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记者：我想问秦经理一个问题，我想问一下超市连锁和百货连锁，哪一个成长性会比较好？家电的成长性你怎么看？
秦岭松：从这两个来看，我觉得百货连锁对于管理的要求会比较高，但是百货连锁从目前上市公司做的来看，就那么几家。对于家电来说，像苏宁、国美确实能够保持比较好的增长。整个百货业是国家重点扶持的发展领域，这一块的消费量、销售量都会持续的增长。从长期来看，这种增长的前景是比较明确的。
再一个就是百货业对于管理的要求还是相对比较，上市公司管理层对这个盈利增长还是比较高。刚才说的超市连锁和百货连锁来看，这一块我还是比较倾向于选择有成功经验的扩张历史，或者管理上比较强的百货连锁的公司。
记者：像家电连锁的话，苏宁的模式是地产商，以出租的方式，可能真实的增长不来自他的销售。不断发生并购的家电连锁企业，您怎么看他们在2008年的增长？
秦岭松：并购家电连锁是很好的选择，如果并购的价格比较合理的话，从外面扩张来看，是相对缓慢的过程。在短期，这些公司也面临股东方面的要求或者压力，选择一些合适的对象，是一个比较好的选择。刚才提到苏宁，发展的历史确实有一些争议，从客观的数据来分析，包括它的供应链优势是比较突出的。而且刚才也提到，有一部分利润是来自地产开发，这一部分是有争议，从这么多年的发展来看，能够保持稳定增长是比较有信心的。
记者：可能百货行业的成长来自行业并购是吗？
秦岭松：本身的管理和过去经营模式的复制，但是不排除他们有适合的对象做适当的并购。
(本文来源：网易财经 )
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