百人名单

马云

(1964年-)

生于浙江杭州，1988年毕业于杭州师范学院英语专业。1988至1995年任杭州电子工学院英文及国际贸易讲师；1995年创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”； 1999年创办阿里巴巴网站；现任阿里巴巴集团主席兼首席执行官。

他开拓电子商务应用，明确提出互联网产业界应重视和优先发展企业与企业间电子商务(B2B)；他的观点和阿里巴巴的发展模式被称为“互联网的第四模式”。他和阿里巴巴在经营管理方面的实践被收录为MBA案例。他以“东方的智慧、西方的运作、全球的大市场”的经营管理理念，招揽国际人才，开拓国际市场，同时培育国内电子商务市场，为中国企业构建一个完善的电子商务平台。他倡导诚信电子商务，帮助企业建立网上诚信档案，提高网上交易的效率和成功的机会。他和他的团队创造了中国互联网商务众多第一。

马洪

(1920年-2007年)

山西省定襄县人。1938年到延安，先后在中央党校和马列学院(后改名为中央研究院)学习。1985年以后，担任国务院经济技术社会发展研究中心(后改为国务院发展研究中心)总干事、主任；1993年以后，任名誉主任。七届全国人大常委兼财经委员会副主任。2005年被授予首届中国经济学杰出贡献奖。

在老一辈经济学家中，他是为数不多的进行跨学科研究并取得全面成就的学者。他积极倡导和推动中国市场取向改革，建议把“社会主义经济是有计划的商品经济”这一提法写进十二届三中全会决议中；他明确提出要“进一步解放思想，为市场经济正名”；他主张稳健地推动中国经济的发展；他在剖析中国经济结构弊端、建立合理经济结构的理论与对策研究中做出了重要的贡献；他对中国社会主义现代化、新技术革命与对策、经济发展战略、企业管理等理论研究与实践活动起了重要的推动作用。他的研究领域还包括人才培养问题、决策的科学化和民主化问题等。他为社会的可持续发展进行了前瞻性探索，对国家中长期发展战略和政策进行了研究，对改革的进程起到了积极的推动作用。

马化腾

(1971年-)

生于广东潮阳, 1993年毕业于深圳大学计算机专业，同年进入润迅通信发展有限公司，从寻呼软件开发工程师一直做到开发部主管；1998年，创办腾讯计算机系统有限公司；2001年，将Q-Gen品牌授权给广州东利行经营；2003年底开始运营网络游戏。曾获得美国《时代周刊》“最具影响力商界人士”、CCTV“中国经济年度新锐”和香港“紫荆花杯杰出企业家奖”等荣誉。

他在模仿间不经意打造了一个庞大的“QQ帝国”，为中国人创造了全新的沟通方式。经过短短几年的发展，腾讯QQ的用户群已成为中国最大的互联网注册用户群，腾讯QQ在即时通信领域排名中国第一、世界第二，同时腾讯公司也从广告、移 动QQ、QQ会员费等多种领域实现了赢利，创造了中国网络领域一个经典的神话。马化腾因此跻身于新IT时代即时通信领域的领军人。与一些网络新贵不同，他极少公开露面，也不爱与媒体打交道，非常低调，但与此同时，他在马不停蹄地实施他的多元化战略，从门户网站，到交易网站，到网络游戏，再到搜索工具，“QQ帝国”不断扩张。他带领的团队，创造了一种网络时代的新沟通文化，引领出一个全新的赢利模式，得到了社会和网民的认可。腾讯QQ的业务流量支撑甚至在一定程度上推动了国内宽带的加速发展，为中国互联网的发展做出了卓越的贡献。

马明哲

(1955年-)

1988年起担任中国平安保险公司董事、总经理；1994年至今任中国平安保险股份有限公司董事长。2003年2月，平安集团分业重组成功，形成了以保险为主，融证券、信托、投资和海外业务为一体的集团控股经营架构，目前已成为全国第二大人寿保险公司，第三大财产保险公司。

