交行牛锡明:中资银行国际化应并购和自建并行

2010-06-26 17:19:56 来源: 网易财经 举报
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交通银行行长牛锡明
交通银行行长牛锡明

网易财经6月26日讯 2010年陆家嘴论坛今日在上海举行,交通银行行长牛锡明在论坛上表示,中资银行推进国际化的问题,一是中资银行推进国际化正当其时。有几点理由:第一,中国在国际金融中的地位不断地上升。在此次金融危机中,中国的经济仍然保持了高速的增长,经济的实力显著上升。作为金融核心的中资银行,也应该成为国际金融市场重要的参与者。

第二,经历了全球金融风暴的洗礼以后,中资银行树立了稳健经营的形象,全球的地位得到了巩固。在英国《银行家》杂志2009年全球1000家大银行排行中,上榜的中资银行的一级资本已经达到了3500亿美元,同比增加了30%,居于全球第三。第三,国内的金融监管体系进一步完善,有利于控制银行业的风险。

第四,中国中资银行国际化发展的能力大幅度上升。特别是近年来,中资银行经过一系列的改革与发展,经过股份制的改造和重组上市,充实了资本金,也引进了境外的投资者,提高了中资银行的经营管理能力。所以,中资银行在商业银行的经营方面也积累了很好的经验,为国际化的经营奠定了很好的基础。

对于中资银行经营模式和管理方式的问题,我认为我们应该通过持续不断地改革,逐步加以完善。目前中资银行国际化经营的规模比较小,影响力比较弱,发展的方式比较单一,业务的品种比较简单,人才缺乏、管理水平偏低和服务手段落后等问题,都还有不同程度的存在。要解决这些问题,我认为通过要五个方面的改革来加以解决。

一是要创新发展的模式,在走向国际化的模式上要学习和借鉴国际先进银行的经验,逐步由设分行的模式向购并和自建相结合的模式转变。二是管理改革要先行,要建立高效、合规人性化的管理体制和机制,切实提高业务经营能力,风险的控制能力和文化的适应能力。

三是技术要领先。中资银行国际化经营不能照搬国内的发展模式,而是要建立起集业务处理、客户服务、产品创新、内外联动的全球统一技术平台,整合有效资源。四是本土化的经营。在为本国企业和华人、华侨提供服务的同时,要更多地吸引东道国的优质客户,为当地的客户提供优质的服务。五是海纳百川,广纳人才,要构建以人为本的企业文化,吸引国际化人才加入中资银行,并采取人格化的授权,使真正想干事的人干成事。

第二方面,国际化发展一直是交通银行发展战略的重要内容,将采取六个措施向国际化的目标迈进。一是加大资本的运作力度,采用兼并收购和新设分支机构并重的模式双管齐下。二是实施内外联动的市场战略,为境内外客户提供一体化的金融服务,为海外机构实施本土化的经营提供强大的支撑。三是实行精细化的管理,进一步明确海外分行在当地的定位,实现海外分行本土化的经营。四是加强风险内部管理转移,加强对东道主环境下风险的识别和控制,主动防范风险。五是把队伍建设作为国际化进程中的关键环节来抓,在高管层中适当聘用东道国高级管理人才和金融专业人才,利用其国际视野和熟悉东道国市场的优势,拓展市场。六是努力提升自主创新能力,进一步加强与境外战略投资者、非银行金融机构的深度合作,发展跨市场、跨国境的金融产品和服务,扩大产品创新的范围,为客户提供差异化的特色的金融服务。

葛成恩 本文来源:网易财经 责任编辑:王晓易_NE0011
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