中坤集团董事长黄怒波：旅游地产的第一桶金

网易财经12月讯 2009年12月，中坤集团董事长黄怒波做客网易财经会客厅。黄怒波在节目中指出，目前房地产市场存在着很大的问题，总得有一些继续的宏观调控措施会出来。

同时，他透露，转战商业地产和旅游地产的中坤集团，正在积极的探索出一条新模式之路，面对此次行业大洗牌。

他曾是政府官员，却半路投身商海；他是儒雅的诗人，却向往山高云淡；勇于挑战珠穆朗玛在内的世界七大高峰和南北极；他就是中坤集团董事长——黄怒波。

2009年12月，网易财经会客厅迎来了这位传奇色彩人物。

楼市下一步走势怎么发展？下一步哪个层面的相关措施最有可能出台？如何看购房者对楼价和开发商不满的声音也越来越多的现象？这些问题黄怒波都给出了自己的答案。

网易财经：提到中坤地产，还有一个不能不提的项目，就是“宏村”的项目。您能不能为我们的网友们介绍一下开发“宏村”地产的过程？

黄怒波：“宏村”当时最早是因为我85年在中央讲师团，在黄山待了一年。那个村子给我的印象太深刻，太美了，但是太破了。

后来我投资了以后，他们叫我去，其实也抱着把它保护起来的想法。后来就把它和“南坪观露”一块都保护下了。

但是我们几年后，门票的收入就直线上升，这个保护到后来，把它推向了世界文化遗产，所以这是我们给世界贡献的一个世界文化遗产。再到后来明白了，这个村子不能无限的开发，就是游客不能无限的到来。应该把他们引出来。

再后来发现，他们为什么都来？因为它是古村落，为什么美？因为它的“徽文化”。人跟山水、园林的关系，就把这个延伸出来了，为什么不面向全国，全世界做一个度假地呢？你三亚有海，我这儿有徽文化，有古村落。后来我就在“红村”的旁边，我们又投了十几个亿，捐了庙，建了别墅，把湖也征下了。就是这么一步一步的不断的提高。

网易财经：我能不能问两个具体的问题，比如说“宏村”项目我们中坤赚了多少钱？“宏村”开发与当地政府的关系是怎么样的？

黄怒波：赚钱那肯定是，严格的讲，它不是一个“下金蛋的母鸡”。是一个挤牛奶的一个奶牛。你比如说，从这个村子本身，你是不能投什么钱的，你是保护。保护是什么含义？你不能建任何新的东西，只是把新的动员老百姓拆掉，恢复旧的。

但是，你想，这个成本也很低，顶多是几千万。但是每年的门票，今年的门票有可能过亿，你算一算。当然了，一开始的门票钱，政府和老百姓没有把它当回事，门票可能只有百分之五，给老百姓，大家都很开心了。到后来我们挣着钱了，政府，老百姓，从县里，到市里全都眼红了，说不行，我们得改合同，这个你们挣得太多了。

当然这个也算了，因为本身也不是我的村子，是人家的，只不过我脑子反应快一点。那就改吧，把协议一下子改成了百分之四十。百分之四十你要知道，一个亿他们拿走四千万，然后政府的好多营销，好多什么都是，中坤还得支持，还得出钱。

所以在这个方面来说，应该说跟政府、村民已经形成一个盈利的共赢的模式，所以现在就没什么阻力。

但是这个回收是怎么样的呢？它不会再继续投，就是在村子本身上。但是门票只会涨。所以你想还有二十年的收入，那你算这该是多少呢？

但是这个你要想到，企业在前期，在谁都不理解的时候，承担的这个风险。所以为什么我们到后来又投了度假的呢？投度假是回收期比较长，比如十年、二十年。但总的来说这个投资应该是个经典的案例。