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9月18日，万科迎来20岁生日。9月21日，万科将在北京举行一个盛大的晚会。
万科一位内部人士告诉记者，王石现在还在朝鲜，“他的目的就是要在万科20年这个盛会上，给郁亮一个精彩的出场。”
率领万科走过20年之后，王石真的会把“帅印”交给郁亮？“后王石时代”的万科，会不会就此开始打上郁亮的烙印？
郁亮高调亮相
“我会更多地走向前台”
平头，一身西装，9月15日出现在视频采访会上的郁亮显得镇静而幽默。一提到敏感问题，郁亮先卖起了“关子”：“这个问题非常难回答，对于我们来说，不存在‘王石时代’和‘后王石时代’的说法。”
被王石称为“苏州才子”的郁亮，1990年加盟万科。这位北大经济系出身的万科前财务执行官，为万科的扩股融资立下了汗马功劳。2002年，郁亮正式登上总经理宝座，个性稳健的他被媒体誉为“重剑无锋”。9月15日，郁亮以视频的方式先后接受了来自南京、广州和成都的几十家媒体的采访。当媒体的焦点都聚集在郁亮身上时，一直以操作者身份出现的郁亮是否会以“准领袖”的定位亮相？郁亮此次高调亮相，是不是王石全面淡出的一个强烈的信号？
对此，郁亮说：“王石是万科的创始人，他对万科的精神感召和价值观的影响会一直延续下去。但是有一点可以明确，我会更多地走向前台，也就是说我代表着第二代的职业管理阶层。我们的精神领袖依然是王石董事长，我相信自己有能力带领第二代管理团队把万科带到新的高度。”
当记者问郁亮会不会接王石的班时，郁亮则笑着说，“我们董事会没有就这个问题展开过讨论。下周在北京的庆典上你可以亲自问问王石。”郁亮表示，“王石本人曾经说过：衡量王石是否成功，关键是看王石之后，万科能否走向一个更高的高度，所以我想他对于未来的安排会非常慎重。”
对于王石是否淡出的问题，郁亮的回答非常巧妙：“王石会从公司具体经营管理事务中淡出，现在这个趋势好像已经很明显了吧？”
资料
郁亮1965年出生，北京大学硕士。1990年加入万科企业股份有限公司，开始时做过公司的扩股和增发B股工作，精通投资策略，做过董事会秘书，从财务管理一直到全面管理。2002年起正式担任公司总经理。
走出王石盛名
不得不做的对比
接近王石和郁亮的人都这样说：郁亮性格上与王石形成鲜明反差：王石自称性格火爆、生硬，郁亮则细腻、踏实（王石语）。但时至今日，人们提到万科就想到王石，提到王石也就想到了万科，万科和王石已经完全画上了等号。面对这样的事实，对郁亮来说，在王石慢慢淡出的时候，他必须慢慢走出王石，独当一面，把万科带入一个新的时代。
万科等于王石？郁亮有自己的看法：“王石是王石，万科是万科，两个品牌是相互独立的，我们万科只拥有和培育万科的品牌。对于我来说，我的目标是把万科带到更高的高度。”
郁亮、王石到底如何分工呢？“工作上我们并没有分得特别细，大概是王石董事长管没有确定的，我管已经确定的；王石董事长管非常远的，我管比较远的。”
但一个不争的事实是：尽管在过去的15年里，郁亮为万科做了很多贡献：扩股，财务，日常事务……，当万科不断取得辉煌时，人们目光里只有王石，所有的贡献还是记在了王石的头上。
对此，郁亮表示，“说实话，我到万科已经15年了，排在我前面的包括王石本人也只有26人。但话说回来，我是在1999年起开始做常务副总的，自此就从来没有周末和假日，我也很想探险、旅游。但王石董事长现在登珠峰、旅游都是过去多年的辛苦换来的。再说了，如同水手和船长一样，你能说谁更辛苦呢？”
在采访中，郁亮一直强调自己的一个心愿：从去年开始他就开始思考如何树立新的目标，最终他找到美国四大房地产企业之一普尔特，并希望赶超！看来，“把学习目标放在全世界”的郁亮，“野心”并不小。
必需的延续
对于万科的成功，说法不少于100种，王石的观点是：因为万科专业，只做住宅。用王石的话说，“减法”是万科安身立命的一大法宝。对郁亮来说，他无疑还需要继承和发扬王石留下来的“传家宝”。
