网易财经讯 2010年5月网易财经专访平安集团副董事长兼副CEO孙建一。中国平安平安中国这句耳熟能详的广告语，让我们记住了这个中国第一家以民营经济为背景的综合金融服务集团。22年的发展历程，平安如何从一家名不见经传的小公司，进入世界五百强？矢志不渝开拓综合金融，平安如何坚守并推进自己的金控之梦？2010年5月网易财经专访平安集团副董事长兼副CEO孙建一。收购深发展，平安金控之梦更近一步。引入战略投资，力求青出于蓝而胜于蓝。
网易财经：平安是国内最早引进海外战投的一家公司，而且孙总当年是咱们平安的首席代表，现在10多年过去了，对于平安和暂投的合作，您认为这其中有哪些得与失或者经验和教训？
孙建一：我们应该是最早和国际上接触，包括接轨的一家金融企业，10多年过去了，应该说不管是我们引进的境外战略投资者，还是我们聘请的大量外籍职业经理人，我们感觉对平安的发展起到了非常大的作用，他们首先给我们带来的是一种理念，如何按照市场化的原则去管理一个企业，其次就是给我们带来了一种国际标准，一个金融企业，不管你是干保险、干银行，干证券，实际上从我们国家的这些企业来看，和国际上，特别是发达国家的这些企业相比，我们过去的差距都是比较大的，不管是在经营理念、管理手段、运作方式上都有很大的差距，通过他们给我们带来了一种国际化的标准，所以我们对外总是说“本土化的优势、国际化的标准”，就是希望能把国际化的标准带进来，发挥中国人的聪明才智，按照中国的一些相应的国情，来塑造一种更新型的，更适合企业发展的模式，所以也给我们带来了国际化标准的概念。 第三个就是我们在整个发展的过程当中，包括我们的运营方式，制度流程的建设，也包括我们的一些产品的不断推出，包括我们的综合金融和综合金融架构的搭建，在这些方面我们运用这些职业经理人也好，运用我们股东，比如说汇丰他们的一些成功经验也好，都起到了一些很好的帮助作用，现在回过头来看，我们觉得我们走的这条路尽管很辛苦，在过程当中，因为很多东西都是属于创新的，实际上经历了很多痛苦、艰辛的过程，但总的来说，结果应该是非常好的，平安应该说在我们这个行业里面，以至在整个金融行业里面，现在不管是实力的增长还是社会的品牌，都是相当不错的。
网易财经：经过这10多年的发展，平安通过战投学到了很多东西，获得了巨大的发展，您如何评价平安现在和战投的关系，现在能不能说平安是青出于蓝胜于蓝？
孙建一：当然这是一个大话，说青出于蓝胜于蓝，可能现在我们还不敢这样说，但是现在我们的很多成绩，很多表现，我们的战投是很惊讶的，包括我们的后援中心的建设，在上海张江的后援中心的建设，我们现在很多超出同业的一些做法，经营方式，是有赖于我们有一个强大的后援平台，我们这个后援平台叫十年磨一剑，从开始构建、构思，一直到最后投入使用，这个都是从我们的暂投那里学来的，汇丰、花旗，特别是汇丰，我们都是很长时间接受他的一些理念，但是现在我们使用的效果，他们也经常来参观，他们感觉非常了不起，甚至觉得我们在某些层面超越了他们，有这样的一些情况。 汇丰也做保险，他也是一个综合金融机构，但是我们保险的增长速度和我们保险的产品结构、经营绩效他们感觉非常惊讶，为什么会这样？
网易财经：其实我们看平安目前从集团到子公司，前100名高管里面已经有60多名是外籍的了。平安如何处理外籍高管的一些薪酬成本管理和企业文化融合的问题？
孙建一：我们首先在薪酬方面是用了两种体系，这是没有办法的事情，因为聘请了一些外籍的专业人士也好，职业经理人也好，必须要按照市场的规则办理，但是我们的考核是一致的，你拿高薪可以，但是必须要有成绩，要有贡献，考核是一致的，我们不会分你是外籍的，你是本土的，所以在考核方面有区别。如果通过考核，外籍员工不符合公司的要求，我们对他的严厉程度，在某些意义上来说，甚至要严过我们的本土员工。因为对本土的员工我们要尽可能的帮助他们，他们有哪些方面离公司的要求还有差距，要给他们一个机会，给他们一个过程，但是对外籍员工我们的要求可能更严格一些，该解除合同的就解除合同，我再去寻找一些更专业的人员。 在外籍人员进公司以后，公司的文化你必须认同。
网易财经：他们认同我们？
孙建一：他们认同，该晨会你必须晨会，外籍员工不能说你不晨会，然后你要求本土的晨会，不行，你要跟本土员工是一样的。在很多方面，必须要认同平安的企业文化。在磨合一段时间以后，我们接受他们，他们认同我们，这样大家都能够达成一个一致。
网易财经：金融人才的国际化也是未来的一个发展趋势，在这方面咱们平安有没有一些经验可以介绍？
孙建一：在这个过程当中不要忽略一点，如何培养我们自己的人才，我们在配外籍干部的时候，同时要给他配助手。
网易财经：偷师？
孙建一：对，我们的助手实际上就是跟着他在学习，学习他的理念，学习他的方式，学他的一些经验。经过一段时间以后，我们自己本土的干部也能成长起来了，这样就接上去了，因为中国人是非常聪明的，说个非常实际的话，如果本土的员工技能能够达到外籍员工的水平，我宁愿用本土的员工，人力资源的成本也不一样啊，而且他们更接受平安，更认同平安的文化，所以我们这么多年始终是这样做的，我们培养了一批正当年的“少壮派”，你看我们财险的董事长任总（任汇川）39岁；还有一批专业公司里面的副职，你看我们证券公司的董事长、总经理都是40岁左右的。
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