平安在成立之初，就面临国内同行的激烈挑战，马明哲执着于“建设国际化金融企业”的理念，瞄准国际同行的先进模式，大胆实施“拿来主义”，带领平安完成了从地区性保险公司到全国性公司、从产险领域进入寿险领域的突破。平安的成功来自于对国际管理准则的重视，平安前100名高管中，海外高管五占其三。当平安业务高速增长的时候，马明哲却看到了暗藏的管理滞后的危机，拜师麦肯锡，确立了平安保险向国际一流的综合性金融服务集团前进的方向。

马胜利

(1949年-)

河北保定市人。17岁进入石家庄造纸厂工作，从技术工人一直做到厂长。1984年因承包石家庄造纸厂以“马承包”而名闻天下，在全国掀起了“向马胜利学习”的热潮；1988年，中国马胜利造纸企业集团成立，马胜利成为100家造纸企业惟一法人代表；1995年10月被强行免职。

马胜利被公认为是中国第一个提出“打破铁饭碗、打破铁工资”的人。当年，他是当之无愧的兼并大王，谈一个小时就可以签下一个工厂的承包合同。他也是拥有10多个省市100多家企业的“一包就灵”神话的创造者，为改革时期企业扭亏为盈提供了行之有效的方式。马胜利的失误就在于承包的速度过快数量过多，超越了他管理的能力。因此，辉煌之后不久，“马承包”就不得不面对造纸集团的解体乃至憾然接受被强行免职的下场。

马辉普

辽宁大连人。1948年3月参加革命，后当过编辑、记者。1963年调至吉林省三岔子林业局，先后任政治部副主任、党委副书记、书记、局长。在任期间，马辉普用“三段式”经营，不但促进了林业生产的发展，还培育保护了森林资源，1988年获得国家颁发的经济体制改革人才银杯奖。

马辉普的“三段式”经营，打破了三十年来林业的传统经营模式，促进了森林资源的养育，提高了企业经济效益，为解决多年来林业“重采轻有”问题探索出了一条新路，也成为当时我国国有林区森工企业改革的方向。改革中成功的企业家，无不在管理体制上有大刀阔斧的作为，马辉普也不例外。他在全局推行了厂长责任制，把竞争和风险机制引入了承包经营责任制中，同时他还果断地采取措施，对林业资源进行严格控制，透出了经济与环境资源和谐发展的深意。

马蔚华

(1949年-)

生于辽宁锦州， 1982年吉林大学经济系本科毕业，1986 年获吉林大学经济学硕士学位，1999年获西南财经大学经济学博士学位。曾任辽宁省计委副秘书长、中国人民银行办公厅副主任、中国人民银行计划资金司副司长、中国人民银行海南省分行行长、国家外汇管理局海南分局局长等职务；1999年3月任招商银行行长至今。

他是中国最具创新意识的银行家，他导演了招商银行近年来“网络化、资本市场化、国际化”的三出大戏。他使得招商银行拥有全行统一的电子化平台，率先开发了一系列高技术含量的金融产品与金融服务，吸引了大批高端用户，同时树立了技术领先型银行的社会形象。他率先利用信息化网络技术改造银行业务，建立网上银行，抢占了金融领域的制高点，成为中国电子商务最主要的支付银行；他将原始的服务手段与先进的管理理念“嫁接”，为客户提供“一站式”服务；他将企业的管理模式与市场的营销策略进行了完美组合。招行也从一家后起的小银行，成长为“中国最健康、最有潜力”的银行新锐。

卫留成

(1946年- )

河南泌阳人。1970年7月参加工作，任职于长庆油田；1982年进入中国海洋石油总公司；2003年，担任中国海洋石油总公司总经理、党组书记兼中国海洋石油有限公司董事长、首席执行官。同年，荣任海南省委副书记、海南省人民政府党组书记、代省长。2004年担任海南省委副书记、省长。中共海南省委书记、省人大常委会主任。

