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网易财经4月14日讯 在今日举行的2009年报业绩说明会上，招行副行长张东华表示，永隆银行去年的经营业绩超出预期，实现净利润8.84亿港币。收购永隆银行之后，为发挥协同效应，招行进行了研究和布置，主要从四个方面：
一个方面就是战略上的协同效应。首先，招商银行发展的方向和永隆银行发展的方向应该一致，比如发展零售银行业务，发展财富管理业务，发展私人银行业务以及中小企业服务。从品牌战略上，在香港永隆银行基本换上了招行的LOGO。
二是发挥客户和收入的协同效果，永隆银行的整合，我们在对公司业务上力度非常大，对公司批量业务的处理对永隆银行起了很大的作用。举例来说，09年招行对永隆银行转接公司客户的贷款余额就达到了32亿港币，转接对公业务存款余额就已经达到了10.94亿港币，批发的中间业务收入为永隆带来了2225万港币，在永隆银行中不含保险的非利息收入达到了25%。
第三就是发挥成本的协同效应，招行的采购、IT系统建设等方面都是和永隆共同采购，实现IT系统的规划建设，大量降低成本。
第四方面就是管理的协同效应，在管理上，招行有招行的优势，永隆有永隆的特点，从内外加强管理，从组织架构、产品结构、风险管理、前柜后台上都加强了对永隆的管理提升建设和推动，使永隆的管理力获得了很大提升，尤其是风险控制能力的提升。
本文来源：网易财经
责任编辑：
王晓易_NE0011
