专访对象：施正荣，生于1963年2月，1988年留学于澳大利亚新南威尔士大学，师从国际太阳能电池权威、2002年诺贝尔环境奖得主马丁·格林教授。1991年以优秀的多晶硅薄膜太阳电池技术获博士学位。后任该中心研究员和澳大利亚太平洋太阳能电力有限公司执行董事，个人持有10多项太阳能电池技术发明专利。2000年，回国创办无锡尚德太阳能电力有限公司，现任无锡尚德电力控股有限公司董事长兼CEO。2005年，尚德太阳能电力有限公司在纽约证券所上市，施正荣成为当年中国新首富。
网易财经：你2000年回国创业时，已经在澳大利亚有了比较优越的生活，当初回国创业时是怎么想的？
施正荣：在新南威尔士大学里，一次偶然的机会，我对太阳能电池产生了兴趣。我打听到了当时著名科学家马丁·格林的实验室地点。我清楚记得，那是一个阳光明媚的下午。5点的时候，我敲开了他的大门。马丁·格林听说来意之后，说这里不需要招人。我跟他解释，自己就是来学习的，没有工资也不要紧。马丁•格林同意接受了我这个新学生。1992年我获得太阳能科学博士学位，拥有10多项国际太阳能技术专利。当时，许多人认为，太阳能技术在发达国家才有用武之地。我却不这样看，我坚信这一技术对中国是利国利民的事。中国人多资源少的国情，决定了太阳能发电在中国发展的空间更广阔。我们在一个合适的时机介入了一个合适的行业。
网易财经：创业初期的情况是怎样的？
施正荣：2000年，我带着几十万美元回国开始创业。一个偶然的机会，无锡市风险投资公司投资部经理张维国和我见面相识，他发现认为太阳能发电是个不错的想法。我们决定共同成立一家太阳能电池生产企业。后来，无锡市政府给了尚德很大的支持，2001年1月，无锡小天鹅集团等8家企业入股出资600万美元。我自己以40万美元现金和价值160万美元的技术参股，共同组建了中、澳合资的无锡尚德太阳能电力有限公司。公司的架子就这样搭起来了。在创业初期的那段日子，人员流动很大，就连我带回来的一个博士也辞职另谋高就。我自己在心里暗暗发誓，一定要把这个企业做起来，哪怕死在无锡，也不能丢脸！
网易财经：在企业发展一定规模后，国有股占绝对权重对企业的上市和治理结构有一定羁绊，当时是如何解决的？
施正荣：大约在2005年的时候，我已经有去纽交所上市的想法。但国有股权持股比例过高，海外资本市场对国有股有很重的顾虑。同时，一些海外风投基金也开始关注我们，希望能对我们进行投资，有机构和基金的入股，对我们的海外IPO能起到助推作用。国有股东在尚德的初期发展中起到至关重要的作用，我非常非常感谢。但企业要进一步发展、要上市，私有化和引入海外资本是必须选择。在国有股东的退出的过程中，当时阻力还是很大的，有的国有股东不愿退出。当时我已做好最坏的打算，他们不退我退，什么股票、公司都不要了。最后，经过不断的协商谈判，还有无锡市委的支持和协调，国有股在获得十几倍收益后套现退出。高盛、英联、法国Natexis、尤科、西班牙普凯等多家海外机构得以顺利入股。这道难关走过后，其它问题都好解决。因为后来的很多问题都属于技术问题，是在你能力范围之内能解决的。而当时那些问题是超越你能力范围的，再努力也没办法。
网易财经：2005年12月，尚德电力在美国纽约证券交易所成功挂牌上市。你当时是如何给给国外投资者介绍你的企业，是什么吸引他们投资你的企业？
施正荣：我们处于一个非常好的行业，新能源太阳能，目前人类社会急需这种产品，这是为了人类的未来，所以这个产业发展很快，也是我们资本市场追捧的第一点。
第二，我们是这五年来世界上发展最快的一个公司，也是得益于我们尚德公司技术的优势，还有我们地处中国制造成本的优势，所以几者结合在一起，我们产品既具备国际一流的性能和质量，同时又具备最低的成本，我们想大规模推广太阳能的应用必须做到这一点。
尚德公司从诞生我们就是一个国际化定位的公司，我们收购了日本企业，我们在美国，在欧洲，在东南亚设立了我们的分支机构等等，我们尚德公司从成立那天起就把我们的市场、制造、研发、人才、资本等等，在全球范围内进行配置的一个公司，所以说所有的投资者，尤其是美国华尔街的投资者是非常看重这些要素的。
网易财经：除了无锡尚德，近几年众多的企业涌入光伏太阳能产业淘金，现在大家谈论比较多的是行业的投资泡沫和产能过剩，你怎么看？
