网易财经讯 2010年8月，网易财经特邀宝洁全球首席技术官Bruce Brown做客网易财经会客厅。他被业界称为创新大师。他喜欢来中国，称这是片神奇的土地。当问到创意如何转化成利润时，他认为发明不等于创新。把消费者当成老板，才能把创新变成价值。 2010年8月，宝洁公司北京研发中心落成，将为宝洁全球业务提供支持。这代表了宝洁研发部门所有最尖端的技术水平。创新机制如何永葆宝洁“青春”？让我们一同探寻宝洁“不老”的神话。
1988年，宝洁公司来到中国，在广州成立了合资企业，开始了与中国消费者的亲密接触。目前，宝洁大中华区的总部设于广州，同时在北京、上海、成都等地设有多家分公司。宝洁中国的员工总数已经超过七千人，在华投资总额超过十七亿美元。
网易财经：为什么宝洁公司要选择现在来增大对北京宝洁技术有限公司（创新中心？）的投入呢？
Bruce Brown（宝洁全球首席技术官）：我们加大投入有三方面的原因。首先，这座中心及其工作人员给我们接近不同层次中国消费者的机会。中国市场是我们调研到的仅有的几个覆盖了所有消费群体的市场，收入水平从最高端到最低端。
这对于我们在亚洲站稳脚跟，进而占领更多世界市场份额特别有利。
在北京设立研发中心还有第二个原因，就是可以从中国的大学中招募到全世界最优秀的科学家、工程师和创新人才。我们已经注意到，而且实践也证明，我们在中国招募的一些人才在全世界是数一数二的。
我们在北京建立一座更大的研发中心可以招募更多来自中国大学的顶尖人才。
第三个原因是，在中国设立世界级的创新中心，使我们可能接触到世界上最优秀的联系研发合作伙伴。许多宝洁在中国的联系研发伙伴是创新的重要来源，不仅对中国业务如此，对亚洲甚至是世界经营也是如此。
网易财经：与西方或者欧洲等其他地方的创新中心比起来，北京创新中心有何独特之处？
Bruce Brown：他们有许多相同的地方，毕竟我们在全球开展的创新项目做法基本是一致的。我们所有创新中心的主题就是愉悦我们的消费者。
北京创新中心之所以与众不同在于它代表了宝洁研发部门所有最尖端的技术水平。
本文来源：网易财经
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