企业家分论坛圆桌对话

网易财经讯 第二届中国创新大会在京召开。在企业家分论坛上，包括中国太平洋建设集团创始人、华佗CEO论箭严介和、中国改革开放30年十大创新人物、广州毅昌科技股份有限公司董事长冼燃等在内的多位知名企业家参与了圆桌对话。

以下为圆桌对话实录：

主持人（李菲）：

大家下午好！非常荣幸能作为第二届（2010）中国创新大会形象代言人，同时也是企业家分论坛主持人，和大家共同分享接下来将近一个小时的论题。刚才我们的各位主讲嘉宾发言非常精彩，而且给了我们非常务实，也非常能够让我们引起共鸣的一些话题分享。接下来我们还有几位重量级的嘉宾将要隆重登场。我们用热烈的掌声欢迎以下要跟我们分享的嘉宾们。

中国太平洋建设集团创始人、华佗CEO论箭严介和先生；

中国企业联合会副会长、经济日报原总编艾丰先生；

航空航天部总工程师、中国工程院士王礼恒先生；

中国改革开放30年十大创新人物、广州毅昌科技股份有限公司董事长冼燃先生；

《钱经》杂志社出版人兼主编王东先生；

安利公司高级营销总监郭洪斌先生；

北大纵横管理集团咨询管理公司创始人王璞先生。

各位嘉宾下午好，感谢你们！

大家知道今天我们请到的各位重量级的嘉宾，有代表着前辈级的严介和先生，还有王总，以及艾总，代表着中青企业家，像冼燃先生、王总，包括郭总，他们在自己的领域上都非常的出色，也非常有影响力。今天我们的圆桌对话主题是以有步骤的掌控国际产业的话语权、核心技术是第一资本为主题展开讨论，我们现在就直接进入圆桌论坛互动环节。

王璞：非常高兴能参加这样一个盛会，尤其能跟品牌中国的倡导者艾主席平台，一同探讨，在这样一个时刻，在中国经济在全球一枝独秀的大环境中探讨中国企业下一步的问题。我是来自北大纵横咨询管理公司，这个公司创办15年，一直关心企业创新话题。昨天我参加央企精英年度会议，董事长就提出创新不仅包括技术创新，还包括管理创新，他要求将近10万人的一家央企总工程师们要负起责任，负起技术创新的责任，通过技术创新来推动大型国有企业跨越式发展。同时也提出管理创新，要求各级二级单位以及总部中层干部要加大管理提升力度。

可能大家很不了解国企在这样大张旗鼓提出技术创新和管理创新，我感同身受，昨天在这样一个时间点上，拥有将近10万人，几百亿资产的大型央企在开工作年度会议，董事长在工作年度报告上，着重提出两点，一点就是技术创新，一点就是管理创新，我们首先理解创新这个意义，创新实际上对技术人员来说，对总工程师来说，我们希望推动的是技术创新。创新对企业家来说，在座嘉宾很多都是管理者或者企业家、总裁、副总裁们，这些人实际上肩负着很重要的任务就是管理创新。管理创新和技术创新都是非常重要的，我所在的组织——北大纵横管理集团创办15年来，一直致力于为中国企业提供管理创新的解决方案。

我本人也在企业里担任一些管理职务，比如在大型央企做董事。在前天，一家大型企业上交所成为虎年第一股，从股市上定价来看非常合适，5元多钱定价，到昨天收盘的时候，还是在5元多，定价非常合适。这只股票，我所在这家公司募集超过60亿人民币，这是虎年第一股，中国化学，我在那家公司做董事。参与到这样企业的发展过程中，创新其实无处不在。现在企业提一点创新，每年我们企业抓得重点工作不一样，因企业不同、企业发展不同，因管理工具和一些创新的工具不同，而每个企业的应用不同。比如今年最重要的一项管理创新工作是EVA的导入。

