唐骏借自身经历详解企业如何国际化

网易财经11月26日讯 今天下午2点30分，2009第七届全球华人企业领袖峰会在北京召开，网易财经作为战略合作媒体对此次峰会进行全程直播。作为此次峰会的演讲嘉宾，新华都集团总裁兼CEO唐骏谈及企业如何国际化时表示，国际化并不是西化、美国化，而是把世界最优秀的文化元素综合起来。

新华都集团总裁兼CEO唐骏

以下是唐骏演说实录：

我们再讲到今天我们的主题是国际化，什么叫国际化，我们所谓的国际化，并不是所谓的西化，更不是所谓的美国化，真正的国际化企业，无论是管理理念也好，应该是什么，应该是把世界上最优秀的东西整合起来，这就是国际化。

并不是说西化就是国际化，并不是说美国的公司就是国际化的公司，其实不能等同，我也经历过微软这样伟大的公司，也经历过盛大非常优秀的中国的民营企业，我们看到了在中国，我们需要一个什么样的国际化的企业。我们必须向美国人学习他的理念，美国人永远是把理念文化放在前面的，美国的影响世界的，都是靠他的文化在影响世界，他做什么，他以文化做优先。

比如说那个电影就是他影响全世界最简单最有效的方式，他把他的价值观试图让全世界的人都来接受他这种价值观，我们学习日本什么，学习日本精细化的管理，我们很多企业需要精细化的管理，特别我们目前中国还处在一个制造大国，我们看到美国三大汽车公司的现状是什么，就是制造大国所谓的制造大国带来的一种灾难，我们更应该学日本车的这种精细化规范式的管理。

当然光有这样，其实不够的，因为我们在中国需要什么，毕竟中国有着五千年的文明文化历史，这些如果在管理企业过程当中，你丢掉这些，其实你是很难抓住员工的心，我们做企业最重要的是要抓住员工的心，靠什么，靠制度只能是底线的这种管理。还有一个非常重要的环节，就是要抓住我们员工的心，这点靠什么，一定是靠我们中国的文化，通过这种文化的方式来感染我们的员工，来感动我们的员工，其实我们做管理在做什么，其实做一个好的领导者，就是你要学会去感动你的员工，这才是一个企业最重要的，所以我们也不能过分的盲目学习。

所谓西方化的这种形式，我们讲到价值观，曾经在半年前，我参与了一个谈判，可能大家都有听到过，新华都收购青岛啤酒，从美国AB公司手中收购他的股份的谈判，美国人派出了他当时美国的谈判官和我进行谈判，上来就说我是美国公司派出了首席谈判官，这就是美国人的高调。他一来谈判就是我们出售手中所持有的股票，他是卖方，我是买方，这种关系中国人非常清晰，应该摆出中什么样的姿态，但是美国人他即是乙方，他摆出来的姿态非常高调。

但是今天既然我们来到了这个谈判桌上，我们还是有机会可以卖给你，但是卖是有条件的，我说什么条件，他说我希望把我们这个股份，卖给一家公司，跟我们具有共同价值观的一家企业，你想想你卖啤酒还要卖价值观，又不是什么其他东西，我说我想知道一下你们美国AB公司的价值观是什么，他说就是正直、公平、以人为本，我说我也没觉得你们价值观有多么高尚，我们新华的价值观是科学发展观，他说什么是科学发展观，我说就是用科学的方式去发展，他说我还是听不懂，我说别说你听不懂，连我都不懂，我们科学发展观，比你们美国AB公司所谓的价值观，至少高出两个层次。这个我想在座的每一位你也应该同意，可不就是这样。

后来他就说，我们在卖股份的时候，我们也希望卖给一个所谓的知名的企业，什么叫知名，他说你们新华都到底做什么的，其实我还真不知道我们新华都到底做什么，当时我说我们新华都除了不做的，什么都做，这已经够大了吧，他说你们新华都没名，我们是美国最大的啤酒公司，我们希望我们的对方也是有名的企业，我说你告诉我，你知道中国有哪些企业，大家都知道美国人其实对中国真的是及其的不了解，你知道中国有哪些公司，他说我只知道中国有三家公司。

你没有办法，因为你碰到这样所谓的美国人，你跟他进行交流只能用这样的方式，所以我们讲到，你不能盲目的学习，做什么都要有价值观，我们中国人讲究的是实际，就是实实在在的方式。