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美林(Merrill Lynch)与花旗(Citigroup)两位最近履新的首席执行官正深入接触旧东家高盛(Goldman Sachs)和摩根士丹利(Morgan Stanley)的各级员工，他们试图改变这两家在信贷危机期间遭受重创的银行的文化与管理模式。
两家银行内部对上述举动一直存有争议，在任的高管或是遭到排挤，或是调去新的职位。
在美林，约翰•塞恩(John Thain)连接聘请了好几位高盛的前任高管，包括担任战略部门负责人的彼得•克劳斯(Peter Kraus)，管理全球销售及交易的托马斯•蒙塔格(Thomas Montag)，以及出任风险管理部门联席主管的诺尔•多诺休(Noel Donohue)。华尔街一些人已经开始称这家银行为“美盛”(Merrill Sachs)。
上述人事任命，尤其是克劳斯和蒙塔格的任命，已经引发了人们对格雷格•弗莱明(Greg Fleming)角色的疑问。在前任联席总裁阿赫玛斯•法卡哈尼(Ahmass Fakahany)离职后，弗莱明成为了美林的唯一总裁，以及塞恩的唯一副手。克劳斯和蒙塔格将担任执行副总裁，但他们将向塞恩直接汇报，而且他们的薪资也处于华尔街投行的总裁级别上。蒙塔格在2008年得到了3940万美元的保证收入。美林还以约5000万美元的价格买下了蒙塔格在高盛的股份。
知情人士指出，弗莱明仍将保留在美林许多最大业务上的权威，其中包括全球财富管理业务。他热切希望蒙塔格加入高管的行列，以减轻管理层负荷。
在花旗，潘伟迪(Vikram Pandit)已聘用了数名摩根士丹利的前任同事，包括出任投行及对冲基金业务首席执行官的约翰•海文斯(John Havens)，担任首席行政官的唐•卡拉汉(Don Callahan)，以及成为首席风险官的布莱恩•利奇(Brian Leach)。海文斯的到来引发了最大的骚动，因为这将花旗的元老级高管之一迈克尔•克莱恩(Michael Klein)挤到了一个没有日常管理职责的职位。
塞恩已在美林强调，他并不是试图复制高盛依赖于自营交易的业务模式，而是要模仿其扁平的管理结构。这种管理结构帮助高盛避开了信贷危机的最严重冲击，因而广受赞誉。
华尔街历史学家查尔斯•盖斯特(Charles Geisst)表示：“塞恩正试图重建那种神奇的文化。高盛是私人合伙制银行里最晚上市的公司，它仍然保留着合伙人的资本承担风险时的那种文化。”
译者/李晖
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