中国劳动保障科学研究院党委书记刘学民致辞

网易财经12月11日讯 今日，由新人力杂志社、易才集团人力资源学院主办，中国劳动保障科学研究院、易才集团协办的第四届《新人力》高峰论坛在广州香格里拉酒店召开。以下为中国劳动保障科学研究院党委书记兼副院长刘学民先生致辞。

刘学民：尊敬的各位嘉宾、女士们、非常高兴和大家一起出席第四届新人力高峰论坛，首先我谨代表中国劳动保障科学研究院对本次论坛的成功举办表示热烈的祝贺！

易才集团成立了六年，在李浩总裁的带领下，在同行业取得了非常好的成绩，新人力论坛今年一共要举办四场，首场在北京拉开序幕，今天南下在广东举行。我看到这里也是盛况空前，我相信一定会取得圆满的成功，特别是省人力资源和社会保障厅两位厅长以及7-8位处长在百忙之中能够莅临今天会议，对本次论坛给予了很大的支持。我相信在各位的参与下，论坛一定会取得圆满的成功。

“第四届《新人力》高峰论坛”从2006年举办至今有四届，逐步树立的自己的形象，形成了自己的品牌，引起了社会和企业界的广泛关注，论坛忠实履行使命，紧紧围绕当前经济和社会发展以及企业特别关注的重大的理论和实践问题展开研讨，成为企业界高层人士寻求共识的平台，实践证明新人力论坛凝聚各类企业在开拓、管理创业方面的智慧和力量发挥了积极的作用。

刚刚葛厅长说，当前经济形势正在向企稳回升的态势发展，我们仍然面临不少的困难和问题。我们首要任务是国际金融危机，推动经济健康复苏。本次论坛选择在这样的关键时期，以企业责任和快速发展作为重大的主题，我认为这是审时度势之举。我相信本次论坛为企业展望未来提供更好的建议。下面就企业的社会责任和跨越式发展讲点意见。

一、关于企业的社会责任问题

近年来，大家都在关注企业的社会责任，从多方面进行广泛的研究，提出了若干的对策建议。我们都知道在现代社会条件下，作为经济发展的动力之源，企业和社会有着千丝万缕的联系，企业从社会获取自身发展需要的种种资源，必须要回报社会。企业的的发展在经历了资本原始积累和资源的优化整合阶段后，已经步入了企业公民全新竞争阶段，社会责任成为一流企业高标准，严要求的指标，不仅仅提出了责任竞争力的概念，将企业社会责任融入到经营的主流，成为企业战略的重要组成的部分，以及企业生存和长远发展的重要前提。

在我国，企业社会责任成为了社会的热点话题，企业竞争包含了企业社会责任的竞争规则，没有这些规则就可能排在外面。研究民营企业如何承担社会责任，全面提升企业竞争力，已经到了非常重要的时候，社会责任不仅仅是提升企业的社会责任，更能够获得进入世界的通行证。

企业责任感是决定企业取得成功的决定性因素。长期参与到社会责任当中的企业，一方面通过履行社会责任影响社会、回报社会，通过良好的社会影响力促进企业的生产经营，更好更快的发展。在这方面，我们主办方易才集团是一个成功的范例，在发展过程当中每个时期都特别重视企业的社会责任，并有重大的举措。

以今年为例，在应对金融危机当中，他们与中国劳动保障科学研究院联合开展了农民工反乡创业的举动，成立了高级技工培训学校，易才集团和政府部门、科研机构、大专院校产学研的合作机制，共同探索解决农民工大学生在内的社会就业等民生问题的新路子，受到了各方面的普遍赞誉和好评。

今天被评为“2009年社会优秀责任的企业”，易才集团的发展从普遍的企业逐步成为中国外包优秀的民营企业。其中一个重要的原因，是把企业的发展和社会的需求紧紧联系在一起，从社会的大环境当中促进了企业的跨越式发展。民营企业在发展的不同阶段，即使在同一个发展阶段，由于地区和行业成长阶段的因素影响，各个民营企业承担社会责任的情况也不是一致的。

当前面对金融危机，不裁员成为民营企业特殊的历史使命，第一次处于了主导地位，这也是民营企业承担社会责任的主要的内容，构建新世纪和谐劳动关系，这是社会责任的基本要素。通过认真贯彻执行劳动法律法规，坚持社会责任和劳动关系相统一，我们看到企业履行社会责任是提高企业竞争力有效途径，是构建和谐社会的必然要求，也是推动企业快速发展重要的前提。

二、关于企业跨越式发展的问题

实现企业跨越式发展，这是各个企业追求的目标，企业要实现跨越式发展，实际的问题非常多，有外部也有内部，首要的任务是关注人才的培养和使用，刚刚葛厅长在讲话当中也讲到人力资源的问题，这是企业实现跨越式发展极其重要的前提条件。

根据调研发现，民营企业在人才队伍上普遍存在着较多的问题，要么招不到合适的人才，要么留不住有用的人才。人才对于一个国家和地区的发展来说都是至关重要的，企业发展很大程度上取决于人才的多少和数素质的高低。

历史和现实经验告诉我们，所谓的竞争归根结蒂是人才竞争，所谓挑战是人才素质之战。人才发展到一定规模以后，一定要突破人才和知识结构方面的局限。一定要准确把握各类人才成长的客观规律，努力营造各类优秀人才成长的环境。

企业规模无论大小都要有根据自身的特点，搞好规划、做好政策、整合资源营造环境方面的工作，努力做到以事业造就人才，以机制决定人才，以情感留住人才，为人才的成长通道，制订长远人才发展计划，建立健全用人机制，有计划和步骤的吸纳各类优秀人才，建立阶梯规划，通过培训的方式，形成具有民营企业特色多元化的人才培训体系。要运用一些有效的数据和做法，结合自身优势制订阶段性长远性可盈利性的发展规划，增强人才的凝聚力，根据企业的长远特点和发展历程经营内容和战略方针，提升本企业的经营理念，将文化灌输到企业员工当中，使员工在潜移默化当中，将个人的前途与企业的兴衰连接在一起，在努力的工作当中，实现自身的人生价值，从而在企业可持续发展当中提供强大的人力资源。

值得兴奋的是：随着企业自身水平的提高，不少民营企业在开始注重经理人的培养和选拔，招聘有社会实践经验和有能力的职业经理人，很多企业成立了自己的大学和研发机构等，为企业的可持续发展，以及跨越式发展，培养和培训经理人队伍，这些对企业是极其重要的，必将为企业的未来拓宽更加发展的道路。

综上所述，企业能否健康发展壮大，要适应发展的外部环境和勇于承担社会责任外，还要有可持续发展的决策能力，适应不断的发展和变化需要的人力资本，当前企业所面临的是机遇也是挑战，研究企业可持续发展，跨越式发展的问题显得尤为重要。我们坚信只要坚持科学发展观，积极调整发展战略，创新发展模式，树立责任意识，充分重视人才的培养和使用，企业就一定能够得到健康稳定持续的发展。

当然，企业的社会责任和发展是大课题，有待于通过本次论坛进一步深入探讨。

最后，预祝本次论坛取得圆满成功。谢谢大家！