施正荣：产能已经严重过剩，如果地方依然保持这样的产业冲动，势必引发价格战和产业泡沫。很多地方政府把钱花在支持光伏产业上，我不赞成。我觉得应该把更多的资金用于激活、教育光伏市场，一旦市场被激发，产业自然兴盛。在金融危机的背景下，所有产业的产能都过剩，没有一个产业是能够幸免的，光伏行业产能是市场需求的两倍，尚德目前也有30%的产能是冗余的，但是这是短期现象，也许半年也许一年就过去，倘若大家研究下1930年的经济危机也是一样的情况。行业要做的，是在风暴来临的时候要想办法躲过风暴，要苦练内功，在技术创新和成本降低上多做工作。任何时候我们都应该走高的强的方向，一味的只是做大、进行重复建设只是雪上加霜。我们反对的是简单的重复建设，而不是高水平的发展。目前简单的盲目的发展从项目的建设上来说大概占了60%-70%。
网易财经：全球金融危机爆发后，尚德也不可避免地受到了冲击，请问你们是如何应对的？
施正荣：我们主要采取三个策略，即降低成本、提高技术水平、提高销售和营销能力。首先，在成本控制方面，我们的非硅成本已经由去年底的0.70多美元/瓦降到目前的0.61美元/瓦，这在整个行业都是领先的。
在技术方面，我们不断地进行技术创新，已经量产了转换效率达15.6%的多晶硅组件，刷新了世界记录。我们致力研究包括高转换率，物质组成，封装技术，以及太阳能系统的设计等光伏发电技术问题。最令人兴奋的是我们开发的“冥王星”技术相比传统技术，在不增加生产成本的同时可以使太阳能光电转换率提高到12％以上。
在市场策略方面，过去几年的成功发展已经为我们奠定了不错的基础。比如，我们自成立之初，已经在全球范围内销售了1300多兆瓦的组件；我们的品牌知名度使我们的产品比很多竞争者的产品有一定的溢价；还有，我们建立了全球性的销售和营销网络，并成立了三大区域总部来更好地控制和管理客户关系。
所有这些策略都有利于我们尽快实现太阳能发电和火力发电成本持平的目标。这个目标一旦实现了，人们没理由不造太阳能电站发电。到那时，我想这个市场就会变得无限大。
网易财经：尚德电力成立以来一直保持着高速发展，但高科技行业的发展瞬息万变，你觉得企业怎样才能保持可持续的发展？
施正荣：首先是技术先导。这对企业非常重要。政府也强调要建立一个创新型国家，从中国制造变为中国创造。看一下日本，现在的中国就像是五六十年代的日本。再比较详细的企业，像通用和丰田，一个已经破产，一个生命力顽强、潜力巨大，就因为后者一直在研发电动车、混合动力车等新一代产品，且紧扣可持续和环保的主题。
对光伏产业来说，只有依赖不断研发新的技术才能为人类提供最终解决方案。例如，我们在研发一种大型储能技术，这个技术解决了，所有问题就都解决了。其次，企业需要产业链的健全。有了产业链上的发展，就有了我们源源不断的产品。第三，需要一种好的商业模式。企业要不断审阅自己，使我们的模式最好做到超前，能跟上社会经济发展的需求。通过这些，我们可以确立自己的领导地位。
网易财经：你以前是一个科学家，现在更多的是一个企业管理者，向企业家转型的过程中，你的体会是什么？
施正荣：从一个科技人员向治理人员转变，有一点非常重要，就是要有市场观念。作为科学家，他往往认为技术是万能的。但做企业就完全不一样：技术的确重要，但最重要的是这个技术要为市场所接受，要能将技术转换成产品，这个产品还要能卖得出去、还能赚钱，这才是好的技术。尤其是一家白手起家的公司，必须立刻让它能赚钱，先生存然后才能发展。这是第一点。第二点，作为技术出身的治理者，往往太自以为是，什么事都自己做，或看不起别人，不懂得整合资源。但这在一个团队里就不合适了。要能放下知识分子的架子，要让比你强的人充分发挥他的强项，这样才能把这个队伍建立起来，才能揽到高素质的人才。
网易财经：你曾经当选过《福布斯》中国首富，你自己是如何看待财富的？
施正荣：我一直这么讲，我这个财富是我追求事业和我勤劳和智慧的产物。但这个财富不会为我所用，第一，我也没有这个时间，第二，我也没有这个能力来花费这么多财富，这个财富最终会回归社会，怎么回归社会呢？像我们在上市以后的第一个月，我们就成立了施氏家族基金会，成立这个基金会的目的就是说利用我们的能力和有生之年，能够为社会做些事情，谈到回馈社会，你这个钱要对社会、经济、文化、环保等等，要做更有意义的事情。
我就想做两件事情，第一件事情，我们会利用我们公司的能力，利用我们自己慈善基金的能力，从现在开始向广大的民众宣传我们的环保、我们地球变暖，我们人类生存环境面临的这样一个非常严峻的形势，要让广大的老百姓知道。第二件事情，我们已经在做了，在我们现代化过程中保护我们祖国几千年的文化遗产，我们不能为了现代化把我们应该本身中华文化有特色的文化都丢掉了，那太可惜了。（毛明江）
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