瑞士银行中国区主席李一
网易财经6月27日讯 今日，瑞士银行中国区主席李一在“欧美同学会2010北京论坛”上表示，中国企业在海外兼并收购中非常大的交易成本来自于文化交流上，而并购之后的成本则主要来自于对当地法律的熟悉和了解上。
以下是瑞士银行中国区主席李一发言的文字实录：
第一：“新人才、新机遇、新发展”，刚才也讲到，有很多人从海外回来的，我想讲讲我的体会，一个国家、一个企业或者一个政策它的制定一定是有原因的，对于我们来说，可能很多因素。在类似的会场也提到，是什么因素，为什么要走出去？大家想为什么要走出去，肯定原因很多，原因不是今天我们这个话题探讨的问题，就要到了下面，往往对一个企业来讲，当一个战略假设是正确的，那么好，我们怎么来执行？讲到执行层面的时候，这里面话题很多，一方面，更多探讨的是经济危机之后带来的很多机会，也看到很多大型的国企响应民族想找，响应民族政策，要怎么走出去，诸多的因素。
我觉得有很多问题是海归或者回来的这些学长们应该注意到的，有几个层面可以去参与。一方面，大家知道是一个文化的融合，这些年在海外，包括我们公司也是做了很多海外的兼并收购、咨询，包括一些大型国企收购资源，或者股权交易、上市等基本的工作。这个期间，经常有非常非常大的交易成本是在文化的交流上，之后成功的交易又包括很多当地的法律等等因素。
当这些问题产生的时候，我碰到一个在国企里当CEO的朋友，他讲了一个很鲜明的例子，就派驻一个人出去，这个国企你不知道怎么信任你。这个问题就是我们文化的成本。回来的这些海归里头，不管你是想创业还是做什么，对于有些人的观点我很同意，对于这个国家爱国的心，我觉得至少在这方面应该能做出些贡献。技术上不用说了，包括很多技术的引进。去年在天津一个座谈会上的时候，也讲了一个很尖锐的话，我说“千人计划”在人类历史上肯定是人们很关注的，一个民族要振兴，英国仅4000万人带了一个新的时代，美国3亿人带了一个新的时代，接下来就靠我们了。所以要有一个心理的准备，这个准备要很持续的，要有自己有影响力的，同时也要对自己的情况有一个非常深思熟虑了解的。
一方面是留学人员回来的使命，一个是国家需要在这个时候得到这些人来做。早上也说到，“千人计划”当中对于科技人才的引进多了，我在人才座谈会上也讲过，出国之前是在机关里工作，出国回来之后在金融界也做过，国企也做过，外资也做过，确确实实要想自己如何的要进入国际，因为这个话题我不管在什么场合愿意讲的因素就是，在中国目前70-80%最好的资源是在国企手里。但是在治理国企，在国企升级的过程当中，海外的归国人员是不是也应该做出更大的贡献？资源非常之大，动不动就是几百亿投资，动不动就是上千亿的投资。所以这个领域是每一个有责任感的人可以考虑的。谢谢！
本文来源：网易财经
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王晓易_NE0011
