芮成钢：谢谢葛斯勒先生！我们继续关于跨国并购的经验教训的讨论，刚才我们提到中旅和力拓没有成功，其实成功的案例也很多，五矿就成功了，前两天国开行的行长到我们的演播室跟我们说，你看我们国开行跟巴西、委内瑞拉等等，几百亿美金换来了石油，给中国拿来了很多的石油的供应，还是事在人为，很多事情也可以做成。比如今天提到的华菱钢铁，也是以12.78亿奥园收购了FM澳大利亚第三大铁矿石的供应商17.34%的股权。有意思的事情就是因为四年前，当时世界最大的钢铁集团米塔尔，当时是以3.38亿美元收购了华菱管线36.67%股权的收购，我记得四年前的时候，当然四年前的时候跟2009年的中国可能不一样，那个时候我记得当时的收购在国内好像是骂声一片，好像当时成了行业“公敌”，觉得好像出卖了很重要的资源，最近的一次收购好像成为了行业的标杆了，为什么四年的时间您就从行业的“公敌”变成了行业的标杆，在这个过程当中您有什么心得和体会，在和米塔尔对接的过程当中，有没有刚才柳总提到的那些水土不服啊、嫁接这样的细节？
李效伟：四年前米塔尔和华菱钢铁投资，当时业内反对的比较多，说华菱是“引狼入室”，那么华菱为什么要干这样的事呢？这是一种战略选择，因为华菱是湖南的一个钢铁企业，湖南是缺煤少矿，地处中部，搞钢铁先天不足，那么你还要搞钢铁，因为我六万职工，四万离退休的，加起来十万人还要活，还要发展，就有一个战略如何定的问题，我们选择走高端路线精品战略，就需要引进战略投资者，那么阿塞落米塔尔是我们最佳的选择，是一个技术支撑，对于我应该说起到了这个作用，对于整个钢铁工业也填补了很多空白，比如说我们最开始搞F4的造船板，就是中国第一家，现在第三代汽车版，第二代曲线规划都是填补空白的，对整个中国钢铁工业的技术进步应该也是有好处的。
这些事被实践证明了的是好事，因此大家现在都说好了，不再是“公敌”了。那么FMG这个事也是一种战略选择，湖南缺煤少矿，我们要有一个稳定的资源，所以这是我们的一种选择，FMG这个事对于我们来讲主要是三条意义，第一我有了原料基地，第二我们是价值投资，应该说我们这个投资从现在来看一直是高位运行，最高的时候我赚了70亿，应该说这个价值投资非常好，那么第三应该说是重点，就是我对行业，对钢铁产业的贡献。
中国钢铁工业5亿吨钢，4亿吨的铁矿石进口量，依存度大，那么我们每次谈判都是处于不利的地位，连续五年涨价。去年一年我们因为涨价损失了173亿美金，等于一个钢铁行业一年的利润，130亿。为什么这样？就是因为钢铁工业结构不合理，结构不合理集中度不高，有一大帮中小企业一谈判的时候就在那进口矿。还有一个就是在上游布局，为什么日本人每次中间做一次打一次联手？因为他上游布了局。我们在上游布局，对于钢铁工业解决了一定的资源问题，同时也解决了谈判的话语权的问题，我们可以处于主动地位。
那么今年现在是僵局，下一步应该就打破这个僵局，谁做了贡献？华菱做了贡献。我就说这些。
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