王石：万科根据宏观调控坚决调整房价

1月11日，万科集团董事长王石在经济观察报主办的《2008年度观察家年会》上表示，万科会根据宏观调控坚决去调房价。并认为整个楼市的调整现在刚刚开始，中国的企业应该调整好心态。

“地价高的时候也得高价买地,但是我们根据宏观调控,我们坚决去调房价,实际上我认为整个的调整现在刚刚开始。但是,对于万科这是一个战术的问题,是比较好调的。这是什么问题呢？不仅仅是房地产行业,还有我们整个中国的企业行业来讲,有一个心态的问题,什么心态呢？是一个牛市的心态,这样一个追逐财富甚至不择手段。浮夸、浮躁的心态。现在说调控了,才开始调,金融风暴来的时候和我们没有关系,这是我们整个从上到下的心态。”王石表示。

王石演讲全文：

主持人刘芳菲:谢谢华生先生。 每一年在中国发生的经济事件都不一样,每一年有一些企业走到了风口浪尖,比如说2008年的万科。王石先生今天也在场,我相信他刚才听了李金华先生的演讲,对于是否是以捐赠来衡量,我相信您听得是非常舒服。 王石先生我们大家不得不佩服他的远见卓识,当中国的众多的房地产公司没有缓过神的时候,万科第一个降价,而今天王石先生发言的题目也很发人深思,叫做《徘徊的灵魂》,不知道是徘徊在众多的媒体中,还是徘徊在房价中,有请王石先生。

王石: 这个题目给大会之后,大会的组织者吓了一跳,因为谈灵魂谈宗教,实际上真的想谈一点宗教问题,显然不合时宜,就变成了确定、角色和责任,这是和大会题目呼应的。 08年用三个字总结就是“想不到”,无论是个人、企业、国家,都没有想到我们30年的改革之后,取得了这样瞩目的成就。当然了,我们对于过去的总结,更多地是对于未来的展望。

王石:刚才我们听了茅于轼老先生的发言,他的发言很年轻,就是未来的30年的可能。我之前去过耶路撒冷的大屠杀的博物馆,在这之前我也去了柏林的大屠杀博物馆。我觉得这两个博物馆有区别,在柏林的大屠杀博物馆当中,你进去之后确实这个博物馆把大屠杀给你淋漓尽致地展现出来。但是在耶路撒冷我觉得是非常非常理性的,理性地分析为什么犹太人在这么短的20年内被屠杀？到了二战的时候有了工业文明,只不过是用工业文明的来屠杀犹太人。所以,在4年时间,用非常科学的方式把犹太人屠杀了。正就带来一个问题,科学是不是带来的就是文明、进步？不是的,大屠杀就是基督教文明的伴随的产儿,那么我们中国到了今天30年了,我们也在强调 去年一年,我非常感谢去年我们提前的宏观调控。因为提前一年做了应对金融风暴的准备,所以大家感到很冷,我感到很舒服。我最困难的时候过来了,但是大家现在才表扬万科、肯定万科,显然是不太一样的。我想说的是,去年一年的经历不算什么,也就是对于个人来讲,在这些国家的 那么,我们该存钱还是花钱？花钱的时候他们说我出去消费,但是杨凯生行长发言的时候说大家要存钱。所以,现在到了我们困惑什么？现在很多人在猜想,说万科下一步09年、2010年的市场走向怎么样,房地产价格怎么样？我知道在座的都想听这个,我想说的是,万科有一个专门研究部门,我们都有数字,但是在这里,我不告诉你们。

王石:我想说的就是,为什么万科做出那样一个调整价格的决定,为什么非常坚决？实际上,我想在1992年的时候,那个时候朱镕基当常务副总理进行宏观调控的时候,当时就是为了股价虚涨、房价虚涨,当时我提了万科超过25%的利润不做。当时房地产利润不超过40%就不要考虑了,所以不被理解,大家欢欣鼓舞,当时的房价很好、股价很好。万科在3年之后,就是在98年突然发现自己成为了上市公司当中最大的公司,当然我们的利润是非常小的。 07年我们是欢欣鼓舞,在06、07年上半年的时候,我只能用4个字形容对于市场的感觉“胆战心惊”。房价、地价那样的上涨,你可以感觉到香港、亚洲的金融危机,日本的泡沫的破裂的现象,显然中国看来就要发生了。但是,什么时候发生？不清楚,我们不是算命先生。地价高的时候也得高价买地,但是我们根据宏观调控,我们坚决去调房价,实际上我认为整个的调整现在刚刚开始。但是,对于万科这是一个战术的问题,是比较好调的。这是什么问题呢？不仅仅是房地产行业,还有我们整个中国的企业行业来讲,有一个心态的问题,什么心态呢？是一个牛市的心态,这样一个追逐财富甚至不择手段。浮夸、浮躁的心态。现在说调控了,才开始调,金融风暴来的时候和我们没有关系,这是我们整个从上到下的心态。