其实EVA概念非常好，大前天国务院国资委李荣融主任给国资委党政干部开年会，国资委在推行EVA，北大纵横管理集团这些年里也尝试了很多，比如上海国资委、深圳国资委，都做一些EVA方案。就是从股东价值角度探讨管理一整套体系，一个企业里股东投入多少资金，资金是有成本的，过去我们只认为从银行借来资金有成本，现在股东投资也提出成本概念，创造这部分效率，过去大家看利润，现在利润不足以说明问题，假设股东投资1个亿，你创造100万利润，也创造利润，显然不理想。因此通过EVA的方法，通过股东创造利润减去资金成本的方法，通过这样一个差值确定经营团队的考核绩效以及薪酬的收入比例，我觉得这样更合理。这些东西都是创新，而且都是非常重要的管理创新，这些东西不及在民营企业，在股权私有的企业里面特别受到民营企业家欢迎，而且现在已经到了国有企业，包括国务院国资委李荣融主任在三年前开工作年会的时候，主要工作就是抓EVA管理工具在企业里的应用和创新。

希望大家能够不断的跟上一些好的方法，这些好的方法实际上对我们企业发展非常有价值和意义。谢谢各位。

主持人（李菲）：王总给我们提供了一个非常创新型的，也是非常有创新的管理工具，同时也跟我们分享了他所创办的北大纵横咨询管理集团在整个管理经营和推动行业业务开展的一些经验的分享。再次感谢王总。

接下来想给大家介绍的是郭洪斌，来自安利集团中国区营销总监。同时他也是掌管着几万人销售团队冠生园企业职业培训机构的创始人，刚才我们在下面聊天的时候，他说已经成功的培养了有将近6000多名的职业经理人，同时也创造了有近千名以上上百万的职业经理人年薪的优秀业绩，所以郭总有很多经验想跟我们分享，今天因为时间关系，他选择了两个比较重要的主题，第一个是随着大创业时代的到来，大机遇、大发展的中国改革开放非常好的势头，郭总有非常好的经验。请郭总给我们做分享。

郭洪斌：非常高兴能够有机会参加这次创新大会，今天一天的会议到现在，我也认真聆听了很多前辈、嘉宾的分享，他们都讲的非常全面、宏观，在这里我以一个职业创业人和就业人的身份谈一点具体的话题。我有15年的带团队创业经历，职业创业人有6000多人。在带团队创业和就业全过程当中，我有一些一线很直观的体会，我想在座到场的每位嘉宾都是职业人、管理者、企业家。我本身有就业的角度，同时也有创业的成分，所以在体验这两个身份的时候，跟我们团队交流的时候，发现很多创业人今天花很大的心力去寻找项目、寻找资金、寻找资源、寻找平台，不过我发现很多创业者在一半的时候，甚至有很多人已经迷失了方向，我跟我的创业团队思考这个问题，得出一个结论，我们认为创业过程当中，最重要的是一个人的思想观念的创新。当一个人明白为什么做一件事情的时候，他就一定能够知道如何去做好一件事情。当一个人的价值观稳定，他知道他要做多大的事情，要做多久，至于如何去做一件事情，我也参加过很多企业的培训，改变一个人思维观念，不仅仅是通过训练来完成的，训练能够解决的是一个人如何做事情，而一个人如何思考，是靠教育来完成的。所以我的第一个观点是希望我们的企业，我们的大环境，包括在座的企业主、经理人，能够为自己、为员工提供大的稳定价值观的教育背景，培育出、创造出新的大时代下的创业者。

不过当一个人价值观改变、稳定之后，必然会迎来新的挑战，所以在这里我也很想用一点时间跟各位阐述一下，当今中国创业人是那么成功，历经那么多沧桑，而我们今天作为创业人、就业人来讲，这条路上一定不平坦，有很多的困难和挫折、挑战，我也想呼吁大环境，包括各位的企业主、企业家，我们应该从就业环境当中去营造一个呵护创业者、呵护就业者，给他们以保护和鼓励。一个人的创业过程就像我们走一条人生的隧道，我们在过程当中会碰到很多的困难、黑暗、挑战，我们可能这个时候迷失方向。其实这个时候打倒他的并不是他不知道怎么走，打倒他是因为遇到黑暗、困难之后失去了正确的思维能力、正确的价值观，失去了放，这个时候只要我们有一个声音去提醒他，告诉他，隧道的尽头是光明，不断鼓励他、激励他隧道的尽头是光明，就会有很多人勇敢、坚持，就会有很多人成功了。在我们社会当中就真的会出现更多的创业成功者。我在这里也期待着那一天的到来，也希望在座的嘉宾和与会者都能够身体健康。谢谢！

