柳传志：联想控股的转身至关重要

网易财经讯 2010年6月，联想控股董事长柳传志做客网易财经会客厅。在复出担任联想集团董事局主席一年后，柳传志带领联想集团向移动互联网转型，他为何做出这一重大战略决策？联想乐Phone与苹果iphone，二者的竞争不可避免，面对强者，联想如何应对？柳传志又如何回应退休的话题？让我们一同走近被称为中国IT界教父——柳传志。

网易财经：刚才我们谈了很多关于联想集团，包括回顾过去，可能很多网友对联想集团很熟悉，平时都能用到它的产品，但对联想控股了解的不是很多，我们来谈谈联想控股，去年联想控股宣布进入直接投资这样一个领域，做直投；到今年直投在战略方面又有了哪些细化，或者说根据出现的一些情况做了一些调整？

柳传志：应该讲，如果要讲转身的话，联想控股作为联想集团母公司的一个转身——这是一个大幅度的转身。就是由原来只有联想集团、神州数码这样一个业务，变成一个投资控股类的公司。进入到新的领域，这个的成功倒真的是对我们至关重要的，因为联想控股做投资和房地产领域，特别是投资领域做了有将近10年的时间。在这10年之中，由做GP，组织各种投资人的钱去投入，到现在开始大规模的回报回来，给了我们两个方面非常重要的、想要得到的东西：一个就是资金的回报，也就是收获了，赚到钱了，这个赚的钱为什么很重要？因为对于联想集团来说，它是我们控股下面一个主要的子公司，当它面临着有巨大的技术投入、研发投入，要向一个新领域进发的时候，作为它的大股东，我们现在占着他们43%的股份，作为一个大股东的态度是非常重要的。如果我们仅靠这一家“吃饭”，动作就会相对非常保守，这是谁都可以理解的。

第二就是我们把在联想集团工作当中得到的企业管理的经验，运用到了投资中间去，帮助了被投企业的增长，使得被投企业本身能够发展得更快，才使我们的回报更好。这个过程使得我们验证了到底企业应该怎样做，我们对联想集团总结的哪些东西是有一定普适性的，哪些东西是只适应联想集团的，对一些企业应该怎样管理等等，这个为什么重要？因为我们要进入直投的时候，需要这两方面的经验，一个是得有钱，当我们投出去，做投资赚回来的钱进入我们的核心资产投入；第二就是我们新投进的行业领域是不卖的，是我们自己经营的，我们要有很好的经营管理方式，所以这两块是我们在做新的战略里面的一个铺垫工作。

网易财经：（联想控股）这方面的业务也是您直接在盯着？

柳传志：对，我参加，这一块的业务我是要参加的，因为这又是一种全新的做法。联想集团方面因为一切基本上走向了快速跑道的轨道，只不过（现在）是在遇到新技术发展的时候应该怎样处理（的问题），这些我相信CEO和他的团队，他们都能够很好的发展、处理，我顶多是提一些在旁边看到的意见而已。即使我的意见和他们不一致，我也不会去进行干预，但是如果他们的做法董事会都认可的话，那就要想尽办法给予支持，这种支持本身就是怎么样既能让投资人满意，又让员工满意，从这方面进行支持。

联想控股进入到新领域的这些业务本身我也不熟悉，都是要摸索的。我只能说我们有一般企业，就是原来联想电脑的管理经验，有投资类的经验，投资类的经验，投入到不同的领域企业里面，有那些企业管理的局部性经验。今天要建一个新的核心资产的领域，应该怎样做，这些事情都要我和我的几位同事在一起不断的摸索，不断的研究。

网易财经：您平时也比较忙，在精力分配方面，因为您刚复出的时候我记得您提到，当年会花60%的精力在联想集团，现在联想在财报上已经能看出来是呈一个上升的势头，新的战略也发布了，今年或者以后您是不是会花的时间更少？

柳传志：肯定会少很多吧。在当初实际上刚一开始的时候，那几个月都不止60%了，但是到后来就会逐渐的减少，慢慢走上轨道以后，我就完全作为一个董事局的非执行主席来工作。这样的话，真的就变成是“多帮忙、少添乱”。这样的话，（对联想集团）投入的精力会大幅度减少。在联想控股这方面会加强一些，慢慢的等到我们说的“把大血管对上”，业务开展的方式慢慢走上正轨。因为每一块领域都有每一个领域的团队，我对他们的人有了更深刻的了解，对他们的做法都了解了，各个板块文化的形成，肯定各个文化是相同的，这些慢慢的我就又会往下退了。