网易财经讯 2010年3月，吉利集团董事长李书福做客网易财经会客厅。在谈到吉利收购沃尔沃案时，李书福说：“说现在到哪个阶段了，尺度很难评判，我只能说现在是朝着我们和福特所制定的计划在推动，没有太多变数，我们会努力争取早日完成这项交易。”关于收购资金问题，李书福表示，资金很紧张，但他相信，作出了这样一个决定，融资问题一定能解决，将不会成为一个问题。对于新能源汽车的推动，李书福说：“新能源汽车推动，靠谁来推？你说到底靠谁？这应该靠企业自己去推。”
吉利集团董事长李书福做客网易财经会客厅分段视频
以下为分段文字实录
网易财经：我看过一个车企老总说了一句话：我的员工非常努力、勤奋的工作，他们的薪酬并没有其它车企那么多，但他们一样勤奋工作。我觉得精神的力量比物质力量更加强大，我相信您的“原动力”也是一样的原则。
李书福：你说我们的“原动力”是吗？吉利在管理上也在不断研究和创新，创造发明了一种管理方法“原动力管理学”，原动力就是要发挥企业最前沿、最前端、最神经末梢的一股能量和作用，要把每一个员工的积极性、主管能动性以及创造性激发出来，这是一套比较新的管理学理论。
人在一个企业里，或者在社会上，他的追求除了实实在在的物质满足以外，精神方面的满足当然也很重要，不是一个名、一个利嘛，所谓“名”，就是他的很多想法以及地位、理想、理念如何得到落实、得到重用、得到尊重，这很重要。所谓“利”，就是物质方面的，薪水，包括他自己一些理想、信念的实施，也是“利”的一方面，人必须要按照人本能的需求去尊重他，只有这样才能把人的积极性、主观能动性和创造性激发出来。
你说“虚”吧，其实是很实实在在的，无论哪一个人，他有一些想法如果没地方倾诉，没有人听他表达，那他就会闷在心里，积极性就很难激发出来。
他有一种能量、有一种斗志，希望能够得到释放，希望能够有一个舞台施展，如果企业不想给他提供这方面的舞台，他施展不了自己的才华、释放不了自己的能量，那他可能就会离开。
所以，如何正确地引导和激发员工的创造性、积极性、主观能动性，这是管理学上一个非常重要的学问。
网易财经：您觉得对于吉利这个企业来说是您的能力、魅力对它的影响最大、对它成功的贡献最大，还是（因为）吉利的管理？
李书福：我想是多方面的，没有基本的做人之道，最先进的管理也落实不了；光是有人格魅力，如果管理方法一塌糊涂，管理制度根本不成体系，也会一团糟。我想，一个成功的企业必须要打基础、练内功，必须要持续改进，必须要不断总结经验和教训，不断提升管理的水平和完善管理的制度，是在动态中发展，在发展中完善。
不同的历史时期、不同的企业管理的方法都是不一样的，企业在变化、在发展，制度也在变化、在发展，员工的素养、工程技术人员和管理干部的水平都得要发展和完善，这是一个动态匹配的过程。
网易财经：这一年来看，吉利汽车在管理上的经验和教训各是什么？您能举例说明吗？
李书福：我们有经验，也有教训，系统总结，我们有这方面的现成资料。简单来说，我们的经验之一就是让更多人了解支持我们的战略转型，我们不再简单的用价格作为竞争手段，而是在确保价格相对便宜的前提下技术领先、品质优秀、服务周到，我们要打技术战、品质战、服务战、品牌战、企业道德品质战，我们的整个战略发生了根本性的改变，得到了大家的认同和支持，我想这是我们成功的经验。
教训当然也不少，我们在管理上走了很多弯路，在管理方法上做了不少调整，这些都是比较深刻的教训。
网易财经：现在做这些变动，目标是为了什么？
李书福：目标就是完成我们的使命，实现我们的愿景，我们要让吉利汽车走遍全世界，我们要让世界充满吉利，我们要造最安全、最环保、最节能的好车，这些使命就是我们要完成的目标。
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