网易财经6月6日讯 2009(第十一届)中国风险投资论坛于6月5-6日在深圳举行，网易财经作为独家网络直播媒体，全程直播本次论坛。北大金融与证券研究中心主任曹凤歧在“中国企业做大做强”分论坛上对此话题谈了自己的认识和看法。
曹老师认为：我为什么讲这些东西呢？我们要把企业做大，必须注意大企业有大企业的难处。第四个问题，因为今天在座的，或者说我们这次讨论的，主要是中小企业，所以我觉得现在首先不是考虑做大问题，中小企业着重把企业做强。因为中国的中小企业一直是一个不稳定的企业群体，美国的中小企业的平均生命周期，大企业可以百年，中小企业是35年，中国是多少年呢？各领风骚3、5年，3、5年以后就倒闭了，这样下去中小企业是没有希望了，所以中小企业必须使自己首先是做强，不要老是想盲目的扩张。中小企业有自己的优势，因为产品、品牌和结构都比较单一，所以主业是比较突出的，大企业可能主业不突出了，混合经营，专业人员跟不上。
以下是访谈实录：
曹凤歧：这个题目是中国企业做大做强之道，我的题目是如何做大做强，实际上是一回事。为什么我加了一个问号，就是在做大做强的问题上，我有自己的认识和看法。所以我们利用如何做大做强来讲这个题目。
第一个问题，中国的企业做大做强是我们的期望。中国企业在崛起过程中，需要有大企业，需要建立自己的航空母舰，所谓大企业因为中国企业的分类有中小企业、大中型企业，分类并不是很清楚，但是大企业、特大企业，我们指的是大型企业。我们有一些大型的企业，可以增强企业的竞争力和综合实力，有了大型企业就可以增强中国的国际竞争力。
比如说我们在金融企业中，我们有中国工商银行、建设银行这些大企业，应该说影响非常大，有中石油还有其他的大企业，这对中国在国际竞争中应该起了非常大的作用。所以我们希望出现更多的大型企业和强大企业，这是我讲的第一点观点。
第二个观点，我自己认为，企业做大还是比较容易的，我容易的是做强。所以叫做企业做大容易做强难。现在看来，尤其是这次金融风暴，从国际金融危机看来，大的企业不一定是强的企业，强的企业不一定是大企业，我们有不少的国际大企业都纷纷垮台了，你说它强吗？雷曼200年的历史，通用100年的历史，百年老店哄然倒塌。AIG也是全世界最大的企业，花旗也是，他们都是非常之大的，但这次金融危机中，说明了他们不是很强，他们如果很强，就抵御住了金融危机，所以大和强并不是完全一致的。
我的观点，重要的不是非得做得大企业，重要的是把企业做得很强的企业，这是我们的奋斗目标。如何看待它是一个强的企业呢？如何评价一个企业成功与否呢？实际上我认为最关键的是是否具有核心竞争力，评价一个企业是不是强的企业有多种因素影响的，或者是有综合指标衡量的，由资本、资产的质量、盈利能力、法人治理结构、产品质量结构，市场占有率等因素决定。这些方面综合起来，才能看它是不是有核心竞争力，是不是综合实际能力非常强。实际上在这些方面，中国的大企业的综合实力还是不强的，或者说不够强。
在金融企业改造之前，包括几大国有商业银行，大不大呢？应该说相当之大，但是有人说到达了破产的边缘，这时候很多指标是不行的，所以不能说是强的企业。通过海外上市发行，现在中国工商银行市值全世界第一，是不是的工商银行就是全世界最强呢？也不是。亚洲银行家杂志有一个排名，在市值上工商银行、建设银行还有中国银行，几大银行都是名列前茅的。但综合的评价，我们最好的占70多位，因为什么呢？我们在管理、法人治理结构、战略、未来发展方面我们都存在非常多的问题。包括几大商业银行，未来的发展、战略，到底是发展什么样的业务，这些问题都是值得研究的问题。所以说，我的看法是要做大我们的企业，但更要做强我们的企业，这样才能使我们的企业能够立于不败之地，这是我讲的第二个观点。
第三个观点，这里头再说一个“大”。大企业有他很大的优势，但是我们看到，近些年来现代大企业有大企业病，我这里以通用破产，6月1日儿童节通用破产了，百年老店哄然倒坍，一片可惜声、一片惋惜声，又分析它为什么倒掉。有人说倒闭的原因因为金融危机，我认为金融危机是一个引子，没有金融危机通用也可能会倒掉，只是时间的问题。为什么？也就是说现代大企业实际上有大企业病，大企业的通病，大企业有什么样的通病呢？一个最大的通病是管理官僚、机构臃肿、层次太多，决策缓慢，管理鞭长莫及，也是跨国大公司存在的问题，跨国公司总部在美国，在亚洲、中国设立很多的总部，这时候如果真正大决策，这些总部都决策不了，要到美国总部决策。这个离市场差距非常远，层级非常多，上传下达，这些问题都是大企业的通病。小企业管理直接化，它是层级化，看起来这些问题值得研究，总公司、母公司、跨国公司总部和下面的分布，管理很难做。而且管理鞭长莫及，比如新加坡的巴黎银行，交易员立森，10亿的亏损，造成巴黎银行的倒台，实际上没办法有效的管理。
