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网易财经12月讯 2009年12月，皇明太阳能集团董事长黄鸣做客网易财经会客厅。在网易财经和黄鸣一个小时的对话中，黄鸣回顾了在哥本哈根，对话美国州长施瓦辛格的经过，并指出了太阳能行业的未来发展方向，同时也分享了他是如何应对人才流失，同业竞争的经验。
网易财经：您跟王石之间的合作，包括和房地产商的合作是已经达成了具体的意向，还是正在探讨当中？
黄鸣：一直在探讨，而且各自都在做。我们也跟很多房地产商有了各个层面的合作。
网易财经：现在跟十年前相比不一样的地方是现在看到了可能性？
黄鸣：大了，比如说他在深圳搞了一个200多亩地的研发、展示项目，邀请我加入。很自然，我肯定加入。十年前和十年后不一样了，原来是他自己去承担这个风险，现在我们大家共同来承担风险，而且可以说根本就没有风险。如果十年以后再做不到这一点，那我们俩就都是笨蛋。
网易财经：您给他提供的是太阳能设备，还有什么？
黄鸣：太阳能设备，太阳能设备跟建筑结合的理念、计算、结点。包括太阳能设备反过来要求建筑给它提供的一些东西，比如说瓢板的形状、保温墙、节能门窗、节能玻璃。因为皇明现在已经不光是太阳能热水器的生产商了。它的光电、BIPV太阳能和建筑结合的光电组件、包括雕塑灯、景观灯、草坪灯，这样既不是雕塑，又不发光，又不发电，但又全（包括）的这样一个新的产品体系。包括我们的节能门窗、温屏玻璃，现在都是一个整包。
我是一个解决方案的供应商，我的未来就是解决方案供应商的一个实验模板，大家一看这个东西，我虽然是开发商，没错，太阳能的开发商，但是我根本不跟他们竞争，我最多在城市里有一个样板。生意都是下面的去做了。甚至做样板的过程，我都要跟当地合作，跟当地的大房地产商合作。这也是潮流。
本文来源：网易财经
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王晓易_NE0011
