平安副董事长孙建一：马明哲不吃正儿八经的饭

网易财经讯 2010年5月网易财经专访平安集团副董事长兼副CEO孙建一。中国平安平安中国这句耳熟能详的广告语，让我们记住了这个中国第一家以民营经济为背景的综合金融服务集团。22年的发展历程，平安如何从一家名不见经传的小公司，进入世界五百强？矢志不渝开拓综合金融，平安如何坚守并推进自己的金控之梦？收购深发展，平安金控之梦更近一步。引入战略投资，力求青出于蓝而胜于蓝。

网易财经：您刚才也多次提到了马总，您怎样评价这样一个多年的老战友？

孙建一：他的事业心非常强，可以不吃不喝的整天琢磨事情，公司里面都知道的，马明哲不吃正儿八经的饭，你说累了，到酒楼吃个饭，来几个菜，他不会，他不会这一套，给一个盒饭，给一个汉堡包，也就是这么一顿。 我们经常在工作忙碌的时候餐餐吃汉堡包这类的东西，大家也是跟着一起的，马总的事业心强，他总是在不断的琢磨一些事情，这个公司怎么走，哪些板块应该有所突破，他总是在考虑着一些新的东西，实际上我们这些做助手、做副手的，在很大程度上是有一点跟的意思，他的想法非常多，也非常快。你看我们所有的中层干部，下一步可能还会发展到我们的中层以下，包括B类干部，我们是有一个八小时的工作时间的，这个没有问题，但是实际上我们都配备了黑莓“手账”，当然，公司配备这个东西是作为无纸化的一种革命，为了提高工作效率，包括也符合低碳的理念，但是实际上你看，他拿着这个黑莓，你的工作时间已经不是局限于八小时了，我们大家可以说除了眼睛闭上睡着了，睁着眼睛的时候都是在工作的。 恩 平安的干部有一个很普遍的现状，只要稍歇下来，大家都在看手账，或者写，或者看，实际上都在处理工作，这样把整个的干部队伍，把员工都影响了，再加上公司我们自己制定了很多如何激发每一个员工工作激情的制度，所以使这个公司非常有活力，这个应该是通过马总总是不断的思考，对公司提出的一些要求。 比如说我们的人，一个企业最早的人事我们过去就叫人事管理，上升到第二阶段就是人力资源管理，不要把人固定的去管，而要怎么样培养他，把这个人力真正的价值开发出来，我们叫人力资源管理，现在他提出来要上第三个平台，要做人力资源经营，就是每一个人，通过我们的各种方式，让他如何为公司做贡献，为企业做贡献，而在为企业做贡献的过程中，体现自身的价值，提升他自身的价值，然后公司给予相应的回报、薪酬，上升到第三个层面。很多观念都是他琢磨出来的，所以平安走到今天，马明哲的这种特性应该说也有很大的关系。