交行牛锡明：中资银行国际化应并购和自建并行

网易财经6月26日讯 2010年陆家嘴论坛今日在上海举行，交通银行行长牛锡明在论坛上表示，中资银行推进国际化的问题，一是中资银行推进国际化正当其时。有几点理由：第一，中国在国际金融中的地位不断地上升。在此次金融危机中，中国的经济仍然保持了高速的增长，经济的实力显著上升。作为金融核心的中资银行，也应该成为国际金融市场重要的参与者。

第二，经历了全球金融风暴的洗礼以后，中资银行树立了稳健经营的形象，全球的地位得到了巩固。在英国《银行家》杂志2009年全球1000家大银行排行中，上榜的中资银行的一级资本已经达到了3500亿美元，同比增加了30%，居于全球第三。第三，国内的金融监管体系进一步完善，有利于控制银行业的风险。

第四，中国中资银行国际化发展的能力大幅度上升。特别是近年来，中资银行经过一系列的改革与发展，经过股份制的改造和重组上市，充实了资本金，也引进了境外的投资者，提高了中资银行的经营管理能力。所以，中资银行在商业银行的经营方面也积累了很好的经验，为国际化的经营奠定了很好的基础。

对于中资银行经营模式和管理方式的问题，我认为我们应该通过持续不断地改革，逐步加以完善。目前中资银行国际化经营的规模比较小，影响力比较弱，发展的方式比较单一，业务的品种比较简单，人才缺乏、管理水平偏低和服务手段落后等问题，都还有不同程度的存在。要解决这些问题，我认为通过要五个方面的改革来加以解决。

一是要创新发展的模式，在走向国际化的模式上要学习和借鉴国际先进银行的经验，逐步由设分行的模式向购并和自建相结合的模式转变。二是管理改革要先行，要建立高效、合规人性化的管理体制和机制，切实提高业务经营能力，风险的控制能力和文化的适应能力。

三是技术要领先。中资银行国际化经营不能照搬国内的发展模式，而是要建立起集业务处理、客户服务、产品创新、内外联动的全球统一技术平台，整合有效资源。四是本土化的经营。在为本国企业和华人、华侨提供服务的同时，要更多地吸引东道国的优质客户，为当地的客户提供优质的服务。五是海纳百川，广纳人才，要构建以人为本的企业文化，吸引国际化人才加入中资银行，并采取人格化的授权，使真正想干事的人干成事。

第二方面，国际化发展一直是交通银行发展战略的重要内容，将采取六个措施向国际化的目标迈进。一是加大资本的运作力度，采用兼并收购和新设分支机构并重的模式双管齐下。二是实施内外联动的市场战略，为境内外客户提供一体化的金融服务，为海外机构实施本土化的经营提供强大的支撑。三是实行精细化的管理，进一步明确海外分行在当地的定位，实现海外分行本土化的经营。四是加强风险内部管理转移，加强对东道主环境下风险的识别和控制，主动防范风险。五是把队伍建设作为国际化进程中的关键环节来抓，在高管层中适当聘用东道国高级管理人才和金融专业人才，利用其国际视野和熟悉东道国市场的优势，拓展市场。六是努力提升自主创新能力，进一步加强与境外战略投资者、非银行金融机构的深度合作，发展跨市场、跨国境的金融产品和服务，扩大产品创新的范围，为客户提供差异化的特色的金融服务。