主持人（李菲）：从郭总的演讲中可以感受到郭总是一位非常优秀，非常善于激励大家的好的激励导师。我能够深刻感受到整个安利集团为什么在2009年能够创造出200个亿的销售业绩，其中不乏有郭总这样对生命，对事业，对自己的理想信念不断坚持挑战，并且总是坚信自己可以成就自己梦想的这群人。

王东先生作为《钱经》杂志社出版人兼主编，他是经营着专业的财经媒体，所以他今天要跟我们讨论的问题就是随着中国国力不断增强，大批的企业走向了海外，而如何利用媒体，特别是财经专业媒体的公众力量和优势平台，扩大中国企业和中国企业家在海外的影响力。一听这个标题就知道我们王总是一个非常有民族情结和爱国情结的企业家，他想的是怎么样把中国企业推到海外，把中国的企业家怎么样让更多海外和国际上的人认识他们，谢谢王总。

王东：谢谢主持人，我在这里跟大家沟通一下，因为这段时间作为我们做媒体的对一些事件比较关注，大家可能也知道，一是前一段时间哥本哈根会议的召开，最终结果也是无疾而终。另外一件事，就是新华社连续有两个非常重大的举措，一是国家网络电视的诞生，一是国家财经周刊的诞生。这表明了从国家政府的角度来讲，要在国际话语权有非常明确的态势。这几年媒体开放过程中，实际上我们更多的是做了一些“引进来”的工作。像各大出版集团，和财经出版集团，纷纷在中国建立办事处、合作媒体，事实上想一想，我们这么多年，通过什么样的管道让国际上认识中国，我们回头想一想，可能大家彼此耳熟能详的就是华尔街日报、路透，包括金融时报，以及西方一些媒体。

大家也曾经对于这样媒体的价值观，包括我们曾经对于一些西方的价值观进行深入的探讨，有一句话大家忽略掉了，《南方周末》：在这里读懂中国。实际上我们这些年在媒体开放过程中，我们“走出去”的举措非常少。为什么谈到哥本哈根会议？很显然国内很多一线媒体的记者新闻从业人员也出现在现场，但是我们会发现不但是在会场上各国政府的利益协调不同，而产生不同的利益纷争，到最终的时候，国外媒体和国内媒体解读不同，造成完全不同的价值取向的问题。这就是有关于国内话语权三个环节中的第一个，就是议程设置。议程设置出现问题之后，下一个环节的舆论导向也有可能出现问题。我们忽略掉了很多传播手段的问题。我们原先更多的是做一些非常正面的宣传，实际上对一个整体的影响或者感化是潜移默化的过程，可能媒体这方面要做更多的功课。我们也是在不断摸索这样一个过程。

从我们这些年经济报告过程当中，我们在座可能大多数都是企业家，全球化的进程，下一步也需要我们企业更多的面向世界，面向全球。在这里可能大家也都深有感受，比如安利，我们每年看到纽崔莱，看到提倡非常健康、向上、阳光的形象，对于他们这样的企业形象本身有非常大的信任感。实质上在这些背后，是企业社会责任情怀。对于我们掌握主流话语权，面对全球过程当中，提升中国企业社会责任，包括社会行动力，是我们掌握全球国际话语权的第一步，如果在国际社会上取得很好的影响力，包括很好的驱动力，国家实力的提升是第一位。我们现在做得所有的工作，最终国家之间的竞争，更多还是软实力的竞争，这种软实力的竞争是文化，包括情怀，包括跟大家非常相关的责任价值，我想这是我们以后可能在国际推广过程当中，包括我们在以后的企业进程当中，尤其做为媒体在以后报道过程当中跟大家一起对社会怀着感恩之心，对社会怀着谦卑之心，可能使我们的企业包括媒体更加发扬光大。谢谢大家！

主持人（李菲）：谢谢王总。正如王总所说，如果我们每一个企业家、企业人，同时也能在自己不同的行业岗位去发挥自己的社会责任感，去关注我们本身企业的发展同时，更去关注我们企业如何能在国外、海外取得进一步的竞争力和话语权，我想我们整个国家富强和进步会加快这个进程，正如我们今天大会的主题：天下、国运、使命一样，再次谢谢王总。

