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创投玫瑰的“导师计划”

2010-06-22 01:30:09 来源: 第一财经日报(上海) 跟贴 0 手机看股票

6月的北京,傍晚。下班后,十几个女人匆匆赶赴某商学院的一间普通教室。

吃过简单的快餐,聚会正式开始了。

这样的聚会,德丰杰首席合伙人张希和她的伙伴们——知名企业的创始人、知名风险投资公司的合伙人、正在艰苦打拼的创业者已经做了整整三年。

如何做领导者,如何管理企业,如何能够保持工作和生活的平衡,聊到兴头上,她们恨不能通宵达旦继续下去。

张希告诉《第一财经日报》,自从3年前和一帮圈内好友共创非营利组织WIL(中华女性创业计划,Women In Leadership)后,每个月都会聚在一起进行案例讨论、专题演讲、户外活动等,此外,她们还特别组织了一个行业资深人士六人组,对会员进行一对一的教练式辅导,每月至少一次。

帮女性创业者胜任领导角色

这份导师名单包括CID合伙人罗文倩、凯鹏华盈合伙人汝林琪、今日资本创始人徐新、纪源资本合伙人王佳芬、华登国际董事总经理王一敏、安博教育创始人黄劲等等。所有的辅导全部是自愿和无偿的。

“对年轻的创业者来说,一个困惑很久的问题,往往导师一句点拨就恍然大悟,当然你自己也要主动、勤奋。”一位接受过王佳芬辅导的学员说。

从2006年到2007年,汝林琪、张希、王一敏等在工作之余,花了一整年时间与创业者、投资人沟通,不断修整自己的想法。她们把WIL的使命最终确立为:通过共享经验、感想和人脉资源,帮助越来越多的女性担任更重要的领导角色。

王一敏目前是WIL的副会长,和张希一样,创投的工作总是接触到各种创业家。“能为企业家做什么”本身就是风投最在意的内容之一。

在企业从创立到成熟的5到8年中,投融资其实是个短暂的阶段,这个阶段前后都有很长的路,创业者需要不借助创投的力量,自己走下去。“所以我们希望搭建一个平台,吸收优秀的女性创业者,帮她们修炼内功,实现个人成长,也帮她们的企业长远发展。”王一敏说。

身边案例的激励

维盛创投(SVB Capital)上海公司董事总经理叶慧明2009年加入WIL,一方面是好友张希等的力邀,一方面自己的经历也让她深刻地感受到,女性的成长更需要role model(角色顾问)。

叶慧明在风投领域有12年的经验,之前在硅谷PC行业做过多年的设计工程师。“无论从事哪种职业,创业者、投资人或是工程师,很少看到有女性的角色顾问,而那些渴望成功的职业女性,如果能看到成功的活生生的例子就在身边,自己就更有信心地一步步走下去。”

“我当年很难得能碰上一个角色顾问,如果能碰到一个会非常兴奋,向她请教各种各样的事业上的问题。”

叶慧明目前主要负责为WIL设计一系列活动,比如,探讨女性领导力的话题。

敦煌网创始人和CEO王树彤是最早加入WIL的女性创业者之一。

“创投和创业者之间首先要有高度的认同,比如目标是做个有远大理想的企业,而不是急功近利。”王树彤告诉本报。

发挥女性自身优势

WIL的“导师们”知道,在这个脑力竞争、讲求人际关系及团队精神的时代,女性不再需要成为传统意义上的女强人,不用仿照男性领导者那样的处事风格,而可以凭借自身的优势,成为天性温婉、内心强大的优秀管理者。

叶慧明告诉记者,女性看问题的角度和男性不一样,男性什么都很强硬,不一定就能做成。而女性天生就善于处理复杂关系,同样一层意思用不同的话来说,用不同的方式来说,在协调复杂利益关系的时候,往往让男同胞自叹不如。

比如说,有个VC要募集新一轮基金,有限合伙人在募集方式和估值问题上有各自的意见,如何说服合伙人拿钱,又不损害VC自己的利益呢?在过去男性独当一面的VC界里,很可能会说“定这个价格就是这个价,不能低了”,而女性就从不同的角度看问题。“我的做法是,虽然价格不能讨价还价,但条款可以修改,根据出资人的要求做相应变动时完全可以接受的,这样出资方的心理也平衡,又达到了募资的目的。”

王一敏告诉记者,除了具备与企业管理相匹配的领导力外,女性创业者还要体现出女性那些美好的素质,如热情,关心体贴他人,优雅地处理情况变化,甚至是困境;此外,对美的追求,对家庭的关爱也是学员们聚在一起经常讨论的问题。

对很多女性创业者来说,“好母亲”和“好妻子”始终是排在人生第一位的。工作则是实现幸福家庭后的生活方式。“用心地对待自己的家庭,他们是能够感觉到你的爱的,所以也可以尽情享受跟家人在一起的欢乐时光。”叶慧明说。

(本文来源:第一财经日报 作者:穆一凡) netease

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