王石谈万科心路:1000亿 是结果不是目标

2007-06-12 18:18:36 来源: 南方都市报(广州)   黑马推荐
  •   我们没有说过要冲,这是结果的使然。结果有可能是1100亿元,也有可能是900亿元,但我觉得并不重要。这个结果意味着万科要这样发展下去,不改变原来的管理模式是行不通,所以我们提出要颠覆。

关于颠覆:20年不会出世界级建筑大师

黄金楼市:现在有人说中国将会很快出现世界级建筑大师,因为中国建筑师对中国建筑的理解更透彻,对国外的建筑的了解也逐渐深入,更容易融会贯通东西文化和建筑艺术。

王石:我完全同意中国将出现世界级建筑大师的说法,但是没有具体的时间表。我认为在20年内不会出来,建筑大师需要的修养、知识远比一般的艺术家要高,不是留学几年就可以培养出来的,需要时间的积累。我们的积累还不够。目前一些中年建筑师在国际上也开始有点名气,在国内也堪称大师,但由于现在整个环境比较浮躁,(他们)急于做报告,急于讲学,耐不住寂寞。大师需要作品支撑,就像毕加索靠画作一样,从这个角度看我们还有距离。

黄金楼市:万科今年提出了颠覆的口号,颠覆具体指的是哪一方面,是管理、营销式还是建筑形式、产品形态?

王石:我们指的颠覆主要是从万科的经营、管理模式上发生质的变化。万科今年产值将超过100亿元。万科以30%的速度递增,如果不改变原来的管理、经营模式,将会影响其规模发展。从行业来讲,从粗放经营到精细化、产业化,也是一种颠覆。万科从1988年到现在,第五园是一个转折,也是渐变中的突变。

关于博鳌:为了冲1000亿后果是灾难性的

黄金楼市:在今年的博鳌论坛上,有投资运营专家认为去年万科与浙江南都集团的合并中,南都才是最大的赢家?

王石:那是角度的问题,南都赢面更大可能是出于套现的角度考虑。但是我听到这个消息还是很高兴,起码我们双赢。整个合并在宏观调控的形势下完成,现在有人提出要是合并在宏观调控后可能价格会更加合理。我觉得单从收购的角度看应该是这样,但是在商场上我们很难去把握这样的节点,因为我们无法知道何时要调控、怎样调控。事实证明,万科和南都的合作并没有受宏观调控的局限。而且万科也通过与南都的合作,大大提高了万科在长三角的地位和影响。

黄金楼市:在今年的博鳌论坛上,还流传这样的一个消息,就是万科、顺驰、复地三家要年产值冲1000亿元,你们有这个目标吗?

王石:复地、顺驰怎么提我不清楚,但是万科从来没有提过冲1000亿元的说法。请注意,“冲”字。万科过去5年年均复合增长率为36%,按照这样的发展态势,我们预测未来10年的年复合增长率为30%,我们的结果是年产值1000亿元。目标是一个概念,结果又是一个概念,我们没有说过要冲,这是结果的使然。结果有可能是1100亿元,也有可能是900亿元,但我觉得并不重要。这个结果意味着万科要这样发展下去,不改变原来的管理模式是行不通,所以我们提出要颠覆。如果沿用原有的模式,不搞产业化、精细化,继续粗放经营,那么我们自然增长到300亿元后,再增长就是灾难。

黄金楼市:所以你们也很担心这种粗放经营所带来的灾难?

王石:我们根据测算结果改变我们的经营模式,如果纯粹为了1000亿去冲,结果是灾难性的。

黄金楼市:所以你们要颠覆。

王石:对。另外顺便提一下,顺驰、复地与万科没有什么可比性,作为一个全国性的开发商来讲,中国内地的开发商只有一家可以与万科相提并论,那就是中国海外。当然深圳也有很多优秀的开发商,如招商、华侨城、金地,作为城市竞争的对手,他们都是非常优秀的,但是全国层面来讲,可以跟万科对抗的也就只有中国海外。顺驰和万科不在一个层次上。

黄金楼市:所以你也没有去参加今年的博鳌论坛?

王石:不不不,这没有逻辑关系。没有参加博鳌论坛是因为不赶巧,其实博鳌论坛是很好的行业聚会,只是时间赶不上,很遗憾。何涛

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本文来源:南方都市报
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