网易财经9月12日讯 全球瞩目的夏季达沃斯论坛——“2009年新领军者年会”于9月10日至12日在大连举行,网易财经作为官方授权合作网站全程直播报道本次年会。在今日举行的“低迷中的成功与生存”平行全会上,WPP集团首席执行官苏铭天爵士说,人都会对压力作出反应,机构投资者、私募,不管是公有的还是私有的,还有一些家族企业,常常会比较短期、每个季度地看公司情况。他认为面对危机应该超然一点,那些成功的公司都保持了同样的销售。
以下是实录:
主持人DavidSchlesinger:早上好!女士们,先生们,欢迎大家参加这一节会议。我是主持人DavidSchlesinger,我是汤森路透社主编,非常高兴主持这一节的辩论。我们这一节的主题是在经济下滑的时候致胜,在经济下滑的时候大家都是在面临生存的问题,大家首先要做的事情就是要削减成本,放弃那些雄心勃勃的计划,关注自己的核心。当然这都是有道理的,所有这些战略好像都是各个委员会的主题,可是有一些人,他们却不仅仅是只关注自己的生存,而是着眼于长远,并且仍然有雄心,关注着成功而不仅仅是生存。在接下来的几分钟我们就要考虑这个问题。
我们这一节会的演讲嘉宾都是非常出色的。在我左手的是首席执行官,YoshihikoMyauchi先生,苏茗天先生WPP首席执行官,以及王健林先生大连万达董事长。
苏茗天爵士,在这种下滑的时期,各个公司都在削减开支,但是您是不是会正好相反呢?到底您怎么能够这样做呢?
苏茗天:今天一大早开会,而且是礼拜六早上,进入会场时我看到了三张普华永道的幻灯片,讲的是致力于品牌和营销服务企业的增长情况是怎样的,以及没有采取这些措施的企业营销情况是怎样的。在幻灯片上还有其他的一些内容,这些都是普华永道的幻灯片,我觉得很有意思。我到大连之前也看到过一些数据,是麦肯锡公司提供的,像波斯顿第一咨询公司都有类似的数据,从各种各样的统计数据中都可以清晰看出,那些注意在品牌和营销服务上投入的公司,就算在倒退时也要保持这种投资,而当危机一旦结束的时候,他们就会更加强大,更快的复苏。
如果你因为经济情况不好而对产品降价,大家都会把的当成普通的廉价商品,但如果你在这时注重广告宣传,大家仍然会把它当做非常值钱的东西,以后也愿意为它付出溢价。
在第一季度、第二季度中,所有董事会都在严格审查成本,注重竞争力,我觉得在一个经济衰退的环境中,大家的本能反应就是要削减成本,但我在这里想说一句简单的话,到底在削减成本上能做多少?这是有限的,你不可能无限制地削减成本。
除非在理论上你能占到百分之百的市场份额,否则在收入上倒是会有无限的增长空间。虽然我们都知道这点,但我们都是人,都会对压力作出反应,机构投资者、私募,不管是公有的还是私有的,还有一些家族企业,常常会比较短期、每个季度地看公司情况。
而他们的一些奖励因素,不管是量性的还是质化的,常常都与短期绩效挂钩。实际上我觉得在危机到来时我们应该超然一点,好好想一想。
我们可以看到,那些成功的公司都保持了同样的销售。