网易财经9月23日讯 9月22日上午10点整，身着黑色西装的陈晓准时走进办公室，准备接受网易财经的独家对话。刚刚从香港回到北京的陈晓，看上去气色不错，言谈举止，谦逊有礼，充分保持着一个大牌公司职业经理人应有的风度。
陈晓的办公室宽大明亮，办公桌正对面摆放着一位书法家赠送的的大匾，上面书写着“宁静致远”四个遒劲有力的大字，硕大椭圆形的办公桌上最左侧摆放着三册厚厚的文件，封皮上分别标明了要求批复的时限，最右的位置上是陈晓女儿的相框和几本关于物权法以及关于税收优惠政策的书籍。
坐在这张办公桌前，在长达一个半小时的时间里，陈晓向网易财经坦诚的交流了公众所关注的众多敏感问题，并分享了自己对商业问题的看法与感悟。
首先，陈晓明确否认了“国美之争”是一场“陈黄之争”、“控股权之争”，他认为国美管理层与黄光裕家族并不存在矛盾，管理层只是做了“自己认为对的事情”，一切都是为了国美发展。
之前市场传闻，陈晓曾联系到上海一家民营企业参与增发。对此，陈晓表示“我从来没有为增发做过任何准备。关于增发这个话题，我始终在想，是什么人，为了什么动机，把这个话题放得很大。”陈晓告诉网易财经，自大股东黄光裕入狱，在过去22个月中，国美管理层都没有行使增发授权。
8月23日发布半年报之后，陈晓携国美电器其他高管进行全球路演。陈晓对网易财经表示，对摩根大通、摩根士丹利、富达基金等前50大投资机构全部拜访过。他所接触的投资机构，都无一例外的支持国美现任管理层。这会在9月28日股东大会的投票上得到佐证。
现在，距离9月28日股东大会还有不到一个星期的时间。陈晓方面和黄光裕家族的股权比例已经锁定。陈晓1.47%，贝恩资本9.98%，加上永乐电器旧部5%左右，陈晓方面的股权达到16%；黄光裕家族的股权现为32.47%。至于二级市场的增持，陈晓表示，他本人没有增持。
对于黄光裕家族认为董事会没有大股东的代言人，他则反驳称除了3名独立董事以外的其他8名董事，全部由原来的大股东推荐的。这个人员组成。那怎么会变成说董事会里面没有大股东的代表和没有大股东利益的发言人？“我们董事会其中有一个成员是大股东百慕大公司的董事，也是公司董事会的董事伍建华先生，他当然是黄光裕家族的代言。”陈晓称。
陈晓还披露了自己与黄光裕的最后一次见面是在2008年11月17日。之后，关于国美电器的一些重要决策，他们都是通过文字交流的。当被问及国美电器的去年战略提高单店收益为重点，是否与黄光裕进行交流了时，陈晓告诉网易财经：“条件不允许那么完整的交流，其次交流还只是一些纸面上的东西，他实际的判断可能更需要一个更大的空间。”他认为，可能沟通的不顺畅，理解上有偏差，也是造成今天这样局面的原因之一。
目前，贝恩资本已经债转股，持股9.98成为国美电器的第二个大股东。随着债转股，外界所认为的“绑定性条款”、“保护性条款”已经消失。陈晓向网易财经证实，贝恩资本与杜鹃女士也在进行一些交流和沟通，陈晓本人也和杜鹃有些交流。但是，无论是贝恩资本与杜鹃，还是陈晓与杜鹃，目前在一些重要原则问题上还没有达到一致意见。
这是陈晓在“928国美大选”前，最后一次接受媒体的专访，陈晓坦言，无论股东大会结果如何，他都会坦然接受投资者的选择。目前，对于9.28的结果，陈晓非常乐观。他对网易财经表示说，如果赢了，还是会一如既往的对待大股东黄光裕家族，不会故意通过增发授权来摊薄对方的股份，更不会让国美电器成为一个海外资本控股的上市公司。如果输了，也是一种解脱，可以多与家人呆在一起，同时利用自己的财富做一些其他有兴趣的事情。对于两种结果，他都会坦然面对。以下为分段访谈实录：
关闭亏损门店是既定战略
网易财经：我们去年的战略是提高这个单店收益，到今年我们又提出五年战略，还其实主要是网络拓展为主的。黄光裕家族指责的非常重要的一点就是我们关店的这个政策，你怎么看这个问题？