他是一个自称“土”的国企领导人，还是一位财技高超的资本运营者。中海油虽然一度在纽约和香港铩羽而归，但最终还是驶入了国际资本市场。他是一个“性情省长”，初到海南，立足未稳，就自暴家底，清理历史旧账；他力主官员问责和奖惩，甚至把“执行力”写进了政府工作报告；他是一个资本运作的谋略高手，为海南招揽了数百亿元的大项目，现在的海南已进入健康快速发展的轨道。懂企业，了解市场，看准形势——无论身为国企掌舵人，还是政府执政者，他都把这些市场经济条件下必备的素质发挥得淋漓尽致。

尹同耀

(1962年- )

安徽巢湖人。1984年进入一汽集团；1991年10月至1996年11月，在一汽——大众汽车有限公司任总装车间主任兼物流科科长。1996年11月至2004年2月，任奇瑞汽车有限公司执行副总经理；2004年2月至今，任奇瑞汽车有限公司董事长兼总经理。2004年获“全国五一劳动奖章”；2005年“全国劳动模范”；入选2006“全球华商影响力100强”、2006“中国汽车十大风云人物”、2006“最具领导力的50位CEO”。

当奇瑞在一片怀疑声中起步时，中国汽车工业正盛传着两个神话：一是汽车企业不与跨国公司合资没有前途，二是企业不达到100万辆以上不能自主研发。然而“狂人”尹同耀带领着奇瑞以分段集成创新的模式打破了这两个神话：1998年生产的发动机一次点火成功，1999年自主研发的第一辆轿车下线，2001年风云轿车上市……成为中国汽车工业令人注目的“黑马”。他自信地拿起自主创新之剑，用一种与生俱来的“狂妄”，让奇瑞在汽车业制造出一个又一个奇迹：第一个自主品牌的发动机、连续4年蝉联中国轿车出口第一……怀着“造中国人的汽车”的梦想，他带领着奇瑞走出了一条民族汽车产业的自主创新之路。

王石

(1951年- )

广西柳州人。1983年就职于深圳经济特区发展公司；1984年组建深圳现代科教仪器展销中心(万科企业股份有限公司前身)，任总经理；1988年起任万科企业股份有限公司董事长兼总经理；1999年辞去公司总经理一职，现任公司董事长。1994年获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖”；2003年5月被中国企业家协会授予“中国创业企业家”称号。

他是“经济发展最快的国家里，最大的行业——房地产的最成功机构的最高总裁”(张五常语)。他是同行眼中中国地产界“教父”级的人物——没有哪一个地产公司能像他领导下的万科一样，连续20年持续增长。他尊崇大局意识，倡导“重建行业秩序和公信力”，“新住宅运动”和“关注普通人”的理念。他擅长把握市场变化趋势——当其他人还在盲目开发高档住宅的时候，他开始关注、开发普通居民的住宅，为大多数民众服务，体现出一个成功企业家的社会责任感。他的魅力还在于洒脱不羁的性格。他拍广告、登山、滑翔、出书，成为“中国最具传奇色彩的企业领袖”。

王选

(1937年-2006 年 )

江苏无锡人。1958年至1978年，北京大学任教。1978年至1995年，任北京大学计算机研究所所长；1995年至1998年，任北京大学计算机研究所所长，方正控股有限公司董事局主席。2006年2月13日在北京病逝。 1992年先后获日内瓦国际发明展览金牌、中国专利发明金奖、联合国教科文组织科学奖等众多奖项；1987年和1995年两次获得国家科技进步一等奖；1987年获毕升奖及森泽信夫奖；1995年获何梁何利基金奖；2001年获国家最高科学技术奖。

王选有两个重大贡献。其一，他所领导的科研集体研制出的汉字激光照排系统，为新闻、出版全过程的计算机化奠定了基础，使中国印刷业“告别铅与火、迎来光与电”，被誉为“汉字印刷术的第二次发明”；其二，上世纪80年代起，他致力于科研成果的商品化。90年代初，他带领队伍针对市场需要不断开拓创新，先后研制成功以页面描述语言为基础的远程传版新技术、开放式彩色桌面出版系统、新闻采编流程计算机管理系统，引发报业和印刷业三次技术革新，使得汉字激光照排技术占领99%的国内报业市场以及80%的海外华文报业市场。他为我们走出了一条科研成果产业化的成功道路，他是科学家与企业家的完美结合。

