如何好神七策划

08年，确定是中国不平凡的一年，股票下跌，汶川地震，奥运举办，神七升天等等，这些大事件让中国处于一种特定的情绪环境中，而我们的企业如何在这种特定的环境下，作好企业策划，以保证企业有效和顺利的发展。

建议一：让汶川精神在企业中升华。

汶川事情过去有一段时间了，在中国乃至世界上，汶川精神是中华民族又一精神的集中体现，智慧、敏捷、突破、坚毅。也确实是这些精神，让世界瞩目，让中华民族的正面品牌又一次得到了全面提升和刷新。而我们的企业恰恰缺少的是这种精神。只有在精神领域中，企业才是无疆界的，也才是不可战胜的，也才是能够不断快速突破和发展的。汶川精神就是一种最好的体现，而我们的企业除了积极参与抗震救灾外。能否将这种精神在企业里，今后一段日子里长时间的演绎和保持下去，那么你的企业在气势上已经获得了先机，你也必将获得最后的发展胜利。这种精神面对生命的强大威胁尚且能够取得胜利，更何况是我们企业面对的市场营销上的各种厉害关系呢？

企业文化的一种感召力是团队精神，汶川地震团结了全球华人的力量，集中一点打攻坚战。而我们的企业如何用这种面队困难的精神来凝聚我们的团队，不断突破市场发展呢。

实际上民族精神也是民族智慧的体现，不爆发而已。爆发出来就不可估量，不可阻挡。我们的企业平时对智慧有没有积累，有没有选择在一定的时机充分爆发。以迅雷不及掩耳之势，将竞争对手扫荡清除呢？

没有痛苦和压力的民族是没有爆发力的。汶川地震在痛苦和压力下，体现了惊人的爆发力。我们的企业里是不是在平安时期要考虑困难和爆发力情况下如何应付，或者我们模拟一下特定环境下我们企业的生存能力到底有多大，能否顶住压力。我认为企业不能长久处在平安时期，也不应该一直在享受成功，更多是要给予企业一定的考验和压力，才能真正的爆发出企业的战斗力。

建议二：我们的企业能够从奥运得到了什么？

我们看看奥运，去年开始。中国企业的奥运营销已经掀起了高潮，今年将这种高潮推行顶峰。之后我们的企业应该作个总结和展望。我们得到了什么，以后应该怎样做。

第一、奥运营销最基础的格调应该是为奥运呐喊。奥运对中国的发展推动力是很强劲的，在这个历程之中，我们的企业首要要做的是如何呐喊。如何联合起来为中国的奥运加油，只有联合才更具有气势，而我们的中国企业自发的联合起来为奥运呐喊的很少，而且方式很单调。只有主动参与组织，品牌才更具备感召力，参与组织奥运的最好形势就是号召中国的企业们为奥运呐喊，为奥运贡献。

第二、做奥运的主人，在中国召开奥运会我们中华民族每个人都是奥运的主人。都应该以主人翁的姿态参与这一场盛会。如何做得到，比如如何宣扬全民奥运，如何做体验式奥运营销品牌推广，如何让企业的品牌成为奥运的代言人。而不是被动的仅仅用奥运品牌为企业的营销做形象代言，反其道而行之效果会更好，方式也将非常多，结果也会更有效。到现在还没有一个企业能够成为奥运精神的形象代言人，这不能不说是中国企业市场运作上的一大失败。

第三、坚持就是胜利。我们是奥运赞助商，我们为奥运做出的贡献是否持久，长期坚定不移呢？我们在充分利用奥运品牌的同时，有没有与奥运品牌产生互动。有没有与奥运品牌合为一体。有没有将奥运的品牌和企业的品牌对市场进行长期持续的渗透，绝大部分企业没有做到。白白浪费了价值上万亿的奥运品牌的代言效应。这值得我们深刻反思。

