"登山是一个吃苦的过程,也就是我们的生活被摇晃了一下。登山的快乐,在于下山之后那种醉氧的感觉,在于对生活中很多习以为常、不以为然的事情变得特别珍惜。让我们学会珍惜,变得坚强。"一位活跃的"企业家登山者"说。
当"极限挑战"风靡中国的知名企业家群落时,它也轻易地跨越了界限,成为了全社会的"时尚"。在王石等人身后,是无数的追随者。
伴随精英人士经历生活的"摇晃",在下山之后备受"珍惜",这是华硕的最初构想。在华硕电脑中国业务事业群品牌中心总监郑威看来,王石无疑是最佳人员。
"2003年,王石登珠峰,我们没赶上。当年年底,他们去南极的最高峰——文森峰,我们就给他们赠送了一些笔记本电脑。当时是全球最轻的,880克,王石看了以后非常喜欢。在登山过程中,他是一直要用电脑的。"郑威说。
在此次尝试之后,"我们坚定了信心,知道华硕在极限之旅中是没有问题的"。之后,华硕和王石有了进一步的合作。
"等到2005年,王石他们想要挑战'7+2'(指人类登上世界七大洲最高峰和南北两极点)的时候,就直接找到我们,我们全程赞助了'7+2',比如,他们去北极,全部费用是由我们来出的。"
赞助活动亦给了华硕一个展示机会。郑威直言:"我们希望把华硕品牌的本来面貌呈现出来","我们的原貌是什么呢?就是兼具了品质,兼具了工艺之美,兼具了科技含量"。
1998年,华硕第一款笔记本推出之后,"比较厚重,但品质很好",就被送到俄罗斯的"和平号"空间站,平稳运行了700多天。这也是华硕"极限之旅"的开端。
2000年,华硕笔记本参加了横跨亚欧大陆的以色列国际汽车拉力赛。"我们穿越了高山深谷,颠簸的野地,克服了最恶劣的气候,以超长时间连续工作,帮助车队取得最终的胜利"。
2002年底的哈尔滨冬运会上,在很多冰上项目中,"我们是作为裁判员的工作用机"。郑威称,当时气候非常寒冷,在零下10摄氏度以下,"对笔记本的要求非常之高"。
而在赞助王石等人的"极限挑战"之后,"最新的案例是,2007年,我们跟国家登山队达成合作伙伴,在今明两年,给他们提供全程IT支持。今年,我们上了珠峰,2008年奥运会圣火上珠峰,这个任务是由国家登山队完成的。我们不是奥运赞助商,但我们是国家登山队的IT技术服务商"。
而在这些"极限之旅"中,华硕并不愿充当一个旁观者。"我们有一个核心思想,就是,我们坚持华硕的产品在这个过程中是有角色的。不是'花钱赞助'的角色,我们希望,我们的产品能够参与进去,能够帮助任务实现,能够起到实际作用。"
郑威称,"1998年在和平号空间站,我们是做工作记录;2000年,在以色列的拉力赛中,我们是作为计算系统和导航系统;2002年底的冬运会,我们是作为裁判员的工作用机。"
除了在高端人群中的推广,高端产品的设计亦基于同一策略。2006年,华硕开始推出"跑车设计"笔记本。"我们与世界三大跑车品牌之一的'兰博基尼'合作,从去年开始推出'兰博基尼'笔记本,以黄、黑两色为主视觉,目前是第二代。它的特点是,设计非常突出,融合了笔记本的设计与汽车设计的优势,融合了东西方的设计理念。"
而在未来,"绿色"显然将会是一个很好的诉求点。"这是一定的。"郑威说。
"现在,整个国家都在强调全民的节能减排。绿色、环保、节能是每个企业一定要做的事情。现在,我们所有的产品都是从绿色生产线上下来的","包括主板在内的所有产品,我们能够做到从产品采购、设计、制造,整个过程都是绿色的"。
而市场将最终检验营销策略的效果。
今天这家从台湾地区发起的公司,足迹已经遍及全球。在区域市场方面,目前,"欧洲是华硕最大的市场,亚太也是蛮大的。大陆大概是10%,而且还在不断增加。在大陆市场,我们是第3名"。
而在全球笔记本厂商中,"华硕的自有品牌是前10。如果包括代工在内,则整个出货量可以排入前4"。2006年,华硕的整体营收"大概有170多亿美元,代工跟品牌大概是一半一半"。