王永民

(1943年- )

出生于河南省南阳地区南召县。曾在国防科工委1424所工作。1978年-1983年，发明“五笔字型”(王码)。1994年后陆续发明“98王码”、“阅读声译器”、“名片管理器”等五项开创性专利技术。现任中国民营科技实业家协会副理事长、北京王码电脑公司、北京王码网公司总裁。先后获得全国劳动模范、国家级专家、“当代发明家”、“中国改革10大新闻人物”之首、北京市10大杰出共产党员等称号，享受国务院津贴。

王永民发明的五笔字型输入法，在世界上解决了汉字输入电脑的难题，开创了汉字输入能像西文输入一样方便的新纪元。在信息时代的今天，五笔字型的意义不亚于古时毕升的活字印刷术，王永民也由此获得“当代毕升”的称号。从某种意义上讲，王永民扮演着两种角色：知识分子与商人。知识分子的良知激发了他的发明灵感和为大众造福的社会责任感。而另一方面，商人的精明又迫使他去迎合利益最大化的经营规律。正是面对这种矛盾，王永民和他的王码公司并没有拥有与其发明相匹配的财富。“一介书生，半个农民”是他对自己的评价。

王永庆

(1917年- )

出生于台湾省台北县。15岁小学毕业后开始做学徒工，16岁时利用父亲所借的200元开了一家米店，之后又经营过碾米厂、砖瓦厂、木材行等。1954年创办台塑公司。现台塑集团已经成为台湾最大的民营企业集团，下辖台湾塑胶公司等9家公司，员工7万多人，资产总额1.5万亿新台币，形成了一个名副其实的庞大“王国”。

眼光决定成败。在上世纪50年代，当大多数企业家都认为台湾的塑胶产品无论如何也竞争不过日本的产品，从而不愿意投资塑胶行业之时，王永庆却看到了它在台湾的巨大发展空间。王永庆的眼光与坚持成就了台塑，也成就了自己的声名——“经营之神”。用50年的时间，王永庆从一个卖米的伙计成为一个企业教父式的人物。王永庆的声名更在于他的拳拳报国之心，在祖国的政治敏感时期，他以实际行动表达对祖国的支持。“海沧计划”不仅仅是一个商人逐利的投资计划，更重要的是一个信号，对祖国在任何时候都充满信心的信号，激励了广大台商投资大陆的信心和激情，倡导了两岸的经济交流。而在大陆设立奖学金，更是支持了祖国的教育事业，眼光长远，功在千秋。

王永寿

经历过上山下乡，后参军入伍。1986年出任无锡漂染厂厂长，带领该厂成为最早也是最成功的创汇企业。荣获无锡市1987年优秀厂长；1988年全国首届经济改革人才金杯奖。

他的名字也许并不为人所熟知，然而他的故事却是改革开放进程中的亮点之一。上任厂长之初，王永寿和他的无锡漂染厂就面临行业不景气、原材料物价上涨等难题。面对困境，王永寿力主提高产品质量，加速技术进步，带领全厂职工“眼睛盯着国际市场，有本事去赚外国人的钱”。在当时，这是一个冒风险的决定，因为外销在很多企业眼中是苦果。不过，王永寿和他的员工却硬是让苦果变甜——2000多人的厂子，人均劳动生产率超过10万元，人均创利1万多，人均创汇1.5万美元。这背后，与他大刀阔斧地进行企业内部体制转换，坚决打破分配上的“大锅饭”，采取“完成任务拿工资，完成目标拿奖金”、“部分基本工资与奖金捆在一起”等改革措施是分不开的。王永寿以开拓者的大智大勇，成就了无锡漂染厂和国人走向国际市场的梦想，为改革开放的故事增添了动人的一笔。

