对话：世界金融危机与中国企业机会

余明阳：大家知道如果从这个时间来说，我建议台上的人能够一针见血提出自己的观点，我有提议，今天后伴唱讨论的核心话题就是明年浙商企业应该怎样办？大家觉得这样好不好，刚才听了很多教授的演讲，我们听一下企业家们在讲什么？首先听雅戈尔董事长李如成董事长明年准备干什么？

李如成：非常高兴参加今天的对话，这次世界的金融危机跟中国企业带来了危机，但是更加带来是机遇，我们经济高速发展7-8年，也要进行一些调整，如果说明年经济增长7%-8%是不是低呢？我认为是不低的，十一五规划因为定的目标就是7%，所以产品创新等待新一轮机遇的到来，我们可以进行新的发展。

余明阳：我想请教蒙代尔教授，明年中国的企业有三种选择：第一种冬眠，自己睡着了，把能量积累下来好好干，第二种是冬游，借这个机会把企业的内功练起来，把企业的基本管理抓好，第三是冬猎，别人活不下去，收购廉价的资产，借这个机会扩张，三种选择，我问一下蒙代尔教授，你认为哪一种选择是最适合的。

蒙代尔：我想另外加速另外一种模式，就是在海滩上休息，在适当的时机进行狩猎，例如在白天进行狩猎，在晚上就可以适当的休息，一个很好的游泳的选手，在跳水的时候，跳进去不知道水里面有什么障碍，逻辑上可行乐观方案，很好的跳水选手在跳水时首先停止然后思考下一步采取怎样的行动，最后一步就是落水，我认为企业所处的阶段不一样，对手也不同，就像一个人长期工作劳累就休息了，另外一种类型的人，充满了经历就应该是工作的时机，就应该出去找工作，出去锻炼自己学新的东西。

余明阳：丁磊是非常热爱创业的，他明年想做点什么？

丁磊：最近一时间经常被很多人问到金融危机的看法对行业的影响，实际上这次危机对整个互联网是一个比较正向好的影响，我们这类企业最需要的就是人才，有IBM和微软，这些企业在应届大学里里面跟我们争夺人才，现在经济情况不好了，跨国企业在招聘人才问题上就比较的保守，今年基本上停止了招聘，对网易非常幸运招到了比以前更多优势的人才。未来几年的看法，互联网会不会慢下来，我认为互联网在全球的范围降速的可能性不是很大，中国互联网有自己特定的模式和商业的机会，这些机会通过更多的人才挖掘和精细化的工作，我这里举一个例子，六年前我们看到网络游戏是一个生意机会的话，美国人和欧洲人并没有意识到这是一个很好的商业模式，通过我本人对行业的了解，把网络游戏发觉出来，并且成为了其他国家的商业机会，我想告诉大家，其实中国有许许多多非常好的商业空间和机会存在，我们不要停留于过去粗糙低附加价值和劳动密集型的产业模式，我们要思考如何利用人才和资金开发出更多新颖的产品，满足消费者的需要，现在需要拉动内需。

余明阳：不知道胡季强教授对丁磊的所讲的。

胡季强：这次危机对传统企业危大于机，建立在一次技术革命上绝对是机大于危，在这当中要注意到一点，上海市人民政府也在谈，如果只是一个逢低吸纳的概念，而没有建立自己一个本土的文化，这些人逢低吸纳进来开始高涨时还是要走掉，如果我们说机遇，现在就是一个调整的机遇，首先是一个调整的机遇，在这个机遇当中建立自己的管理和文化，在这时就会形成一个会拼会赢的团队，在这种团队下才可以在后三十年的改革当中取得不败之地。

主持人：我们非常关注具有三十多年品牌历史生发行业，当金融危机时，你们怎样应对。

赵胜慧：非常感谢能够有这样的机会，刚才听到很多CEO的情况，怎样创造更好的机会，我认为这个话题非常好了，对我们企业来讲可能是一个连锁服务企业，在大环境下，还没有受到很大的影响，同时在未来当中，一定会碰到这样的情况，刚才余教授讲得非常好，在冬天危机来临之前，如何能够练好内功，在这个过程当中，对于企业来说，员工的信心和市场的信心，团队的建设非常的重要，听了刚才那么多教授和高手们谈的危机状况，自己是一个浙江人，浙江人拥有了非常好的智慧，如何在这个前提下把握好机会，新一轮的机会还是很容易到来。谢谢！

余明阳：伤脑筋就掉头发，所以赵总的生意会越来越好，大家知道海归回来越多，这两年考博士越来越多，过去叫海归，现在叫海带，在这样的人才状态下，我问一下华东集团的老总尤小平。