因此，面对宏观调控，面对土地的公开拍卖，面对其他房产企业或做汽车、或做商贸的诱惑，郁亮依然坚定地说：“我想万科未来10年是不会做‘加法’（多元化）的，我们还会专注地做一件事情，就是住宅。因为任何行业要做大，都需要专注。只有专注，我们才有成功的可能。”
但对于如何走出王石的盛名，郁亮似乎也信心满怀，“今天中国企业已经开始完全市场化，“只需要做管理专家就可以了。而我们这代人只需要把工作做得更精细、更细致，把企业的经营管理水平提升到一个新的层次，这是赋予我们这一代人的使命。”
观察
郁亮面临“两道关”
不管如何，种种迹象表明：郁亮率领万科第二代管理团队走向前台已是一个事实，但摆在他面前的问题似乎并不轻松，至少有两道关———资金关和土地关，等着郁亮对自己进行证明。
随着国家的宏观调控，作为在全国同时运作30多个项目的万科，也频频开始资本运作:国际融资，可转债(行情论坛)等等。很多人开始担心：万科是不是很缺钱？
郁亮对此似乎信心百倍：“其实宏观调控对大发展商影响更大，对小发展商影响却很小，因为小发展商可以选择不做，而大发展商必须做下去。尽管我们觉得宏观调控的影响难以预测，但万科到目前还活得很好。”
郁亮说，万科最近公布的各项融资，都取得了突破性进展，“应该说一般发展商所具有的融资渠道我们基本上都有，到目前为止，我们从银行所获得的资金超过100亿元，我们的项目开发资金来源里面，来自银行的有24％，自有资金占48％，外资占4％。从目前情况看，到今年年底，我们银行资金的比重还可以下降一些。”
对于数字一向敏感的郁亮如数家珍，“从6月30日的报表看来，我们银行贷款是44个亿，手中的资金占18个亿，照理说我们不需要囤积那么多资金，这就是宏观调控的影响。”
郁亮也坦承，按照新的要求，万科必须当地建设当地融资，所以万科的持有资金也大量增加，而万科资金利用的效率则在下降，“承建资金的成本在上升，好在这些成本的上升在我们的控制范围之内。所以可以说我们目前还不缺钱，应该说买地的钱还是有的！”但问题是，这次宏观调控时间持续多久？万科的资金成本的控制能否熬过这一考验？
郁亮面临的第二关是土地。俗话说，土地就是房产企业的“米”，“无米下锅”对房产企业来说无疑是最大的“煎熬”。因此，人们在很多地方看到：万科的选地似乎都是在城乡接合部，这似乎是万科的一大策略：为了拿便宜的地块。
“其实，我们完全不是这样的策略”，郁亮非常明确地说，“作为‘过江龙’，你觉得我们到一个地方发展容易吗？”
郁亮说，“我们在不少城市，别人不看好的地方才会给我们，就算是在郊外的土地，别人看好的方向也都被拿走了，政府控制的土地又不够多，再加上公开拍卖的土地又不够，我们只好选一块别人不看好的地，凭我们的实力，凭我们的眼光来做事。”郁亮强调说：“我们对地价是没办法考虑，不管是外环内外，不管地块大小，我们都可以考虑。”
光靠表态是不够的，摆在郁亮面前的是：必须改变万科拿地少的现状。
声音
交帅印和淡出是两码事
第二届中城房网轮值主席冯仑：郁亮不过是万科企业发展战略部署上的一次正常调整。王石淡出的说法丝毫不能成立，王石作为万科领军人物的灵魂地位至少在他退休之前不会改变。王石离退休还有好几年时间，这段时间让郁亮多出来工作，一是为了让郁亮得到更多的锻炼机会，同时也是为万科的核心接班人作铺垫。
王石身边的一位核心人士：王石让郁亮以万科管理者形象，多参加一些对外活动，是因为王石分身乏术，参加活动多一点少一点，并不影响王石在万科的决策地位。
河南建业董事长、第三任中城房网轮值主席胡葆森：万科借20年大庆之际，隆重推出郁亮，旨在让王石从经营层面上脱身，把精力投入更宏伟的下一个10年目标。王石淡出万科和交出帅印是两码事，王石从琐碎的经营事务工作中解脱出来，是为了更好地把握万科下一步稳健发展的战略。
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