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芮成钢：周省长，刚才我们说到这个过程，从华菱是从行业“公敌”到行业标杆的转变，如果简单的来看，是因为原来把自己卖给别人了，现在成为行业标杆是因为买了别人了，这种简单的情绪判断，是不是用李荣融主任的话来说，是不是也是一种无知的表现？
周强：对华菱钢铁公司评价的转变，最终还是市场说明了一切。五年前华菱选择米塔尔的合作，大家认为是“引狼入室”，没有看到给中国钢铁行业，给湖南经济发展带来的积极影响。那么经过这五年的市场的检验，大家看清楚了这一点，所以看法发生了变化。那么五年后在全球金融危机的背景下，华菱钢铁公司通过股权投资，收购澳大利亚FMG17.34%的股权，这样的一种背景下，大家对这种股权投资的看法，应该说更加接近市场，更加接近对真实的评价，而少了一些情绪的判断。这里我特别要强调一句，进行国际并购对我们华菱集团来讲，最重要的是要明确自己的定位和目标，评估市场风险。
市场风险的评估当中还有一个非常重要的方面，就是刚才有一个嘉宾提到的，就是一个国家的法律的规定。如果不了解一个国家的法律规定，会带来很多的问题，一个是很可能这种并购不会成功，还有一个风险就是巨大的财务风险。比如说有一些国家关于职工的保险法律规定非常的严格，就刚才谈到的并购可能价格不多，但是职工社会保险的费用巨大，因此对于并购的评估，要有法律的因素在里面。对于政策来讲，主要是积极引导、支持，企业通过市场行为来开展国际并购。谢谢大家。
本文来源：网易财经
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王晓易_NE0011