陈晓：说到这个话我很气愤，在公司面临危机的时候，如何存活是公司最重要的一件事情。假如公司都不在了，还谈什么战略？在当时我们的资金状况严重有困难的时候，我们对一些长期亏损的门店进行了关闭，这本身是我们2007年的时候公司制定的一个统一的战略，而又面临这样一个危机的情况的时候，我们采取的一个措施。
网易财经：2007年制定战略，2009年我们开始执行？
陈晓：2007年的时候我们就已经意识到，我们在过去的高速开店过程之中有很多无效的亏损门店存在，那么这样一个整理是必然要进行的。当然，前面整体速度比较慢，到了2008年底自从公司这个危机发生以后，这是保持公司能够存活下去的其中一个策略。
网易财经：就是要保证我们的现金流。
危机促使关店更快
陈晓：那个时候我们已经是负现金流，公司已经没有钱再支持这个，维持整个局面了，那么一些亏损门店的一些削减，可以去有效的提高我们对资金的利用能力。而这些店不是说今天要关。而是没有这个危机，它也要关，只是那个时间我们更大力度的去关，关闭这些门店。我们叫调整我们的网络结构，优化我们的网络结构，使得我们的现金流可以在最好的门店得到充分的这个体现，让公司能够存活下去。
网易财经：那那时候我们想没想过我们这样是，就是提高了单店收益，但是我们的市场的占有率是减少了。然后竞争对手是在，一直在想要赶超我们。
陈晓：对，国美这个事件客观上给我们竞争对手创造了条件和机会。这很遗憾，这个事件已经发生了，
给竞争对手创造机会实迫于危机
陈晓：也已经给竞争对手创造了这样的机会。同时对国美来讲，2009年上半年，或者2009年整个年度，是如何去渡过危机，让公司不倒闭，能够活下去的这一年。所以你说的这些，刚刚问的这些问题，说为什么关店而不是开店，人首先要活下去。假如连生命都没有了，你说“我明天要更好”，这个都是空话。所以这一点我相信大股东十分的明白，十分的明白。
陈黄五年计划差别不大
网易财经：你们公布五年计划之后，
陈晓：对，最近我也看到了这些“五年计划”，实际上这两个所谓的五年计划，没有任何的区别。
陈晓：数据上，表面上看有差别，但实际上，我们在23号公布的是我们上市公司的五年计划，而我们在6月份公布的是我们整个管理团队现在在经营管理的，整个国美的五年计划。那么上市公司显然不是现在我们经营团队所管理的国美的全部。假如是全部的话，这两个五年计划没有任何的差别，只有一句话有差别，也就是说，他们的五年计划里面有这样一句话“会开拓海外市场”。今天我们在国内的市场占有率，还远远没有达到发达国家的这种行业领导者地位的战略，还有很大的空间，所以我们认为首先中国市场是我们最根本的市场。在中国市场基本空间都完成之前，我们更着重的应该是国内市场，而不是海外市场。
非上市部分注入上市公司本是承诺
网易财经：然后他在五年计划中还提出一点，就是“把非上市门店注入上市公司”这样一个战略，你怎么来看待这个战略？
陈晓：这根本就不应该是战略。大股东早就在2006年的时候，承诺了要把非上市部分注入到上市公司去。
陈晓：我们也注意到了邹晓春律师在讲这个部分的时候说到了，说他们的五年规划，只要50亿的资本金开支就可以了。那么我就不明白，非上市公司是送给上市公司的吗？假如说非上市公司要注入上市公司的话，那么它的对价是什么呢？按照原来大股东的想法，那么按照公司目前的市值的话，这个部分注入上市公司，要上市公司花出100亿资金以上的额度，才能够把这个部分纳入到上市公司，所以它不是无偿的，它是一个高昂的代价。光这一笔就可能100亿以上的资本性开支出现了。
能否注入尚不确定
陈晓：同时，这个注入为什么2006年承诺，到今天还不能注入呢？有几个原因：第一个，商务部的审批。国内的股权要转移到海外去，首先要过商务部的审批。今天商务部能审批这个项目吗？根本就不确定。在这个事情发生以前，在
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