作为2006年业界和媒体最为关注的法国卡斯特集团，在中国作了一系列的动作，正当大家议论纷纷之际，在2007年1月24日总部第三号人物----集团总经理得克勒•伊尔亲临中国而停止，期间还出面力挺其在中国的分支机构深圳卡斯特酒业有限公司。在间隔四个月后的2007年5月22日，卡斯特的第二号人物----集团副主席米格•巴鲁先生再次访问其中国的分支机构，除部署中国市场的战略外，还将会见多位政府部门的领导，为全面扫除中国分支机构的一切障碍而努力，足见卡斯特集团对中国市场的重视，也预示了卡斯特在中国的市场战略将全面提速，相信未来中国葡萄酒市场的发展与变化将更加多姿多彩，国际行业巨头的全面介入，将为中国的葡萄酒爱好者带来更多的福音。
扫除障碍，中国战略全面提速
在经历2006年的风风雨雨后，卡斯特在中国市场的发展战略更加突现和清晰，并且一直坚韧而稳定的向着自己的目标靠近，不管是过去大家热论与北京东海鑫业的所谓“风波”之争，还是后来深圳卡斯特真实身份的“质疑”，都一一被后来的事实所击破，局外人看似复杂的热点事件，其实是一个很简单的事实，那就是卡斯特一直在主宰着自己在中国的发展方向，而组建分支机构深圳卡斯特只是为了更好地实施其长远的中国战略而已，因为深圳卡斯特还有很多工作要去完成，还要进一步对中国市场的合作伙伴、产品战略和品牌推广战略做更深入的规划和整合。今天，米格•巴鲁先生代表集团高管再次访问深圳卡斯特，证明了卡斯特对中国市场及其中国运营团队的高度重视与信心，也给一直对深圳卡斯特持有不同看法的经销商一个最有力的证明，从而全面加快卡斯特在中国市场的拓展。
米格•巴鲁先生称卡斯特在中国的总战略原则是“区域性的多品牌发展，稳定经营与品牌塑造同步进行”。我们从深圳卡斯特宣布2007年1月1日正式营业以来，短短的五个月时间，进口瓶装成品酒已达180多万瓶，这些都足以证明其中国战略第一阶段运作的正确性和成功性，虽然与合作伙伴中间存在一些杂音或不同的看法，但毕竟都是一些经营利益的竞争与分配而已，都不足以影响卡斯特中国战略的实现，更不足以影响其分支机构深圳卡斯特的运营与市场推进。而卡斯特在中国市场的运营中，也高度体现了其运作市场高度的灵活性与大公司的智慧，与张裕集团在国内的合资公司合作延长五年，与北京东海鑫业的进口酒经销事件调解等，都体现了一个国际性大公司的一些经典之道和成熟驾驭市场之术。
陈光先生还代表卡斯特集团感谢了中国的媒体朋友及合作伙伴们的支持，同时就深圳卡斯特目前在国内成品酒的销售品牌与下属主要品牌经销商的合作状况作了一个简单的介绍，主要分两个大的方面：
深圳卡斯特经营其中的十个品种，并由其设在广州的全国营销中心团队完成，目前正在全国各地进行合作伙伴的招商等工作，已基本完成目标市场80%以上的布局。
二、深圳卡斯特重点战略下属品牌合作商独家产品代理部分。
1、维吉尼（VIRGINIE）品牌和图雅斯（TERRASSES D′AZUR） 品牌，由广州市卡聂高国际贸易有限公司独家销售；
2、玛茜（ROCH MAZET）品牌，由厦门建发集团上海建发实业有限公司独家销售；
3、卡柏莱（LES DRMES DE CAMBRAS）品牌，由山东新宝真商贸有限公司独家销售；
4、卡斯特（CASTEL）品牌系列的其中七个品种。由北京东海鑫业国际酒业有限公司独家销售（但是仅限于在咖啡厅、宾馆、酒楼和超市直接销售）。
注：法国卡斯特共拥有12个高级酒庄品牌产品，以上品牌合作商各拥有2个高级酒庄在中国的独家销售权。
法国卡斯特集团在中国的唯一官方分支机构是深圳卡斯特酒业有限公司，属港资企业性质，由其下属的投资公司在香港成立“法国卡斯特酒业有限公司”后，再到中国的深圳组建而成，该机构由其派驻中国的首席代表MR. TAN KUAN（陈光先生）担任董事长兼法人代表。该机构根据总部及集团主席皮尔.卡斯特先生的授权，全权负责中国大陆内关于葡萄酒的全部业务，同时，也是法国卡斯特在中国大陆的唯一官方机构。
本文来源：网易财经
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王晓易_NE0011
