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本土企业如何缩短与国际知名品牌的差距
本节提要：所以现在很多企业需要做的，我们觉得应该是补课，想一想品牌策略是什么，到底应该做什么。一旦制订了完整统一的品牌发展方向以后，就不要轻易改变。
网易财经频道：探讨最后一个问题，也是一个比较严肃的问题，特别跟各位网友介绍一下，伊利品牌领袖的专题是我们做了四期关注的第一家本土企业，之前和江总沟通时也谈到了伊利在国际品牌塑造方面，其实江总给了我一个很坦诚的答案，您作为本土企业品牌打造的职业经理人，江总说，其实本土企业在品牌塑造方面和国际品牌相比还是有非常大的差距，有很长的路要走，今天我们不谈伊利，不谈乳业，就本土品牌和国际品牌相比，距离在哪里？怎样做才能把距离缩小？
江天：其实我觉得是这样的，因为现在我们所看到的国际品牌都有很长的历史，所谓新兴产业，比如新兴品牌，IT类、广告类的，其实也有十几年了，其实我们看，真正的中国本土企业来做品牌的，真正意识到要做品牌的，不过也就十几年。
网易财经频道：差不多。
江天：改革开放将近三十年，但真正做品牌，可能也是……
网易财经频道：应该是在十年左右。
江天：对，我们之前只是一种非常朴素的感觉，有一个名称。
网易财经频道：很多企业一开始都没有LOGO。
江天：他们真正开始意识到品牌非常重要的时候，也可能只有十几年的时间。从历史来说，我们肯定已经比国外品牌在经验、认知方面有很大的差距。还有一点，我们现在很多本土企业没有理清自己的品牌到底应该定位在什么地方，或者说，很多企业没有完整的品牌发展策略和发展计划，他可能会说，我们当然重视品牌，我们广告投入多少，我们也请了代言人，做了体育的东西，但他没有真正意识到整个品牌发展规划是什么。
网易财经频道：是没有体系的、比较散乱的。
江天：对，可能世界杯来了，就做个世界杯，可能最多做成一个比较有创意的媒介平台，它觉得世界杯收视率高，我们是不是应该搭这个？冠个名，或者在世界杯期间投广告。但它没有真正意识到……
网易财经频道：和品牌结合度在什么地方。
江天：对，这是最主要的一个问题，品牌自己的定位不清楚。所以现在很多企业需要做的，我们觉得应该是补课，请真正专业的公司帮你想一想你的品牌策略是什么，你到底应该做什么。
网易财经频道：先把目标定清楚，再朝着目标努力。
江天：对，先梳理一下自己企业的品牌、公司的品牌。另外，一旦你制订了完整统一的品牌发展方向以后，就不要轻易改变。
江天：应该坚持，因为做品牌，它会受到很多的短期利益干扰，其实不光是本土品牌，现在国际很多公司的品牌，也都是这样。我们可以看到，美国很多公司品牌经理的寿命也就是三年到五年就要换公司了。为什么？它是一个上市公司，董事会要你一季度的报告，按季度听，这个季度的销售不行，马上他就会认为你的策略有问题，然后就要按照其他的方法来做。其实产品经理或者品牌经理，真正能够做决策的权力非常小，而且大家都是很短视的，为了生存，我在你的企业做时，给我一个指标，你的品牌重新上市，或者其他的目标，可能给你的时间也就是三到五年，所以流失率会很高。所以现在我们看到的很多国际品牌都是这样。到了中国现在这个竞争激烈的社会当中，你不能去怪本土企业没有品牌的长远观念，是的，它肯定要完成短期的利润，这要兼顾，但实际就品牌塑造来说，应该是有一个计划，而且要坚持的。
网易财经频道：一旦确定就要坚持。
江天：一旦确定就要坚持。
网易财经频道：非常感谢江总，江总今天来到网易访谈间，不但独家披露了奥运战略的详细计划，还给我们带来了一个崭新的关于伊利集团品牌的理解，我们之前认为可能就是做产品、做牛奶，但实际上最起码目前伊利已经在整个品牌目标方面非常明确了，同时他以一位资深品牌职业经理人的角度，运用他丰富的专业知识，给所有关注品牌运作的人很多的启发，我们再次感谢江总。谢谢。 
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