1、2009年哪些类型的跨国企业会比较难做?哪些类型的跨国企业会比较好做?
王琦赟会计事务所 王琦赟:我个人认为基本没有日子好过的,打比方, 2009年其实是从房顶跌到地板,那2010年的话就会发现地板下面还有个地下室。现在外资的律师事务所,现在都面临裁员的。中资的律师事务所如果业务比较多,基本上的业务量还可以保持下来,或者是下降一点。
仲量联行中国区董事 陈立民:对我而言,是动脑的比动手的好过,我们如果纯粹与租赁相比,动脑的业务是上升了许多。以前动脑是20%左右, 09年整年应该会达到40%,当中还有物业管理等企业一些动脑的业务。我们转向于做动脑类的类型,主要受政府委托规划发展。
复旦大学国际政治系副教授 蒋昌建:个人觉得食品、健保、五金、服装、IT行业(包括IT的服务行业和基础设施)、教育、房地产在中国还是比较有潜力。其中IT行业包括IT的服务行业和基础设施,因为现代企业都要产业整合,一个最大的必须是信息化的支撑,因此为基础服务提供了场地。另外一些金融行业会不好过一点,一个是投行的业务,还有一个就是个人人银行的业务。
福伊特造纸机械亚太区总裁 刘明明:我们中国的公司比全球的公司好,我们是持平。全球瘦身,但是中国没有。个人觉得传统制造业会下滑的比较厉害一点,对于B2C企业会对寒冬有滞后的说法,我觉得是应该的,但是对于这个滞后我们有时间准备,我们传统企业可以转型。因为制造业和传统的B2C我能赢得时间上的转型,这是第一。而且对今年09年的预期不会太好,大家都谈到寻找新的经济增长点,但我没有着急寻找新的增长点。我觉得就是这个经济衰退本身就逼得你去资源优化,是优化精简精华,更合理地做B2C,我觉得不应该是坏事。在大家头脑发热的时候,都在往前走的时候,我却顾不上往前走。
史丹利五金工具(上海)有限公司总经理 夏岱:在中国我们可以用痛并快乐来形容,美国的话我们就只有痛。可以这样讲,在中国的话我们在过去的四年里面一直是高速度发展,过去的四年里面我们的营业额可能增加了5倍。在2008年的前三季度我们还保持了接近30%多的责任,但是到第四季度影响就开始显现。就是我们的工业客户,一些像好多企业倒闭掉以后,对维修生产的工具需求相应的下降了。所以我们全年下来取得了20%的增长,在我们这个行业里面应该讲可能是最优秀的。我可以讲这是由我们单个企业的竞争力和行业领导地位决定的,但是并没有说我们受到寒风的影响。您可能看过了我们2009年的战略规划,事实上就是如此。我们是痛并快乐,因为在中国这么一个特定的市场也迎来了市场的机遇。对国家基础设施方面,我们看了一下,这些万一里面可能都有我们的一杯羹。
商务部研究院跨国公司研究中心主任 王志乐:在全球化的时代中,越是求资源整合好的公司其状态也会较好于其他同行业,所以资源整合作很重要。
德勤律师事务所合伙人 邹菁:个人认为食品、教育类、医药类会是比较好过的企业,而金融、汽车、房产会是比较困难的行业。并且个人认为 B2B,B2C的行业,它相对于全球经济的传导会慢一点,所受的影响在当下可能还不会那么明显,会有滞后的感觉。
罗德公关副总裁 刘埕:我相对比较看好私人企业,因为它的现金流比较充沛的,现在的发展,唯一的办法就是手上有大量的现金。之所以看好非上市企业,就是觉得非上市企业受到盲目扩张的压力比较小,也不会像公共上市公司这样,必须把报表作的怎么漂亮,必须要怎么样,而且上市公司每个CEO的年限都是三年,没有办法作多少具体的事。我只是换一个角度,或许我们现在再次看到不上市的好处。