王纪年

(1949年- )

1968年毕业于河北机电学院，加盟许继集团有限公司(前身为许昌继电器厂)，先后当过工人、车间主任、生产科长、生产副厂长，后任许继集团有限公司董事长、总裁。1989年获全国劳模；1992年获全国五一劳动奖章；1996年获全国机械工业优秀企业家称号。1998年主持创造的《现代企业量化动态的人事管理》获国家企业管理创新成果一等奖。

这个与共和国同龄的改革家，不仅具有企业家的魄力，还带有学者的儒雅风范。对于他来说，改革不仅仅是机制创新——在分配制度和劳动人事制度上取得突破；也不仅仅是管理创新——虽然他拥有“纳谏厂长”的称呼；更在于技术创新——在他的领导下，许继发展始终与科技结合在一起，科研、产品开发、工艺技术开发及市场开发成为企业经营发展的关键。目前，许继是中国产品最多、品种最全、配套能力最强的电力装备制造企业。王纪年认为，紧紧把握高科技、新技术的新动向，高起点超前开发高技术产品，正是许继自主创新始终走在同行前列的重要因素。许继将坚定地走自主创新、集成创新的道路。

王林祥

(1951年- )

出生于内蒙古包头。1970年在原伊盟绒毛厂参加工作；1981年任伊盟羊绒衫厂副厂长；1983年任伊盟羊绒衫厂厂长。1991年至今任鄂尔多斯羊绒集团公司党委书记、总裁；1999年12月至今任鄂尔多斯集团董事局主席；1995年10月至今任鄂尔多斯羊绒制品股份有限公司董事长；1994年7月至今任伊盟政协副主席。1987年获全国首届经济改革人才奖；1994年获全国杰出青年企业家、全国纺织工业劳模称号；1995年4月获全国劳动模范、全国杰出经济管理大师称号。

从1983年至今，他带领着伊盟羊绒衫厂一路走到今天的鄂尔多斯集团。25年的风雨兼程，他为中国创造出了一支享誉世界的纺织业民族品牌。“中国羊”在他的牵引之下，沿着改革开放的大道，变成极具市场竞争力的“世界狼”——鄂尔多斯不仅实现了持续25年的赢利，而且将其它竞争对手远远抛在身后。同行业世界排名前五位的其它四个集团，全加起来也赶不上鄂尔多斯。2007年，鄂尔多斯品牌价值达到了70.29亿元。在国家西部大开发、能源战略重点西移带来的历史性机遇中，鄂尔多斯集团又斥巨资打造重工业园区，大举进军煤炭、电力、冶金和化工产业领域，积极培育新的支柱产业和新的经济增长点，拉开了二次创业的帷幕。

王宪章

(1942年-)

河北霸县人，1965年毕业于辽宁财经学院。1969年起在中国银行大连市分行工作；1980年进入保险业，曾担任中国人民保险公司辽宁省分公司总经理、中国人民保险公司副董事长、中国人民保险(集团)公司副董事长、中国保险股份有限公司和香港中国保险(集团)有限公司董事长、中国人寿保险公司董事长等职务。现任中国保险行业协会会长、中国保险学会副会长。

他是我国金融系统乃至国际金融界广泛关注的风云人物。他利用丰富的保险从业经验和国际视野，创造性地开展工作，领导中国人寿积极参与日益激烈的市场竞争，取得了辉煌业绩，完成了公司众多历史性跨越。在他的带领下，中国人寿实施大中城市发展战略，打破了公司业务增长缓慢的局面，保费收入出现较快增长；实施了构筑人才高地、机构改革等六大发展战略，成为内地第一家进入全球500强的保险企业。他提出“高效、务实、开拓、创新”的经营理念，通过拓宽销售渠道、适时调整销售策略，成功地掌握了市场的主导权。他以极大的勇气和魄力，领导和推动了中国人寿的股份制改革，并成功完成了中国最大国有保险企业的重组和境外上市工作，创造了当年全球最大的IPO。他带领中国人寿向多元化、国际化、现代化金融集团迈进，揭开了人寿事业发展的新篇章。

