远东集团副总裁徐浩然:没人动我的奶酪自己要动

靖鉴强：下面有请远东集团徐浩然副总裁。

徐浩然：各位朋友，大家下午好！我是广州人。我在广州工作了十年。

今天实际上代表远东控股集团董事长来的，但是由于我们省里边的领导，今天临时公司到视察，他和很多的企业家都是好朋友，他让我表达和转述一下。关于我徐浩然为什么加入远东我简单介绍一下，我在广东卫视做主持人。我在大学里面教书，我是江苏最年轻的大学教授，取得了一点成绩，应该讲，但是更多是很多人一直关注企业，一直读完管理学的博士，在北大做博士后的期间，在远东博士后工作，对远东和这位企业家产生了强烈的兴趣和高度的认同，有这种一种基础之后在两个礼拜以前，我还是一名大学教授，我在一个礼拜之前，通过远东董事长理事会成为一个的副总裁，从一个传媒人到教育工作者再到一个企业工作者，我自己有一个理念，人千万不可重复的，我们的时间和精力是有限，今年和去年没有的区别，重复自己就是浪费的生命，拿到中国的最高荣誉，获得中国年度最高主持人，我拿到应有的成绩之后，我觉得我应该要离开了，没有人动我们的奶酪，有很多企业家看中我身上和形象，但是最后我还是被远东这种诚挚的责任感，广东电视台的一位小师弟梁东，后来是百度的副总裁，在百度上市之前加入了百度，最后成了盛家过亿的人，曾经算是我们的手下。

可是也会想大家一种内心一种异样的感觉，也许开创中国的传媒人，我代表蒋对了解，对中国经营大师这个论坛的一个理论，不自己几不是企业家，也不是经营大师，我对远东对企业的一些理解，今天拿出来和大家分享。

今天我想说的主题就是经营这两个字，什么叫经营，我们这个活动是中国经营报举办的，企业家经久在经营什么，昨天我还在北京，企业家究竟在经营起来，有人说企业家在经营企业，企业家在经营陈，有人说，企业家是在经营产品，企业家在经营品牌、文化、标准，还有人企业家在经营市场，企业家经营是一种资源，更有企业家经营一种业绩，企业家是在经营未来。首先我说企业家为什么经营人而不是企业，企业是由一个人责组成的，实际上他们都是有理想有抱负的人，没有任何一个企业人发展和企业发展的愿景不能够融合在这块。人有三个要素组成，一是人心，二是人脉，三是人气，一个人做好人的文章，这个企业依旧成功了一大把，人工需要的笼络，我知道的企业很多把这个奖励给我们的现任工作者，现任的企业的高管，可是在远东，有两个小小的例子，一件例子远东把一个的已退休的，给他一个终身贡献奖，一直到他一生，这个十年前对之这种工程师来讲，这种事情还是一个意外事情，有一个副总裁卞华舵，他在远东以前是没有的股份，他离开后远东给了他几百万的股权。人心不是为了笼络而笼络，人心是可以打造的。

第二点，人气或者人脉，他不仅是十六大当中唯一一个民营企业家当中的代表，在十六大民营企业提到一个很高的位置，而且他也很多的头衔。他作这样的人脉基础之上，企业家最重要两件事情，企业家还负担两个知疼，第一个职能就是积累财富，第二个只能是分配财富，向社会向员工向客户分配员工，我们的蒋总就是这么有人脉的人才，几此超乎我们想象的汇报吸收我们的加入，他看到我身上品牌的价值，在这个团队里边，就像华立集团的汪总讲，充实和发展软实力，这个软实力由什么样的人去打造，我觉得在这个方面有一些优势，可是为了打动人，几次三翻，但是许多企业给我更多的，我觉得有一个企业，我觉得找不到那种合作的感觉，找不到那种让你觉得，你在一个企业就是以身相许的感觉，所以我很看中，什么样的企业可以以身相许，你还有一个理念，我们的企业不光需要职业经理人，我们更需要事业经理人。职业经理人好还是我们自己培养经理人更好，我们要培养不是职业经理人，而是事业经理人，职业经理人关注的是自己的收入，而责任和风险留给企业去承担。我在电视台有三中人，第一种人把职业当成饭碗，第二种人当成事业，第三种当成学业。加入这个企业出现了问题，你工作的企业倒闭了，而你如果来自一个让人尊敬的企业，你是这个企业职业经理人，同样会受欢迎，当然职业经理人也不是利用和被利用的人，虽然他不是和我们一道创业的人。