第四、我们如何让奥运五彩缤纷。奥运期间，我们如何能够通过企业行为让我们的奥运变得与众不同。如何让参与奥运的形式不断增加。我们如何给社会和国际带来更多的效果。我们如何能够提供更多的机会。让更多的人参与奥运，是企业要做的，不仅仅是参与猜想评选而已，而是如何通创建多种连接方式，让社会民族与奥运直接相关，如冠军的成长历程全国巡回演讲，鸟巢后期现场体验活动，奥运重要仪式的模拟参观等等等。

第五、后奥运我们如何把握机会？奥运留下了的是象征奥运精神的文化和相关遗产。如何利用他们可以是引爆企业品牌的有效方式。如鸟巢的企业版的运动会已经相关活动。象征的体育精神的企业家宣誓活动等等都将是一种与奥运精神沟通的有效方式。企业能否选定消费者参观奥运火炬祭祀仪式点或相关人员交流。奥运冠军精神的与企业文化如何有效连接，与企业嫁接打造冠军型企业。企业如何组织奥运会这样的大活动等等。我们学习奥运的成功学和冠军精神学，在精神层面上交流以及去现场体验将是一种新的潮流，让中华民族的奥运精神延伸到下一届中国的奥运会，这是一种必要，也是企业的宣言自我的精神最好的方式。

第六、如何有效开发奥运产业：奥运技术的推广，奥运建筑技术的再应用。以及应用于奥运的各种先进技术需要不断开发推广，一是不断用于体育产业。二是不断用于生活之当中，建设和谐社会。着又是企业一大机会，效益不菲。

第七、如何作好连接工作。这一届奥运的结束是下一届奥运工程全面启动的开始，我们如何架起桥梁，让二个奥运进行承前启后。跨越民族的界限，让奥运跨时空的连接和延续，这也应当是企业的使命，当然企业的品牌必然给全球人民留下深刻的印象。

建议三：“神七”必定会让企业“神气”。

神七即将发射，也是航天事业一个新的里程碑。今年的企业如何赞助神七，推进发展呢？这里可以从三方面来考虑：

一、神七的与众不同，必然让企业与众不同。神七要太空行走，这是一大突破和创新。而也会因此让神七充满着强大的关注焦点和赞助诱惑力，从这一点上看，他创造了一个第一，而第一往往是企业推进企业品牌发展的加速器。

二、企业的与众不同。必须创造不同的推广方式。不仅仅是电视台打广告，前期就要宣传和普及相关知识，创造神秘感和提升诱惑力，积聚品牌力量。后期跟进式全国渗透式巡回式推广，并于企业各种活动结合。一个赞助活动可以做半年甚至时间更长。在下一个航天器发射前都是神七的时代，我们可以将品牌时间同步延伸。同时神七是一种延续，我们可以对过去来一次回忆和总结，同样可以搭载和借势前期神五和神六的品牌效应，这必然是一种品牌集成式的搭载效应。蒙牛在这一点上做的不到位，他的品牌使用周期太短，而且没有二次开发，让人可惜。我们不能忘记历史，往往更不愿意忘记历史。情感就是一种历史积累，他拥有无限的能量。

三、概念的与众不同。企业赞助都有一个概念。不仅是赞助商这个统一的概念，有时需要推出又一概念，如太空行走保险公司可以赞助保险，太空行走的时这个时间阶段叫什么企业品牌名称，航天员走出太空仓地点冠以什么企业名词，或者赞助神七的技术开发应用和推广，生物科技的物体搭载上天再开发利用，赞助航天员家庭以做好后期工作，为神七成功送上的祝福方式，为神七回来作好的欢迎方式等等，赞助方法太多，每一种都是唯一的，效果会更好。我们希望通过神七可以催化出几个中华民族的名牌出来，而不要复制神六的赞助模式，效果不是很明朗。

四、赞助合作方式的与众不同。企业赞助后如何用市场的方法将效应推广到一个高度，如何持续的宣言航天精神打民族牌是企业需要研究的课题，而不是简单的指定赞助商几个字这么简单。后期还有很长的路要走。还有很多的事情可以做。我们期待这一天，我们的神七可以让我们的企业更神气。

作者：张良(中国策划20年最高奖金钥匙奖唯一得主)

（来源：51报告在线）