2010年1月15日，中国服装协会对外公布了杰克•2009（第六届）中国服装品牌年度大奖提名品牌名单。至此，为期三个月的初评评审工作圆满结束。接下来，主办方按照本届“大奖”创造性推出的“大奖播出季”步骤，转战各地拍摄各提名品牌相关情况。这同时表明，“大奖”提名的24个品牌进入到了最终的比拼阶段。谁会是创新大奖的得主？谁将折桂策划大奖？谁又会捧得成就大奖而王者归来？……所有的一切，将在3月28日的颁奖典礼现场揭晓。
不过值得注意的是，所有的提名品牌在过去一年的时间里，都以自己的实力证明了在金融危机漩涡中的自身抗风险能力，他们在公众的关注下得以晋级“提名”。在这个层面上，他们都是荣耀的。而最后是否能捧杯而归，或许并不是最重要的。
《中国服饰报》将按照主办方拍摄“大奖播出季”专题片的拍摄路线，连续推出相关路线所涉及的品牌报道。
PK品牌6 ：杰施
提名奖项：风格大奖
闪光点：“优雅的酷”
作为杭派女装的代表，杰施以“新经典、新设计”为该品牌的核心文化，以“优雅的酷”的理念将杰施品牌植入了众多消费者的心里。这种崇尚优雅女性中性美的杰施风格，柔中带刚，宣扬和谐，融合了东西方文化，擅长使用黑白色系，运用具有寓意的细节，以明朗的轮廓和简练的外形竭力为都市女性塑造一种“浪漫新形象。” 而在一贯的品牌发展中，杰施品牌始终强调创意设计为其核心竞争力，这使品牌具备不可复制性。或许，正是由于杰施一直坚持自己独到的创意设计，才让自身有机会进入到本届大奖的提名榜单中。
杰施品牌的设计师施杰在一次接受媒体的采访中表示，该品牌“优雅的酷”其实是偏女性化的中性。在他看来，如果100分是男人的中性，那么50分就是偏女人味的中性，属于优雅的中性，而拥有女性优雅的状态是最美的，优雅会随着岁月的增长越来越有魅力。
PK品牌7 ：太平鸟
提名奖项：营销大奖
闪光点：“快时尚虚拟经营”
太平鸟品牌初创期，在经历了定位问题的纠结后，当时最终选定了休闲男装作为自己产品的主打方向；后来97亚洲金融危机袭来，几乎是“逼”着太平鸟进入虚拟经营，并在将这种业务做得风生水起；进入到21世纪后，凭借在虚拟经营方面的经验，太平鸟进军女装领域。目前，女装已经成为公司举足轻重的业务板块之一。
在品牌服装发展方面，太平鸟一直为大众消费者提供“买得起”的快时尚服饰产品，每年向市场推出5000款左右的服装，在服装界创立了独特的“快时尚虚拟化”品牌服装发展模式。或许，太平鸟创意广告所宣称——“要新的，跟我来”是对其最好的诠释。
与此同时，太平鸟还涉足B2C电子商务发展，拥有了自己的官方购物网站，其目标是打造国内最大的时尚服装网络购物平台，让消费者方便快捷足不出户就能享受到最时尚、高品质却十分平价的服饰。2009年，太平鸟开始建设超过5000平方米的“时尚创意体验中心”，以容纳旗下所有品牌。
值得一提的是，太平鸟集团旗下的贝斯堡品牌还进入了家乐福、乐购、大润发等国际大型连锁超市卖场。
PK品牌8 ：GXG
提名奖项：潜力大奖
闪光点：“低调的华丽”
GXG全称Gill Mix Green，以25~35岁的都市时尚男性为主推市场，力图塑造一批各专业领域追求国际化和都市化的精英形象。其实，从该品牌名称上可以看出，旗下拥有Gill和Green两个系列，前者主张都市商旅风格，崇尚永恒和经典；后者主张街头假日休闲风格，推崇自由、创新和随意。而在系列的组合上，则以目前Mix（混搭）为主线来贯穿整个品牌风格。
据媒体报道，GXG于2006年1月在香港时装周上亮相，这是该品牌第一次接触亚洲市场，而此次登场也引起了服装界的极大关注；而在同年举办的CHIC2006展上，也出现了GXG的身影，成功吸引了行业的聚焦。
事实上，GXG从数年前登陆中国开始，与很多大张旗鼓的品牌相比明显低调得多，即使在信息浩如烟海的互联网上，搜索该品牌的关键词，也鲜见其相关新闻。而这种“低调的华丽”则构成了服装界另一道独特的风景线。
PK品牌9 ：唐狮
提名奖项：潜力大奖
闪光点：“做中国服装界的可口可乐”
