网易财经9月12日讯 全球瞩目的夏季达沃斯论坛——“2009年新领军者年会”于9月10日至12日在大连举行，网易财经作为官方授权合作网站全程直播报道本次年会。在12日举行的“全球经济低迷中的成功与生存”平行全会上，大连万达集团董事长兼总裁王健林谈到“公司的规模在做大以后如何继续保持决策的速度”时表示，他们公司每年都会开会找“大公司病”，每个人都提出问题，如何减少决策时间，不得大公司病。
以下是实录：
提问：我想给在座的嘉宾提一个问题，一般我们在提到大公司时都会讲到，当公司成长到一定程度时决策就会放缓，会有很多大问题。刚才听王总讲，万达是一家比较大的企业，但决策还是比较快的，如何保证在企业做大之后还能有效调配公司资源？还能做到使决策流程很短，和市场接轨，从结构上是怎样做的？谢谢。
大连万达集团董事长兼总裁王健林：刚才我已经说了，中国的公司、中国商业化的时间非常短，就是这30年，真正的市场经济可能也就是这十几年，二十年，所以中国公司一个最大的好处就是没有束缚、没有教条，没有“教父”，没有老大，而且中国最大的好处就是不怕沃尔玛等大企业，他们都想去做，有很多人想成为英雄。而且中国这20年的实践也证明，只要你有想法，只要你敢干，很多人的确逐渐就成为英雄了，这是一个动荡的、容易出英雄的时代。
也可能二十年以后，很多公司都长大了，市场都被垄断了，发奋完了，也许那时就不太容易出英雄，不太容易出成功企业家了。
刚才你问到我们公司的规模在做大以后如何继续保持决策的速度。很重要的一点是，我在公司里每年都会开一个会议，（会议内容就是）找“大公司病”，现在我们做到了几十亿美金，但我害怕继续发展下去，比如发展五年十年做到200亿美金时，我们就和欧美企业变成一样了，一个决策也许要半年，我很害怕这样，所以我们公司里每年一个最有效（保持决策速度）的办法就是开会，每个人都提出问题，如何减少决策时间，不得大公司病。
大家把“大公司病”的表现分析出几条，一起讨论应对克服。但不管怎么决定，我们还是有一个投资决策委员会，大家还是要投票的，不是随便看到什么怎么想就怎么拍，那样也会出风险的。
本文来源：网易财经
作者：陈彬
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