麦德龙集团首席执行官：要建立一个可持续的关系

麦德龙集团董事长兼首席执行官：Eckhard Cordes

网易财经9月14日讯  2010夏季达沃斯于9月13日-15日在天津举行。本次年会的主题为“推动可持续增长”。这是继2008年成功举办新领军者年会后，天津第二次承办夏季达沃斯论坛。在14日举行的“可持续性和企业竞争力：超越绿色目标”分论坛上， 德国麦德龙集团首席执行官柯德斯表示，可持续性远远不止于绿色减排的工作，而是要建立一个可持续的关系。

他举例说，我们和供货商建立可持续的关系，特别是在新兴国家，当谈到我们的食品和蔬菜产品，比如在中国和越南，我们选择农民供应商，然后对他们进行培训。比如在印度，40%的鱼都是新鲜产品，在货架上的时间不会超过一天，我们培训了他们对于船的卫生标准，这当然对我们公司自己有好处，因为我们对产品有一些质量控制，但同时我们也对他们进行了培训，使他们变成更好的供应商。显然从长期来看，这会是一个可持续的关系。

他还表示，对于我们的人力资源政策来说也是这样，特别是在东欧国家，比如俄罗斯，那些国家并没有像德国这样的职业培训，我们就开始对员工进行这样的培训，所以这个系统里有了一个镜面效应。这当然对我们是有好处的，因为我们有更加有资格胜任（工作）的员工，这也帮助我们的员工具备了更多技能，所以我们建立了一个可持续的关系，因为我们所培训的人常常会一直在我们这里工作。

我想说的重要一点是我们要可持续地发展，我们希望公司里每个人都知道老板是支持这一点的。去年我亲自主持了一个“可持续性委员会”，我要求大家都积极参与，包括我们的供应商，刚才我们也讲了温室气体减排，还有人力资源政策，所以这是一套综合的方法。

以下是柯德斯的发言实录

Yoko  Ishikura：

非常感谢你给我们提到的项目和想法，我想问的是，工人的行动有没有改变？你如何引导这些工人做工作？

现在我们来看看Eckhard有什么要说的？

Eckhard  Cordes：

我来自一个零售业公司，但这也是一切的开始，我们开始做温室气体减排，也建立了一个清晰的目标，结果和你刚才说的类似，我们开始认识到了可持续性，可持续性远远不止于绿色减排的工作，我想举个例子，要建立一个可持续的关系，我们怎么做呢？先举个例子，我们和供货商建立可持续的关系，特别是在新兴国家，当谈到我们的食品和蔬菜产品，比如在中国和越南，我们选择农民供应商，然后对他们进行培训。

比如在印度，40%的鱼都是新鲜产品，在货架上的时间不会超过一天，我们培训了他们对于船的卫生标准，这当然对我们公司自己有好处，因为我们对产品有一些质量控制，但同时我们也对他们进行了培训，使他们变成更好的供应商。显然从长期来看，这会是一个可持续的关系。

同样，对于我们的人力资源政策来说也是这样，特别是在东欧国家，比如俄罗斯，那些国家并没有像德国这样的职业培训，我们就开始对员工进行这样的培训，所以这个系统里有了一个镜面效应。这当然对我们是有好处的，因为我们有更加有资格胜任（工作）的员工，这也帮助我们的员工具备了更多技能，所以我们建立了一个可持续的关系，因为我们所培训的人常常会一直在我们这里工作。

我想说的重要一点是我们要可持续地发展，我们希望公司里每个人都知道老板是支持这一点的。去年我亲自主持了一个“可持续性委员会”，我要求大家都积极参与，包括我们的供应商，刚才我们也讲了温室气体减排，还有人力资源政策，所以这是一套综合的方法。

最后，不要把可持续性和企业公民混为一谈，这些政策行为要是长期的，当然了，我可以举很多例子来说明，尤尼都（音）选择我们为发展中国家供应商和农民培训，我们在埃及做这项工作，目前这项工作也开始准备在印度实施，我想这应该得到政府有关方面的强烈支持。