专访陈斌：震前中国企业风险控制有误区

陈斌认为，地震前，中国企业把风险控制多集中在经营方面，而关于自然灾害的预防考虑较少。地震后，他要把自己企业这块空白补上，加强企业预警系统建设。他认为，这是中国企业过去风险控制领域一直存在的误区，应该改正。

同时，经过地震和经济危机影响。陈斌说，他更深刻体会到企业社会责任重要行，认为没有社会责任感的企业，不会有太大的发展。

企业重建过程中，陈斌提醒企业既要关心宏观经济，又要注意微观行业信息。审时度势后，陈斌向网易财经透露了企业下一步调整计划：加大企业旅游项目的投入，而目前举步维艰的制造业会在大陆希望的日程表中向后排。

以下是采访实录：

网易财经：5.12过去一年了，大地震给我们留下了沉痛的记忆，给社会和企业造成了很大的损失。我们知道，大陆希望在地震中也蒙受了很大的损失，请您简单介绍一下大陆希望的损失，和在这一年的恢复建设情况。

陈斌：5.12地震之后，不仅仅对我们企业，对整个社会来讲是一场大灾难。在5.12地震中，我们企业经济损失大概在5亿左右，其中遭到破坏的有：电站、化工厂、酒店、电网、管道等等。灾难已经过去，现在我们正在进行全力以赴的恢复，应该说恢复得比较顺利，除了酒店还没有重建之外，电站和自来水公司等一些企业已经基本全恢复了。对于电力系统，不仅仅是恢复了，而且又建设了很多管线，主要是由外面来援建的。

对口援建单位是湖南电力局，因为是高海拔地区，所以施工都是由我们去进行的，援建单位主要是出物资。

目前，重建最大的难题是交通

网易财经：在重建过程中你们的投入有多大？

陈斌：资金前前后后投入了10个亿不到。

网易财经：您觉得在重建过程中，遇到了哪些棘手的问题吗？哪些地方需要健全？

陈斌：首先是交通问题。在这段时间的重型设备和物资，都要绕行一圈才能运到那里（茂县），无形中增加了企业的运输成本。应该说，这次灾后重建，不管是政府的政策，还是方方面面的支持，做得都是比较好的，我们企业心存感激。特别是灾后，国家出台了很多政策，包括对税收的优惠政策、银行资金（支持）的政策，解决劳动力用工问题的政策等等，这些政策不仅制定了，而且也落实得比较好。

网易财经：第一大难是交通？

陈斌：对，现在已经4月份了，马上到5·12了。5·12以后，我估计交通问题会能得到一定缓解。

网易财经：您觉得企业在重建过程中，要注意哪些问题？

陈斌：首先要考虑天灾人祸的问题，也就是预案系统问题。以前企业对这些问题考虑得不太多，考虑更多的是经营的风险、产品质量的风险，而对于洪水、地震、火灾等风险考虑得少一些。经过这次灾难，企业不仅考虑到地震的问题，还会考虑到会不会有一些其他的相关风险。包括灾后重建时，会考虑如果再遇到地震要怎么办，所以在建筑时就加大了安全系数，建筑物的抗震等级进一步提高，在选址时也远离山、远离地震带。（之前）我们的工程直接建在山脚下，如果再发生地震，危险就非常大，这带给我们的教训非常深刻。同样的错误我们不犯第二次，重建过程中我们充分做好这方面的准备。

企业要有社会责任心，否则很难有更大的发展

网易财经：这次地震给很多人的人生价值观，带来了很大的影响。之前，您在采访中也提到，地震中让中国人无私奉献的精神、互爱的精神都体现出来了。您作为企业家，怎么衡量金钱和人生关系？

陈斌：价值要分阶段性，中国有句老话，“衣食足、礼仪新”。当物质没有达到一定程度时，对其他东西的需求就不是那么明显，就像马斯诺的需求理论一样，分五个层次来满足。现在我们做企业，做到目前的程度，考虑自己消费的层次早就过了，更多考虑的是一种责任，对社会和企业的责任考虑更多一些。

如果没有高度的责任心，经营企业也是很危险的，这方面的前车之鉴就有很多。以美国这次引发金融危机的雷曼兄弟公司为例，这个企业就是典型的没有责任心的企业，你看他们的高管成了什么样？在已经亏损20亿的情况下，CEO的年薪还有7000万美金，不仅如此，英国一家公司要出15亿收购雷曼兄弟时，它说可以，但你必须给我的管理层（7个高管）25亿美金。你想，他们这种贪得无厌、毫无责任心的企业能做得好吗？