第二个我讲企业要经营的品牌，品牌里面包括我们经常说个一好，一个是品质，一个品质，一个是品位，品质是企业家要大作，企业家需要创新，需要冒险，需要承担责任，这是企业家基本的品质，蒋总就说，一个人赚钱或者富裕不算什么。我觉得正是这样一种品质，当是在1990年成立的时候，我们只有26亿名员工，当时国家没有要求企业雇佣残疾人，我们先后安置给的安置员工有两千多人，我们是一个5000人的企业。很多残疾人的家属都跪到我们厂的门口。在远东同样的岗位，如果残疾人能够胜任，首先安置残疾人。员工追求的是品德。一个只有讲求贡献的人，才能力获得他梦想的成功，这个例子在远东里面比比皆是，而是怎么样亿去面对处理处置这些财富，一个企业的品位是需要不断的提升，一个人和一个企业都是同样的道理。我记得有一个管理培训大师，也是我的好朋友讲过一句话，他讲的很有意思，他说追求财富不是人生最大的意义。而追求人生的意义才是人最大的财富。我想说的是企业家究竟经营什么，他是在经营资源，有社会字眼和企业资源，企业资源包含了很多，资金人力技术渠道等等，但是我更想说的是资源里边的资金、资本，远东创立的时候，有180万，其实也不算少。可是发展到今天，我们已经成为拥有固定资产50多个亿，17年以来，每年增长在40%以上。假如说，你有一百万块钱，你没有增长35%的话，过十年会增长多少钱，会是十个亿。我说这些钱和数字不代表什么。远东的社会责任感我们为之而骄傲，我们对中国人残疾人解决了两千多人的，蒋总发起了一个远东基金会，我们给中国每一位残疾人捐献一块钱，大家知道中国有多少残疾人，8296万残疾人，这一笔资金用在每一位残疾人，帮助他们教育、培训、学习，当然不是每一个人都参与，接近一个亿这样一个的额度，五说到资本我很奇怪，远东为什么像滚雪球越来越大，在20年前，蒋总只是一个的修表匠。可是后来他能把企业做到今天，一定有他成功的奥秘，我在研究企业家，我发现企业家真正要成长和成熟，他经常讲的话题就是从成长到成熟，我们蒋总的苦难是什么，好象没有，好象很顺利，可是在他的故事里面，他曾经也做过很失败的企业，在他创业之前，他九十年代的时候，他曾经亏损，而且还欠债几十万，所以苦难是人生最大的资本，所以我说，一个人最大的不幸就，在于他没有遭遇到不幸。我们往往关注一个人的有形资本，比如说他是不是一个财富的新贵。我是中国国内应该讲比较早的研究个人品牌的专家。研究一个人个人品牌，我知道，真正一个企业家，特别是企业家个人品牌是需要细心去打造的，他的生命周期会一个企业一个产品会更长，有的人会流芳百世，个人品牌是具有鲜明的个性，同时被社会广泛的认同，长期的认同，而且转化为商业资源的社会注意力资源，这个是都个人品牌的认识，一个企业家打造自己的个人品牌，他就不得不讲诚信，他就绝对不会用的换名知名度，每一个都容易很想出名所以有的人为了出名而出位，可是有的人作自己不该做的事情，一个人一个企业家要特别注重自己的无形资产，一个企业经营业绩，而且要经营企业的未来，未来的方向，未来的发展，未来的格局。

华企的老总讲了一个概念，1加1等于11，因为双赢，总体大于部分，到了冯军这里，1加1等于11。所有在远东发展里面，在1992年不过是一个作坊，而且把700万的股份让给乡政府，又恢复到他民营企业的身份，在国内几大的电力设备厂，还有华南电力等等，成为他投资性的战略古董，成为中国内地第一个混合所有制的企业，几有民营，也有政府，而且还有国营等等，最后他又进行了新的综合，由于民营经济得到了一种历史上前所未有的发展机遇，所有那些国企突出，他们恢复到了一个国民企业，电缆行业已经是中国的冠军，所以他现在的策略是一种民营科技型的企业，主业加基金，当然我们有天时、EP，这种发展策略或者说战略，实在是比较让人敬佩，我们有自己的基金，而且做相当不错，他们的增长每年是几倍，甚至是十几倍的利润。

第二，企业未来的目标，当然你有一颗爱心，可是我讲，要有力量，好比我打一个比方，外面有人拿刀子捅人，各位，你想去救他，他是该打110报警，但是我知道，一个人行侠仗义。包括公共汽车发生了小偷行为，因为大家实在是的微弱无力，你会怎么做，扪心自问，一个企业要尽他的社会则然，一定要在他们的发展过程当中尽责任，另外我们关注企业的目标，远东说，现在是中国行业的第一名，可是中国的电缆市场很多，一块是房地产，我们的硬实力相当的强，可是我们的软实力有待夯实，包括我们的品牌、文化、公关等等，蒋将做成世界第一电缆企业，远东不过只占了4%到5%的这样一个比例，实在是算不上。所以我们更有信心的是，再这样一个市场里面，我们还大有机会，最会我说企业的未来，才决定企业的成长。一个企业，每一个企业都在追求成长，这个成长背后，究竟是幸福的，还是痛苦个，有的企业用自己的员工天天加班，通过自己企业的高管熬业，这是一种可持续的发展，完成多少的任务，我最关注的是，今年是是不是去年的成长，第二你是不是本去年更加快了，你一定是可持续增长潜力的企业，总而言之，我今天非常高兴，在这个地方和大家一起分享，我觉得一个人，生命苦短，我们应该和最优秀的人去找教导，我们而有梦想、有魅力、有责任的企业去打交道。

靖鉴强：徐副总裁讲得的确很精彩，尤其是学者的身份，又有自己在企业运营的身份，很多时候做企业，我们总是关注一些细节，关注一些具体的问题，有时候发现更大的东西，使我们想的更远，看得更远，远东的成长确实有他的必然性，我上次也听过他的演讲，他身上的确充满了一种作为成功者的很多素质，可能坐在我们中间，如果蒋总裁来了，他可能是最不起眼的人，但是更是一个不可忽略的人。

思想总是让人有一点疲倦，因为思想是会走动的，我们今天上午到下午，这样连翻的轰炸，我们是不是有点疲倦了。 (本文来源：网易商业频道 )