王石:那么,万科实际上我们这两年进行了什么调整呢？我们一个调整就是房地产实际上还是非常非常粗放的一个行业,还在提供半成品,就是所谓的毛坯房,我们万科完成了从毛坯房到精装修的产品提供。但是毛坯房老卖,为什么提供精装修呢？还是邓小平那句话“我们不争论”,我们就必须精装修。09年我问精装修对于市场上是一个负担还是一个竞争点？大家很高兴地说,是一个竞争点。 第二个是坚决做产业化,改变传统方式,改变能耗、低效率的提供产品的方式。我们07年在市场的产业化成本非常高,那么谁买单？还是消费者买单。政府鼓励产业化,但是政府也不买单,那么只有万科买单。在房地产市场好的时候,你买单可以加在售价上面,但是06、07、08年过去了,在市场非常好的时候,我们高投入的进行产业化。到了09年市场不大好的时候,我们就是高成本。那么,对于万科来说,我们将来往哪里走？我们转变这种靠粗放消耗能源这样的靠市场的旺盛需求来支撑的,实际上是支撑不下去的。 我想说万科相对中国的其他企业不是成立很早的,但是我们有一个后发优势,你不仅可以借鉴国际上的优秀企业是怎么走出来的,也可以借鉴中国的新型企业是怎么走出来的。比如说联想、海尔、华为,都是万科借鉴的。虽然这些企业和万科成立的时间差不多,但是他们走国际化的道路很早。相对来说,我们是走的华为的道路,如果用动物的话来讲,任正非先生是一个狐狸,就是很狡猾的。我觉得华为走的道路,走的是一条如何从营销生产型,转向研发技术型。显然,万科也在走这样的一条道路,通过如何的营销生产中国住宅产业化,向研发技术型这样一个转化。

王石:实际上,无论市场好、不好,中国的大格式是没有改变的,亚洲的竞争力的大格式没有改变。比如说我们现在的人民币会调高了,我们的劳动法使劳动成本增加了,使人都破了,要不跑到越南去了,要不跑非洲去了,要不跑南美去了,怎么可能？越南不过是广西省的规模,容纳不了的。去南美吧,墨西哥早就做经济特区,就是在美国的边境上,早就有区位优势了。非洲不用说了,那个地方能去吗？所以,中国的世界工厂制造地位本身是不能改变的,作为来中国知道的,无非是三种选择。去越南、去非洲是其中一种选择,第二选择,你只好减少劳动力,引进机械手。我知道现在在珠三角,很多的一些工厂生产,现在就是这样做的。第三个是到湖北、湖南、江西去。 所以,整个的金融危机来了,中国的大势没变。问题是,我们要走向哪里去？就我个人而言,我是25年前到了深圳,我当时很简单,我觉得受委屈、受压抑,我看到香港人的生活水平比我们高得多,我想改变生活方式,我想使大家有这个能力。所以,过去的20年、30年我想到了,但是再往下走,为什么2008年我个人和万科遇到了那么多的压力呢？我觉得问题在于,我们没有确定一个天花板在那里。万科是确定底线,不行贿、不做暴利,这些我们做到了,我们洁身自好,我们怎么发展我们非常有信心。但是,你个人在社会上出名了,企业在社会上的位置比原来重要了,你到底应该怎么说？怎么做？怎么引导？我们根本没有做好这个参照性。 所以,我想说在未来的30年当中的不确定,我们怎么要求自己？显然像经济观察报这样的财经媒体,应该在这方面对我们企业就像前几年最受尊敬的企业,企业公民的责任这样的引导,如何在这种观念、思想、信仰方面,再给我们一些引导。谢谢各位!