网易财经讯 2010年9月，创新工场的创始人、董事长兼CEO李开复做客财经会客厅，畅谈创新工场一年来的运营和收获，以及从职业经理人到创业者的角色转换。并回应所推项目没有创新的质疑，称创新工场最大的创新来自其运营模式。
以下是此次访谈的部分文字实录：
网易财经：你会觉得创新工场达到什么条件下，它才算成功了？
李开复：我其实不会想那么远，真正要讲到成功，就是我们的投资者有回报的时候，看这回报有多大，这是一种成功。另外一种成功就是在那个时候来算算我们培养了多少人，有多少已经是举足轻重的在业界能够这个呼风唤雨的，或者是一些了不起公司的负责人，或者是高管，这个也是一个方法来评估长期的成功。我都很愿意被这两种方法在七年、八年、十年以后来评估。
如果说实在要一年，未来一年要评估我们的话，我会觉得在这个阶段，我们证实了自己招人才的能力，证实了自己启动项目的能力，我觉得还没有证实自己把培养成，培养这个成熟产品的能力。所以下一个阶段就是能不能把这12个项目里面，培养比较多的成熟的产品。所谓成熟的产品就是比较大的用户量，好几十万个，甚至百万。或者说是有收入的，能够把收入慢慢做得规模化的，能不能培养一些这样的案例，这个我觉得是我们下一个阶段的挑战。那么另外一个挑战就是说，现在我们几个项目都很开心的说“哎呀我们这个投了多少”“那个投了多少”。但是再下面走，走到A轮融资，
我们叫外部的投资者来投，所以另外一个挑战就是说，我们能不能把项目发展到一个程度，外部投资者愿意来投，甚至愿意来抢着投，甚至愿意来排队投，我觉得这个对他们也是一个比较大的考验。因为我们的投资，很多人会说，也许不能完全算数，要靠第三方的才是真正的能够客观。所以我觉得未来的一年，我会用外部对我们的投，为我们项目的投资，来做一个评估。还有到底有多少个产品做到了比较大的用户的级别，或者是已经开始有些收入了，用这样方法来评估我的项目。
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王晓易_NE0011
