芮成钢:周省长,刚才我们说到这个过程,从华菱是从行业“公敌”到行业标杆的转变,如果简单的来看,是因为原来把自己卖给别人了,现在成为行业标杆是因为买了别人了,这种简单的情绪判断,是不是用李荣融主任的话来说,是不是也是一种无知的表现?
周强:对华菱钢铁公司评价的转变,最终还是市场说明了一切。五年前华菱选择米塔尔的合作,大家认为是“引狼入室”,没有看到给中国钢铁行业,给湖南经济发展带来的积极影响。那么经过这五年的市场的检验,大家看清楚了这一点,所以看法发生了变化。那么五年后在全球金融危机的背景下,华菱钢铁公司通过股权投资,收购澳大利亚FMG17.34%的股权,这样的一种背景下,大家对这种股权投资的看法,应该说更加接近市场,更加接近对真实的评价,而少了一些情绪的判断。这里我特别要强调一句,进行国际并购对我们华菱集团来讲,最重要的是要明确自己的定位和目标,评估市场风险。
市场风险的评估当中还有一个非常重要的方面,就是刚才有一个嘉宾提到的,就是一个国家的法律的规定。如果不了解一个国家的法律规定,会带来很多的问题,一个是很可能这种并购不会成功,还有一个风险就是巨大的财务风险。比如说有一些国家关于职工的保险法律规定非常的严格,就刚才谈到的并购可能价格不多,但是职工社会保险的费用巨大,因此对于并购的评估,要有法律的因素在里面。对于政策来讲,主要是积极引导、支持,企业通过市场行为来开展国际并购。谢谢大家。