王健林

(1954年-)

四川成都人，1970年入伍，1986年毕业于辽宁大学。1986年7月任大连市西岗区人民政府办公室主任；1989年下海经商进入房地产行业；1993年担任大连万达集团股份有限公司董事长、总裁至今。曾被评为 “20年20位影响中国的本土企业家”之一、 “CCTV中国经济年度人物”，“最具影响力的25位企业领袖”之一、“全国十大社会公益之星”。

他从四川农村走出来，在革命军队中成长；他看准经济建设新战场，靠老城改造掘首金；他与足球联姻创经典玩法，实现企业知名度提升；他与跨国零售巨头结盟，以商业地产切入跨国公司价值链。他独辟蹊径，具有很强的开拓精神和创新精神，在现代企业经营管理和房地产开发建设方面有独到理念。他在业内率先提出的“三项承诺”、“八条信誉保证”，被建设部在全国范围内推广，这也是建设部自建国以来首次推介一个房地产企业的典型。他在全国首创了“订单商业地产”的全新模式，和跨国商业连锁企业签订了联合发展协议，在全国各大中城市投资建设“万达商业广场” 项目，成为中国商业地产发展的“领头羊”。 2005年，他成立了大陆首只房地产信托基金REITS，在海外公开上市，为中国企业海外上市融资提供了新的借鉴模式。

牛文元

(1939年-)

出生于河南省焦作市。1962年毕业于西北大学地理系，1966年研究生毕业于中国科学院。现任国务院参事，中科院可持续发展战略研究组组长、首席科学家，中美环境与发展研究委员会中方主席等职。获得国家发明奖一项，中科院科技进步一等奖一项，中科院科技进步三等奖两项。1996年获洛克菲勒基金会世界科学家奖。1995年获联合国教科文组织杰出学术奖。

多年来，他围绕战略管理学、环境与发展、可持续发展进行了大量研究和实践，并在这些学术领域取得了突出成就。他参与起草了联合国全球可持续发展的纲领性文件：“我们共同的未来”(布伦特莱报告)，成为中国最早投入可持续发展领域研究的先锋。他早在1988年已将可持续发展列入中科院生态环境中心的研究计划，相继出版了中国第一本可持续发展理论专著《持续发展导论》以及作为执行主编的《绿色战略》；他因研究“国家现代化”问题，提出了一套全新的理论体系，被境外学界称为“牛氏指标”。他曾为全球起草“新千年生态评价”的奠基式文本。2007年，他向全国政协提交提案，呼吁加快研究建立绿色GDP核算制度，指出政治意愿与管理手段之间的不匹配是经济增长方式难以真正转变的根本原因，开展绿色GDP核算的重要意义体现在核算过程将展示资源消耗和环境污染的全景图示。

牛根生

(1958年-)

生于内蒙古自治区，获中国社会科学院研究生院工商管理硕士。1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人；1983年任原呼和浩特回民奶食品厂厂长；1992年担任伊 利集团生产经营副总裁；1999年创办蒙牛乳业集团任董事长、总裁。曾获得“中国民营工业行业领袖”、“中国企业新领袖”、“中国策划最高奖”等荣誉。

他从一个刷瓶子的工人，凭借实力升到伊 利集团副总裁的高位。他创办蒙牛乳业，短短三年时间创下了震惊业界的成长纪录。在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，他提出了“先建市场，后建工厂”的逆向经营模式，他将“虚拟联合”模式渗透到资本运营的各个方面。在产品竞争中，他提出“一切从设计开始”。从企业诞生之日起，他就十分重视产品开发，走产、学、研相结合的路子，成功地塑造了蒙牛品牌，用最短时间打造出“中国驰名商标”，以最佳的创意首倡共建“中国乳都”新概念。他处处显示出经营智慧，信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”、“小策略看对手，大策略看市场”的经营哲学，领导蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，蒙牛被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”。

(本文来源：中国经济周刊 )