接下来要跟我们分享的嘉宾是中国工业设计协会副会长，也是刚刚才获得中国设计十杰，以第一名成绩获奖的著名企业家冼燃先生。他今天要跟我们分享有两个主题，第一个主题是中国的经济是水泥经济，而非工业经济。第二个主题，冼先生想说中国过度强调的科技，而忽略了工业设计是中国工业转型的唯一工具，他本身在工业设计上获得了很大的成功和经验，我想他选择这两个主题来分享，一定有特殊的含义。

冼燃：我们国家工业到底是什么工业？我们其实是在使用世界上45%的水泥生产出了世界上8%的GDP，为什么在这一次经济危机中，这么多的国家受灾，只有中国不受灾？因为只要我们在基础设施建设，在房地产方面投入了巨资，其实我们就能自动的解决。为什么别的企业、别的国家会受灾这么严重？因为在西方，从欧洲、美国、日本、韩国，它们都是工业经济，它们能够产生这么大的GDP，基本上是靠工业拉动。在这里肯定有不少人提出质疑我这样去讲对不对。

其实在美国，拉动起经济的是提高了产品的附加值，日本、韩国、欧洲何尝不是这样。我给大家举一个例子，现在我们一块手表，已经掌握这种产品的核心技术，但是我们生产出了世界上80%的手表后，竟然发现我们的销售额只占到世界的10%。小小的瑞士，只生产世界上3%的手表，但是它的销售额竟然占世界的40%。问题出在我们的产品单价上，我们中国手表虽然精确度很高，中国一块手表产品单价12欧元，欧洲手表平均单价1200欧元，相差100倍。我们对比了家电产品，汽车、手机、服装等各行各业，竟然发现一个现象，原来中国改革开放30年，我们走到了今天后，我们所有的工业制成品产品单价都只有西方的1/10，我们丢掉的90%到底跑哪去了？其实来自于我们对于整个科学，对于艺术还没完全理解透。我们一直高度的强调着科技立国，科技是中国世界上的第一生产力，这到底对不对。

前期我们了解了一下LV，为什么一位女生进了LV店，竟然整个人就冒起来了，一定要用1万元把LV包拿走，还要排队。因为你一进去感觉到了它的服务，你选好之后，会戴上手套柔声柔气的告诉你这个包怎么怎么好。其实一个LV包真正掌握的科技含量就是你在生产、加工、制造等各个环节懂得去做，就可以做得很好，但是你如何用另外一个学科，去把这个产值，把这个销售的价格能从100元提高到1万元，这就是有着很强的底蕴。我们一个人，正常来说是用我们的左脑思维，左脑强调的是逻辑、理性、分析，数理化都在左脑，右脑强调的是感性，创造力、音乐、艺术、美术，真正的世界经济不是由左脑决定的，而是由右脑决定的。我们在172项产品上面已经在工业制品上面世界领先，排第一位，我们销售量排世界第一位，但是我们整个国家只是一个制造大国并不是一个工业大国，我们的每一个产品产品单价都非常之低廉，因为我们只是做出了这个产品，但是并没有为这个产品输入真正的灵魂、艺术、感性，没有把100元的东西提升到1万元。所以中国经济，科技是非常重要的，我们必须大力加强，但是我们长期忽略右脑的开发，忽略了我们的艺术、文化的培育，将会严重的制约中国整个发展。

像中国，大量工业企业，这么多重要的省份，如果想让它的GDP再增长一倍，难道还要靠房地产这么高的房价去拉动吗？不可能。再这样拉动的话，我们已经享受了纽约和东京的房市了，如果照这样去发展，将来真正叫民不聊生，我们真正要提升的是依靠工业设计，大力的使我们产品附加值得到提升。小小的广东GDP要增长一倍，不是靠房地产，要靠原来本身广东的制造，通过使产品的附加值由原来100元提升到200元、300元，使软性的东西融入到产品内涵当中，我们整个工业才能得到真正的提升，中国才有救。谢谢。

主持人（李菲）：谢谢冼总，他的这一番话跟我有共鸣，间接说明我们应该更注重自己的品牌建设和自己的文化内涵的打造，才有可能把我们企业品牌，包括我们整体的国民经济推到更加有附加值，更加有质量、质感的发展方向。

