网易财经4月10日讯 博鳌亚洲论坛2010年年会4月9日至11日在海南省琼海市博鳌举行。在10日上午举行的“海外并购：现实与目标的差距”分论坛上，中铝总经理熊维平表示，在海外并购中，一定要国际团队组合，一定要有国际文化，这是海外并购尤其是并购整合项目开发管理所不可或缺的。
以下是答问实录：
听众：我是在北京负责一个私募股权基金的，我想问一下熊总以及Max Burger-Calderon一个问题，我们讲并购问题，谈了文化问题。具体我想问一下中国企业并购，中国企业海外并购主要都是由国有企业来完成，跟Max讲的一样，管理层国际化程度怎么做，中国企业海外并购百分之百采用国内的团队就可以成功吗，还是要采用国际化团队？
熊维平：很高兴回答这个问题，中国企业相对西方企业来说，进行海外并购起步比较晚。但是从2008年金融危机以来，中国企业海外并购显得非常活跃，也比较集中。这里不但有国有企业，也有民营企业。
第二，从中铝来说，我们是一个国际化的公司。我们对企业文化有我们的理解。第一，从企业来是，我们认为，因为我们不管是团队还是员工都是国际化。显然东方文化、西方文化历史渊源流长，有其合理性。当我们员工通过交流、融合，互相都是一个提升的过程，是一个文化再造的过程。但是作为一个企业来说，我不管你是东方人还是西方人，我希望我所有员工都能够认同统一的企业文化，这主要是企业的理念，企业的价值观，企业的精神，只要这些方面都是先进的，都是符合优秀企业公民，我们希望能够认同。
第二方面，中铝实践来看，我们的海外团队都是国际化。在我们秘鲁公司，整个管理团队7个人只有1个人是中国人，其他都是来自世界各国。我们感觉一定要国际团队组合，一定要有国际文化，这是海外并购尤其是并购整合项目开发管理所不可或缺的，谢谢！
阿尔-马迪：我想补充一点，我们并购的战略不光是市场做大，我们还非常重视领导人才的培养，我们在做各个国家的并购的时候，我们是会培养本地化的才能，他们对本地的市场非常深入的了解。我们收购这些企业的时候会采用本地化人才，也会派我们公司的人参与他们的运作。在这个收购对象的公司，他们管理团队不仅有原来管理人员，还会派我们公司人员参与管理。非常重要的是我们不要改变原有的管理团队，否则的话我们就会发出一个错误的信息，让别人产生误会，所以我们要保证有一些高素质、高水平管理人才能够留下来继续经营这个公司，人力资源、领导力是我们并购战略非常重要的组成部分。
宋马丁（Martin Soong）：有一点非常重要，在通用电器塑料公司这个收购个案中，你们是不是聘请了美国人来实施这个并购？
阿尔-马迪：我们没有这样做，对于我们来说很难做到这一点。除非你是聘请退休的人士，不然的话很难聘请到这些人才。
本文来源：网易财经
责任编辑：
王晓易_NE0011
