
因为我坚持一个原则，就是我必须是我做的东西的用户。
王兴：那么美团也是，就是我作为一个消费者的话，我觉得美团是可以给我带来价值的，它让我去体验了很多原来我不知道的，或者我不会主动去体验的东西，例如卡丁车，例如射箭。
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