我插一个小插曲，我所在的公司是作为全球第一家在韩国上市的企业，原来一直是做比较传统的多媒体数码音频产业，因为我们公司也是比较早的注重工业设计，从2002年开始，我们连续6年，今年第7年举办工业设计大赛和论坛，也是由于我们很重视工业设计，包括我们的总裁，是深圳市工业设计行业协会的会长，在2008年金融危机来临之际，我们业绩正是由于我们重视工业设计和重视整个产品的核心竞争力的差异化提升、竞争，我们反而有了百分之百的增长和百分之百的利润点的提升。这里就是我刚才为什么听了冼总说的这番话，非常有共鸣的一个小插曲。

接下来我要介绍的这位嘉宾是一位非常令我尊敬，而且在后台我们交流的时候，我觉得他更像一位慈祥的长辈和老者，同时非常谦和，他就是从航空航天总工到航空航天部部长，2002年以后又担任我国航空航天科技委至今，一直游走在企业、政府和企业家多种角色的王礼恒先生。

刚才我跟王总聊天的时候，他说今天除了想跟大家分享的一个主题之外，还想更多获得一些现场的互动，大家如果对王总这边有很感兴趣的话题，欢迎大家踊跃参与。首先请王总谈一谈国家创新体系的构建提议和建议。

王礼恒：同志们、朋友们，上午好！我想讲两点，本人是航空航天部总工程师、中国工程院士，非常关注我们国家创新企业的建设。四年以来，我们取得很大的成绩。我们很多大型企业取得了很好的突破，很多中小企业在应对金融危机当中，勇于创新，也取得很好的成绩。“十一五”建设创新型国家起步的五年，现在开始到“十二五”是构建创新型国家的关键时期，我们感觉到国家创新体系的建设需要认真的推动，需要加快。我很高兴参加这次大会，可以听一下企业家对这个问题的看法。

从大企业来说，以市场为导向，以企业为主体，产学研结合的创新体系，现在看起来还远远不够。我总的感觉企业主体的作用发挥的还不够，现在产学研相结合主体是企业。但是高校、研究机构和企业结合的动力不足，企业联合高校的动力也不足，原因需要认真的总结。看起来最重要的还是在于利益机制不够完善。所以希望和大家就这个方面进行讨论。四年以来，到今年，应该对我们构建创新型国家，创新体系要做一个评估，所以根据这个情况，我非常愿意和大家讨论。

从中小企业来说，中小企业是我国经济社会发展的重要组成部分，也是很大的动力。尤其是民营企业，但是从我们初步了解的情况来看，我们也感觉到现在中小企业缺乏创新的平台，也缺乏为中小企业提供技术服务的平台。这当中各个行业有很多因素，很多企业改制以后，忙着自身的发展，真正为中小企业技术服务需要加强。

提问：刚才提到最多的是创新，我有一个朋友是首席财务管，他会有一个报告专门讲创新，因为李开复先生创新工厂，我经常跟一些朋友聊天，特别是培训界的企业家沟通的时候，他说你现在做什么？我说我之前在翻译公司做，现在主要做一些公益的活动。到这个会场的时候，我觉得最应该提的是科技创新，我的想法是我们需要将海外最优秀的科技人才整合起来，让他们坐下来，静下心来搞科研，全心全意为社会服务，这才是创新最好的发展。

王礼恒：我非常赞成你的意见，要充分的吸引国外优秀的学者回来创业，同时我们国内很多的学者也是创新的主力。这当中比较重要的问题，科技创新一定要转化为现实生产力，一定要通过企业把它做成产品，做成商品，进市场，这个科技成果才有效益。

主持人（李菲）：下面要跟我们分享和互动的嘉宾是作为我国品牌战略最早的倡导者之一，同时也是公认的品牌理论权威专家艾丰先生。

艾丰：我现在是品牌中国产业联盟主席。我今天送给大家一句话，中国企业要敢当首长、会当首长。我们要把创新像火箭似的三级搞清楚，不要搞一级火箭。创新第一级火箭是自主创新；第二级火箭要有自主知识产权；第三级火箭自主知识产权一定要依托自主品牌。我认为创新要记住“三级火箭”。

