徐浩洵：民企和跨国公司的差距正在快速减少

网易财经9月28日讯 在今天举行的“2009’民营企业对话世界500强”的论坛上，麦肯锡全球资深董事合伙人徐浩洵表示，民营企业和跨国公司之间的差距正在快速减少，中国企业有机会兼并和并购国外的公司，而跨国公司也越来越看重中国市场。跨国公司在研发和产品的更新上做的非常好，但是在分销渠道的管理上，民营企业和国内公司有很大的优势，所以双方有优势互补的机会。

以下为实录：

第一个是能源结构的调整，第二个是跨国的兼并和并购，也包括很多的民营企业。过去民营企业的竞争，包括很多中国企业的竞争还是在大众化产品，以低的产品成本竞争，慢慢的企业都希望往有技术、有渠道的方式方法上竞争。

根据不同公司的战略，做法可能不一样，如果像高总这样的企业，其实没有更好的解决方法，人才必须国际化。西门子公司以前是一个非常德国的公司，所有的语言、交流、文化，都是以德文、德国为主，但是西门子在他国际化的过程中，首先在他的董事会请里的非德国的独立董事，慢慢的他的管理层当中来了非德国的高级管理人员，然后慢慢的跟高总一样，西门子的交流语言从德文慢慢的变成了英文，我想中国公司如果说要走向国际化的话，没有在董事会、没有在高级管理层当中有国际化的人才改变理念，改变文化，这个是非常难的一件工作。就像我们西安杨森一样，西安杨森能够本地化是把管理层的文化理念本地化。

我觉得民营企业和跨国公司之间的差距正在非常快的减少，第二，从民营企业的角度来说，今天有非常多的机遇，同时从现在兼并和并购的角度来说，也有很多机会，我们最近在做一个预案，帮助一个中国公司兼并可再生能源领域中进入壁垒非常高的企业，这个从竞争的优势和技术上都会有一个天翻地覆的变化。

从跨国公司来说，中国会变成世界上越来越重要的市场，第二，如果我们看跨国公司和民营企业，包括国有企业，跨国公司在研发和产品的更新上做的非常好，但是在分销渠道的管理上，我们民营企业和国内公司有很大的优势，所以大家都有优势互补的机会。

我想民营企业在走向国际化的过程中，他比国企要有很多优势，第一是速度上的优势，我们看过太多的案例，非常好的机遇，国企的决策机制根本不允许他能够做一个好的兼并和并购，他们是要有一个长期谈的过程，但是国际兼并和并购很可能是三个月的机遇。

第二点，今天姚总说的，民营企业在走向国际化市场驱动因素更多，以价值创造做兼并的动力更足，但是国企相对来说就比较弱一点，但是反过来说，我们看到民企在国际化过程中，也有劣势。

第一，在人才上，如何非常好的分析该不该做兼并，兼并以后的价值创造在什么地方，对中国可能有很好的感觉，但是有没有一套好的方法、模式。

第二，关于管理机制，民企要比国企更倾向于拥有者做决策做老大，如果这个模式不改变，你不可能保留好的人才。