网易财经：您的意思是企业要有社会责任，有良心？

陈斌：对，再反观美国一些其他的企业，比如比尔盖茨、巴菲特，他们就有一种崇高的境界，2001年时布什总统签署了一个法令，关于遗产税的问题，废弃或减免。但《华盛顿邮报》上登了一个很大的广告，标题是“我要上税”，谁登的？美国最有名的120位企业家登的。他们有这种责任感，取之于社会、用之于社会，要为社会创造财富，这样的企业怎么会做不好？所以，整个社会、整个世界都呼唤有责任感、责任心的企业家，特别经历了汶川大地震之后，我们对这个问题看得更深刻了。

人的生命是有限的，你能穿多少？又能吃多少？你住的房子就算大一点，床又能有多大？更多是一种价值观、一种精神和一种追求，以前很多不能理解的东西，当你发展到一定程度时就能理解了。汶川大地震没出现之前，可能大家有一些看法是不一样的；之后却感到了人类生命的脆弱和渺小。地震之后，全世界都来支援我们，中国人就更不用说了，发生了这么多感人的事，地震跟他们有什么关系呢？就是因为有一份崇高的精神，超越了金钱、超越了物质、甚至超越了生命的极限。这些都让我们很感动，我们的价值观也发生了很大的变化。之前，我们就已经感觉要做一个有责任心的企业，经过这次地震以后，我们感觉更强烈，一个企业要做好，它的目标不是只单纯追求高利润，还要追求回馈社会。

重建要调整产业布局，加大旅游项目建设

网易财经：您的意思是要敬畏生命、要感恩。作为大陆希望集团下一步有什么打算吗？长远规划是什么？

陈斌：对于企业而言，就是根据原先的四大板块来发展，只不过有轻有重、有先有后。

网易财经：哪些板块是轻的、哪些方面是重的？

陈斌：制造业这部分目前就要放缓，因为制造业目前不景气，要想恢复还需要先等上一段时间。按照以前的计划，在去年金融危机引发的经济危机到来之前，可能有很多野心勃勃的计划。但到了现在，这些计划都要暂停，根据整个经济的形势制定一系列的策略，还好我们有其他一些发展也可以推出，比如旅游板块，因为现在休闲旅游是人们生活方式不可缺少的一部分，非常有潜力，所以我们会继续打造这个板块，充实其规模，提出时间表来进行发展。

网易财经：四大板块中的机械制造业现在先放缓，旅游突出？

陈斌：对。

只注意微观的企业家会很危险

网易财经：最后一个问题，现在很多企业家都说，宏观经济受到了影响，但经济危机是危与机并存。您怎么从宏观经济的角度，来判断一个企业的发展？

陈斌：世界经济发展到现在出现了很多林林总总的经济理论，但任何一个理论想把经济现象解释得百分之百准确，是不可能的。作企业的有一句行话，没有不好的市场，只有不好的企业。这是站在微观的角度来讲的，但站在宏观的角度讲，如果经济蓬勃发展发展、充满生机，整体都在发展，就会水涨船高。水涨上去了，船都应该在高位，只是好的企业会在高位时涨得更高、跑得更快，在落潮时好企业落得更慢一点，仅仅是这个关系。

所以对任何企业来讲必须盯两头：一是宏观的经济政策；二是行业微观的状况。如果眼睛只盯住行业的状况就会很危险，而且在某种程度上这也是一种赌博，赌输了怎么办？企业可能也就没了，实际这也是没有责任心的一种表现。所以要看国家的宏观经济政策，首先看经济景气不景气，第二要看国家的政策怎么样。比如现在国家出台的促进政策，相关行业就会发展，因为宏观政策会顺应大势来支撑你的发展，在这个前提下你就要研究这个行业内我们企业处在什么位置，我的特点是什么？长处、短处各是什么？这两个方面都做好分析，做企业就会少出问题的。

网易财经：你经营企业的秘诀是什么？

陈斌：做企业是一门艺术，为什么有的人做得好、有的人做不好？很多人常常把做企业、做管理神秘化。实际上我的看法非常简单，企业家也好、卓越领导人也好，都是非常普通的人。只是很多人没有经过这个训练，就像你们记者一样，如果我们来做你们这行，什么都不懂（也做不好），但你们做我们这行，也不在行。一旦我做了你这行，经过一定的学习，不敢说像你这么优秀，但起码能做一个称职的记者。如果你经过训练，也一样能成为一个称职的CEO。为什么？因为它是一门技术，所谓技术，通过我们的学习努力之后可以掌握和提高的，一点也不神秘，不是与生俱来的天生就能做的，做企业就是一门学问。如果我们深入进去思考，就会有所收获，做管理有很多管理的科学基础，只要勤于思考，有正确的思维方式，任何企业都能做得好。

网易财经：好的，谢谢陈总。