我最近在新浪网上写了一篇博客，讲的是吉利收购沃尔沃，吉利是一个小企业、新企业、民营企业，不是很强大，但是要把世界名牌沃尔沃收购了，现在正在谈，差不多了。怎么看这件事，怎么解读这件事，我用四个字解读的，就是敢当首长。品牌跟技术的关系是三个关系，三种类型，就像写文章一样，写文章有三种方式，第一种方式自己写自己署名。第二种方式自己写署别人的名字，文章是你写的，但是署名是别人的。这是秘书的方式。现在中国汽车大国是秘书方式，做出来都是外国牌子。第三种方式就是首长方式，首长自己不写文章，但是首长的文章都写得很好，什么原因？因为他找最能写的人给他写，给他当秘书，所以他自己写好写不好没有关系，他找最能写的给他写，这就是首长方式。吉利的成功就在于它敢当首长，它变速器做得不行，从头研究变速器怎么做得多少年，就来一个绝招，就把澳大利亚排在世界第二位的变速器工厂买了，它的技术就归我了，我让它干什么就干什么，让它当秘书。如果把沃尔沃再买回来，就是更大的秘书了，而且是更全面的秘书了。所以我觉得我们现在在世界产业话语权也好，核心技术也好，第一不要放弃自己的创造，第二不要放弃创新，还有另外一个道路就是买，虽然买不来现代化，但是我们还要提高，但是买含量可以给我们搭一个台阶，这个台阶来的快，来的直接。

为什么我现在提出这个问题，时机已经到了，十前能买沃尔沃吗？好像是说笑话。现在正在谈判了，真干了，世界有金融危机了，中国没有，中国是受金融危机影响，这是两个概念，我们经济往上走。中国经济很强大，中国企业也强大了，还有一个我们发愁的事需要靠花钱解决，就是外汇太多了，2万亿美元一贬值没辙，这钱看到什么好技术买来不是很好吗。秘书可以雇中国人当秘书，也可以雇外国人当秘书，现在世界经济全球化了。当然大家不要忘记敢当首长后面还有四个字，会当首长。“会”字是一个过程，我们要不断努力。希望这个观点，不管同意不同意，大家可以议论，中国已经到了这天，过去都是外国人买我们的企业，外国人买我们的品牌，现在我们可以慎重一点，但是也可以买外国人的企业，外国人的技术，外国人的品牌。来而不往非礼也。

主持人（李菲）：谢谢艾主席，艾主席刚才给我们送上了三重火箭，三个创新，三个台阶，相信在来年的时候，会有更多在座的企业家和在座的领导纷纷跟我们艾主席分享，在实践他的三个创新火箭以后实践的一些收获，因为艾主席给了我们很大的激励和鼓励，我想我们从这一刻我们要开始敢当首长。再次以热烈的掌声感谢艾主席的精彩分享。

最后这位嘉宾是作为中国民营企业五百强前十强的企业总裁，到中国光彩之星全国经济十大新闻人物，中国企业十大杰出管理人物等众多荣誉于一身的严介和先生。严总刚才已经在前面的论坛主题中给我们带出非常精彩的激情洋溢，而且非常富有感染力的演讲，现在我们再一次请他跟我们分享一下关于创新企业全球化发展、核心竞争力的一些话题。但是严总说最希望获得一些互动，他希望真正通过之前的演讲和现在我们这一轮的对话，大家有什么最感兴趣的话题，可以跟他做互动，他愿意跟大家做一个现场分享。

提问：严总您好！我们想请教一下对于我们小企业以后的路该怎么走？

严介和：刚才我说了做好加减乘除，我想进一步从宏观和微观回答这么一个问题。中国经济30年，我们经济的增长率很高，但是我们生产率增长不高，而且很低，主要靠投资拉动和资源消费。科学发展观告诉我们，要从投资拉动走向技术创新，从资源的消费走向资源的利用和资源的再生。为什么不能水利发电、太阳能发电，地下资源是老祖宗留给我们子孙万代的，我们只有探明和保管好地下资源的义务，而没有开发和使用地下资源的权利。我一年多时间，带领中国的民营企业，带领民营企业走向井冈山，大家体会很深。明年我们要带领中国企业家走进美国的哈佛，我觉得挺好，创新不怕做不到，就怕想不到。将来民营企业家路怎么走，有三句话：没有最好，只有更好，过去的辉煌代表过去。

主持人（李菲）：我相信在座各位嘉宾也是非常愿意继续用聆听的耳朵和期待的眼光来分享在座各位专家和嘉宾的演说，因为今天时间关系，我们的论坛今天下午到此告一段落，希望大家准时参加明天的会议。

再次感谢各位嘉宾、各位企业家，同时也感谢各位现场所有的嘉宾和朋友的到来。谢谢！