一年前，唐狮就被提名“年度大奖”的潜力大奖。一年后，唐狮再次进入提名榜单。
此前，唐狮走的是款少量多的“量贩式”发展道路。但是随着消费者需求和市场的变化，唐狮决定在细分市场上做足工夫，便逐步朝着款多量少的方向发展。
而经过十多年大众化品牌的发展，唐狮已经成为国内休闲类服饰销售量最大的品牌之一，其年销售服饰量已经突破2000万件。
一直以来，“做中国服装界的可口可乐”都是唐狮追求的目标，唐狮始终坚信“经济越发展，品牌越大众”。自2005年以来，唐狮连续三年被世界品牌实验室评为“中国500最具价值品牌”，其品牌价值在2007年达到31.92亿元。
定位于“年轻、休闲”的唐狮，整个工作团队同样呈年轻化的趋势，焕发出朝气和活力。年轻之于唐狮，意味着创造，意味着机会，当然，也意味着潜能随时被激发。
PK品牌10 ：雅莹
提名奖项：营销大奖
闪光点：“联姻与CRM”
在浙江的嘉兴，大多服装厂都以贴牌加工为主。而身处在这片土地的雅莹，用十多年时间走了一条品牌发展之路。
2004年，雅莹跟意大利的米罗利奥集团合资。跟意大利公司“联姻”，给雅莹带来了新的经营理念，其思维更加国际化，视野更加开阔。合资以后，该品牌销售每年大幅度增长，2007年达到了5亿。
雅莹的掌门人张华明曾向媒体表示，公司将实施多品牌战略，争取在2018年把包括雅莹在内的门店扩充到1000家。其中，这1000家门店包括除中国外的亚洲其他一些国家。
2009年9月，用友TurboCRM雅莹项目启动，这将为雅莹在会员管理、销售机会分析、售策略制定、市场分析等方面提供帮助，更高效、规范地进行营销管理。
PK品牌11 ：帕罗
提名奖项：创新大奖
闪光点：“还原羊绒的高贵”
帕罗作为主打羊绒针织时装的品牌，其追求将内敛的格调融入洋溢经典和颇具原创技巧的产品设计中。该品牌的设计总监中国著名设计师刘芳，从优雅和时尚入手，领军创新帕罗品牌设计文化。
帕罗品牌自创建伊始，就抱着“做高端的羊绒时装品牌，还原羊绒纤维的高贵品质”的目标。因此，公司负责人投入巨资用于引进先进的制造设备和工艺以及创新品牌卖场终端形象，并创建及时反映市场终端情况的营销网络，完善品牌营销服务体系。
PK品牌12 ：美特斯﹒邦威
提名奖项：价值大奖、成就大奖
闪光点：“小裁缝有大梦想——做全球裁缝”
2008年8月，美特斯﹒邦威在深交所上市。此次上市后，其股本达到6.7亿股。美邦上市所募集的资金绝大部分将用于营销网络建设。
随着企业的快速发展，目前，美特斯﹒邦威在全国设有专卖店近3000家，2008年全系统销售额达到了70亿元。
2009年7月2日，上海世博会民营企业馆正式奠基，美特斯﹒邦威与其他八家民企位列其中。此举表明美特斯﹒邦威在巩固本土市场的同时，借机向全球市场发起了攻势。事实上，美特斯﹒邦威从一开始就有一个愿景，即“做全球裁缝”，此次借力世博会无疑与其这一思路相吻合。
另外，在2009年金融危机中，不喜欢走“寻常路”的美特斯﹒邦威不仅逆势购置店铺，而且在多数企业都裁员减支的情况下，反而招聘了5000人，其中2000~3000名为应届毕业生。这同时从侧面彰显了一个企业的社会责任。
（浙江、上海路线，其品牌排名不分先后）
更多关注：1天征集数千条广告语
近日，“大奖”冠名单位浙江新杰克缝纫机股份有限公司在其网站上发布了一个广告语征集的消息，就收到了1000多条广告语。
据悉，“杰克”的广告语征集活动是“杰克•2009（第六届）中国服装品牌年度大奖”系列活动中重要的一个环节，被选中的广告语将在杰克赞助中国服装品牌年度大奖的5年甚至更长时间内广泛使用。本次“广告语征集”活动截止2010年2月28日。
杰克控股集团总裁阮积祥说：“我们设置了最高奖金38880元，也是为了最大程度的邀请公众参与中国服装品牌年度大奖的举办过程，提高对‘杰克’与‘大奖’的关注度。”
本文来源：网易财经
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王晓易_NE0011
