网易财经6月5日讯 2009(第十一届)中国风险投资论坛于6月5-6日在深圳举行，网易财经作为独家网络直播媒体，全程直播本次论坛。
在“中国PE的投资策略与增值服务”的圆桌论坛上，弘毅投资总裁赵令欢先生做了发言。在谈及PE介入企业管理程度的问题时，赵令欢表示PE擅长的是对资本、金融运作，对实体经济的管理经验并不多，所以只会通过董事会的方式介入管理，但不取代管理层。以下为问答实录：
提问：请问赵先生，PE你们是投资、入股还是合作经营？因为您说到药业是卖别人的药，卖自己的药，卖别人的产品而自己的创新产品。您是帮助他们经营还是参与董事会，给出战略转型的意见还是进行投资？
赵令欢：这是有意思的问题，我们自己的定位是金融投资者，这句话的意思就是我们积极参加，而不是十分被动的投点钱就等着，我们积极、主动的参与。但我们的本位是投资者，而不是经营者，我们知道线在什么地方。总体来说，我们作为投资者积极的支持现有的团队，特别是现有的领导人，把他们的企业做大做强，我们更多的介入是通过董事会，在一些层面上介入，但是我们到目前为止，也相信是我们永久的信条，不去取代、干预管理层。哪些通过董事会积极参与呢？比如体制，公司的治理、战略、金融，由于很多中国的企业，不管是国企还是民企，对资本、金融如何和实体结合，经验不多，这是我们的专长，帮助企业走国际化的程度，所以我们在企业的这些层面通过管理和董事会的方式介入管理，但不取代管理层。
与麦肯锡有什么区别？我们是投资者，他们是咨询师。我们的业务模式不同，我们的业务模式是投进去了公司有更高的价值，还有寻找时机在不影响公司的情况下退出，麦肯锡是咨询公司。弘毅也有弘毅咨询的子公司，他们专门为弘毅的被投企业做管理上的咨询，除了我刚才讲的董事会的战略、金融介入以外，还需要指导，也时候需要投资者做具体的事，比如ERP、还有人力资源管理体系，当然可以请麦肯锡，但是有些企业对某些服务都需要，这时候我们发现对质量保证，包括企业的成本降低，我们希望自己有团队可以提供，这样也可以紧扣投资主题，所以我们两年前成立了弘毅咨询，对被投企业的管理环节做服务，弘毅咨询只对自己的被投企业做咨询。
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