尤小平：我说改革开放集团，这三十年开始硕果累累，浙江商会在这时召开会非常棋谱，刚才很多教授都说了很多的问题，现在一个企业主要是状态的问题，你练内功也好，观望也好，整个战略调整也好，每个企业都具备这样的条件，刚才蒙代尔先生所说的，很多浙商还没有睡觉的机会，有充沛的精力，所以我要说从人才角度和整个转机商机扣着主题有调整和机遇是并存的，作为企业来说有这个条件就必须要练剑，有这个精神。

余明阳：我想请教蒙代尔一个问题，蒙代尔教授有一个观点我非常的同意，光投资基础设施对拉动经济的需求是有限的，大家知道4万亿大量投入铁路、公路、机场，所以我建议启动企业和降低税收是一个很好的方法，我对蒙代尔先生有一个观点不太赞成，我认为明年经济就会复苏，我也希望今年就可以复苏，问题是我觉得支持明年复出理由不太充沛，请问这方面有没有更多的依据给我们一点信心。

蒙代尔：纵观历史，每个产业都有一定的生命周期，产业会繁荣会兴旺也会衰退，在整个周期当中在衰退时，通过重组和精简瘦身，通过招纳更适合企业的人才和专才走出这样的一个低谷。

我跟大家分享一个经历，我到南韩参加建国六十年的国庆，我有一个朋友在现代汽车集团工作，我的朋友对现代集团创始人就说，当时回忆起来是1976年，当时是经济衰退的年代，你肯定非常的开心，当时就广泛的涉足于传播业，创始人就说我并没有不开心，因为带来了一个机会，以前现代集团是做造船和传工业的，之后又涉足了汽车制造业，现在汽车位居全球第五大汽车集团，在日本和韩国都有很好的制造业。我还没有忘记你之前所说的问题税制，中国民生储蓄率太高了，GDP就一半左右都是以储蓄的形式留下来的。所以居民储蓄听起来非常高，但是居民的个人收入非常低，从这个角度看，绝大部分居民储蓄实际上是政府的储蓄，所以非常重要，如果你需要一个持续的消费的条件下，你一定要促使收入的增长，这样才有持续的能力受惠。那么有三种方法可以达到这样的目标：一、把企业所得税和个人所得税税制往下调；二、把国企员工的收入往上调；三、消费券可以作为税收完税证明。三种方法都有用，最拥有最见效的效果就是通过政府向民众发放消费券，发放有日期的消费券，零售商可以把消费券，就像荷官，如果两对大牌，如果一对搭档赚了很多钱，另外一对没有赚，难道比赛有继续下去吗，中国政府把多余的财富还富于民才可以刺激消费。

徐长生：蒙代尔教授讲得更多是从近期怎样走出金融危机的冲击，刚刚讲到消费券的问题，减税的问题，这是短期近期的问题，减税我是非常的赞同，消费券操作过程中不是简单的问题，中国政府也看到了这点，操作起来有些问题，我个人觉得更重要转机要从中长期的角度看，整个世界经济的产业结构如何升级，美国技术创新往哪一步走，中国经济技术创新和升级往哪走，我个人感觉到下一轮技术的革命在能源和生命科学，解决人类发展最重要原材料、粮食供应，如何适应世界经济下一轮的扩张，特别是中国应对发展中国家，几十亿的人口要实现工业化和城市化，国内遇到最大的问题在这个地方，所以关键要通过技术的创新，使传统的产业进一步升级，新的产业要赶上去。

余明阳：刚才主办者告诉你，蒙代尔先生没有打太极拳，没有具体的措施，措施用不用是另外一回事，有具体措施一定比没有具体措施要好，所以我想最后一句话是名人讲的，我可以不同意你的观点，但是我持捍卫的观点，所以要走自己的路。

主持人：非常感谢余教授。这是很多专家跟思想的盛宴，相信所有的企业家，无论内心的恐惧还是经营上的困难都走过了一条不寻常的路，我想上午讨论接近尾声的时候，借一个难得的机会，针对浙商特殊的群体寄予几句话。

蒙代尔：给在座浙商的建议就是在座之前提到通过人才的聘请，新员工替换老员工，更好的做法，各位一定要仔细照顾自己的公司，一定要做到讲求高效，要追求技术上的创新，如果有新技术的出现最好在第一时间内就抓住了，并且运用出去，如果有一项新技术，不要迟疑马上抓住机会，用上这个新技术，可能就在短短的时间率先走出危机。

主持人：非常感谢，谢谢蒙代尔教授精辟的语言，我相信还有很多话在谈，上午的讨论就在这里，未来任重而道远。我想请蒙代尔教授留步，最后一个小小的环节，是为了蒙代尔教授专程参加浙商论坛准备的。在最后的环节里面，广东省浙江商会承办单位有一份非常小的纪念品送给蒙代尔教授。