还有AIG，AIG出问题是英国公司出问题，不是美国本土公司出问题。所以在这种情况下，这个大企业非常官僚，可以说比我们的企业还官僚。和他们打交道，一些事情很难一下子决策。一个很好的例子，通用全球的副总裁50多个，冗杂的管理团队难以形成清晰的凝聚力，缺乏应变能力。
我们不说企业做大，实际上企业做大比较容易，海外上市，可以！收购兼并也可以，这都是可以做大的。但是，存在着盲目扩张、收购兼并效果欠佳的问题。大企业中都存在这个问题，理论是我们要多元化经营，东方不亮西方亮。像福特汽车公司，除了汽车之外，飞机也有，餐馆也有，但这样的收购肯定是有问题的。通用将大量的资金用于盲目扩张，有时候甚至血本无归。最典型的是1989年为并购萨博花了30亿美元，最后什么都没有。这些问题是值得我们研究的，做大也容易。所以收购兼并是永恒的主题，但1+1不见得等于2，做得好1+1>2，但做得不好1+1<2，甚至等于零。所以说，这些问题都是值得研究的。
第三，大企业容易垄断地位，不思进取。通用发展的巅峰时期，拥有别克、凯迪拉克、雪佛兰、GMC、霍顿、悍马、欧宝等品牌，在全球范围内都有子公司，不断的向外扩张确实让它尝到人多力量大的甜头。
第四，美国不注意市场变化，实际上近些年来小排量、省油是一个特点，但是通用没有做得很好，也没有说不做，是花了很多钱研究电动汽车，研究了很多年，只有100辆的样板车。所以节油各方面都有问题，让日本、韩国的小漂亮车占了便宜。如果不注意是存在问题的，大企业恰恰不容易调整结构，这和中小企业不一样。我刚才讲了90年代做纯电动，但没做成，实际上投资了数百亿都没有收回。
第五，大企业和国企差不多，刚性福利成本过高。退休人员福利负担过重则直接将这个巨人推入无底洞。实际上新的公司合同，包括涨薪水、养老金、为工人子女上学提供补贴，实际上已经亏。通用已经亏了5年多，肯定会存在一些问题。
我为什么讲这些东西呢？我们要把企业做大，必须注意大企业有大企业的难处。第四个问题，因为今天在座的，或者说我们这次讨论的，主要是中小企业，所以我觉得现在首先不是考虑做大问题，中小企业着重把企业做强。因为中国的中小企业一直是一个不稳定的企业群体，美国的中小企业的平均生命周期，大企业可以百年，中小企业是35年，中国是多少年呢？各领风骚3、5年，3、5年以后就倒闭了，这样下去中小企业是没有希望了，所以中小企业必须使自己首先是做强，不要老是想盲目的扩张。中小企业有自己的优势，因为产品、品牌和结构都比较单一，所以主业是比较突出的，大企业可能主业不突出了，混合经营，专业人员跟不上。
第二，管理人员比较简单，中国的中小企业尤其是家族企业更简单，但是要上市要转化成为股份公司，要有治理结构，但总体来说比较简单，不像跨国公司有总部，包括企业集团也存在问题。企业集团的总部和底下的企业关系没搞好。大家知道三九的赵总被抓起来判刑了，三九收购了100多家企业，赵总自己不知道有这么多家企业，然后亏了一百亿赵总也不知道，赵新先没有任何治理结构，是企业领袖，他自己说得算。其实合同都是赵新先签了，欠债也是欠到赵新先头上，但赵新先说自己不知道。总部关系没有处理好。
中小企业也有很好的优势是容易调整结构，船小好掉头，大企业没有这个优势。还有，中小企业发展过程中，一定要注意创造自己的品牌，品牌非常重要，所以我们很多的中小企业为什么一出问题就出很大的问题呢？没有自己的品牌，或者我们都用人家的品牌，包括珠三角的一些企业，最后订单没有了，什么都没有，是因为什么？人家不相信你的产品，与三无产品差不多，没有自己形成一个。形成一个品牌就是形成一个视野。麦当劳就是一个品牌，麦当劳有什么？不是就这么几块东西吗？全世界都有它的企业，中国都很大，楼上、楼下，国外都是一个小的M。但是人家创造出来了，所以中小企业要创造品牌。
另外，中小企业不要盲目的扩张于兼并收购，尤其不要盲目进入不熟悉的行业和产业，这是非常重要的。最近大家讨论腾中收购悍马，看法不太一样，大家不知道腾中是什么企业，通过收购悍马大家都知道了，这是广告效应。美国都没把悍马做好，中国能搞好吗？这些人又不是做汽车的，所以这些问题都要注意。中小企业最重要的问题是要把自己的企业，而不是盲目追求把企业最大。
以上就是我的观点，谢谢！
本文来源：网易财经
作者：丁成
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