迟来的GAP

21世纪经济报道10月29日讯 在中国市场，恐怕没有哪个服装品牌与GAP一样处在如此微妙的境地。一方面，经济全球化的当下，这家全球最大的美国服装企业在国内知名度颇高，著名购物网站上，销售所谓“原单”的卖家们层出不穷；但另一方面，面对中国这一最大的服装消费市场，GAP却迟迟没有正式进入。

是傲慢还是偏见？抑或只是大型企业的行动力和执行力问题？GAP方面沉默不应。

在10月18日举行的GAP年度投资者会议上，GAP首席执行官格伦·墨菲（Glenn Murphy）终于开了“金口”，称将于2010年在中国开设首家直营店铺，正式进入国内市场，以推动国际业务增长。

如果承诺兑现的话，中国将是GAP十多年来直接进入的第一个新市场。自从2007年推出特许经营模式以来，该公司在中东、亚洲其他地区和东欧都采取了这种模式。

“机会很大，中国消费者喜爱美国品牌。”墨菲如是表示。他认为，美国服装品牌没有充分开拓中国市场。GAP进入中国市场以后，仍然面临较大的发展潜力。

但时光不等人。就在最近3年间。GAP在全球最主要的几家竞争对手——西班牙ZARA、瑞典H&M等都已经在中国市场遍地开花，刮起一股“平价时尚风”。这些国外平价时装品牌，不仅在上海、北京店铺的销售额告捷，还纷纷宣布了拓展中国市场的计划，中国国内的休闲装市场正在上演一场销售渠道争夺大战。

当这些竞争对手们在中国市场攻城掠地的时候，GAP——这个全球销量最大，拥有4200多家连锁店的世界时装业巨头，却缺位了。更糟糕的是，近年来在一些销售指标上，GAP的风头也已经隐隐被第二名ZARA赶超。

时髦而平价，这曾经是GAP的法宝，如今被H&M和ZARA等拿来借用，并加上了新的制胜秘诀：快。抓住顶级品牌的时尚趋势，融入自己的设计元素，最后成衣，这个周期在H&M是21天，ZARA是12天，而GAP是90天。

不言自明，开拓包括中国在内的新兴市场，某种意义上而言，正是GAP在全球营收下滑之下的“自救”之举。虽然，江湖已经不再是几年前的江湖，GAP能否后来者居上不得而知。但作为消费者，我们且静观其变。 (本文来源：21世纪经济报道 )